2023年工程部门度工作计划范文.docx

工程部门年度工作方案 　　新的一年，工程部的工作方案是怎样的？下面是办公室小编收集整理的工程部门年度工作方案，欢迎阅读。 工程部门年度工作方案篇一　　一、加强学习，提高认识。组织全委工作人员认真学习广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程〞考核方法、广西壮族自治区实施“城乡清洁工程〞行政过错责任追究方法、广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)等与“城乡清洁工程〞有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程〞重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。 　　二、完善机构、健全制度。xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程〞领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投诉举报制度、快速反响制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和标准我委xx年“城乡清洁工程〞的各项工作。 　　三、制订五年工作规划。根据广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程〞规划(xx-2023年)提出的未来五年“城乡清洁工程〞的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段(自治区成立50周年大庆2023年、三年奋斗期2023年和五年开展期2023年)的“城乡清洁工程〞工作，结合##市城市建设的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程〞工作的实施细那么，力争##市到2023年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创立文明城市工作先进城市称号，确保到2023年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 　　四、加强巡查催促工作。“城乡清洁工程 　　〞工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程〞情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反“城乡清洁工程〞根本要求和广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)的现象和行为，催促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程〞工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。 　　五、编制专业规划。按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设〞的原那么，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报方案，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。 　　六、加强宣传教育工作。我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程〞开展情况(包括印发的各种通知、函、上报的工作方案和总结以及各项工作开展的动态)，让广阔人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广阔居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程〞工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条： 　　1.利用##市建委网站，开辟“城乡清洁工程〞专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程〞 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程〞热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中; 　　2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程〞及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程〞的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。 　　3.主动与新闻媒体如播送、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程〞工程进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程〞方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和群众更好地监督建委开展各项工作。 　　七、将“城乡清洁工程〞各项工作与全区“南珠杯〞竞赛活动、##市“金壶杯〞市容环境综合整治竞赛活动以及其他评比活动(如文明工地)相结合。另外，为鼓励先进，鞭策后进，拟于年终时结合日常工作情况组织一次考评，对“城乡清洁工程〞工作抓得紧、成效显著的单位或个人给予通报表扬，评定实施“城乡清洁工程〞先进单位、个人，召开表彰大会，对评出来的先进单位和先进个人，给予适当的物质奖励，通过报纸、刊物、网络、播送、电视等新闻媒体报道宣传其先进事迹。 工程部门年度工作方案篇二　　过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 　　XX年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。 　　一、平安生产 　　平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生〞，“九个务必〞狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 　　二、两票三制 　　严格执行“两票〞工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控〞的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查〞清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。 　　三、材料及资料管理 　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 　　在工程开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 　　四、加强沟通，效劳于民 　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 　　五、关爱员工，认真工作 　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 　　XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛〞的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。 工程部门年度工作方案篇三　　上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏， 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结〞 竭力推进工程管理的工作进展。 　　一、 主要工作思路 　　在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现〞。 　　二、 主要经营管理指标 　　(一) 经营指标 　　确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 　　(二) 管理指标 　　1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上。 　　2、 平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故的发生。 　　三、 确保年度目标实现的措施 　　(一) 以工程管理为重点，全面做好各项控制 　　1、 加强质量控制; 　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 　　2、 强化进度管理 　　以公司批准的年度生产经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 　　3、 做好平安文明施工管理 　　要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 　　4、 严把本钱控制关 　　对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 　　5、 认真落实合同管理 　　在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。 　　6、 做好信息管理 　　对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 　　7、 做好沟通协调工作 　　工程建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理