2023年工程主管度工作计划范文.docx

工程主管年度工作方案 　　一份好的工作方案能让工作进展得更加顺利， 下面请看小编带来的工程主管年度工作方案！ 工程主管年度工作方案【1】　　回首2023年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高本钱、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望2023年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在2023年做了如下规划： 　　一、2023年度工作规划 　　1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。 　　2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。 　　3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。 　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续2023年全年零事故的目标。 　　5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。 　　二、为方便工程管理我们提以下几点建议 　　1、明确责任、严格把关 　　应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各局部积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。 　　2、加强各部门之间的紧密配合 　　提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。 　　3、增加员工的团队凝聚力 　　因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家〞的感觉。另外在业务量方面需增加，防止出现像今年生产任务缺乏的情况。 　　面对即将到来的2023年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力! 工程主管年度工作方案【2】　　2023年在确保工程平安和质量的前提下，为完成今年代建工程投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作方案如下： 　　1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对工程进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设工程部进行管理;艾诗明同志主抓工程平安文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程工程部进行管理;晏华兵同志主抓工程方案和统计工作，代表工程部对其它工程部进行管理。 　　2、合理调配工程管理人员，设立工程部，实行工程经理负责制，对工程进行针对性管理。工程经理全面负责工程建设，综合协调各方关系，是工程的直接责任人，必须确保工程年度目标的全面实现。方案由孙卫平同志负责三环线南段工程建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段工程建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路工程建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施工程建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路工程建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路工程建设。在工程建设过程中，根据工程部人员情况，工程经理管理工程可能作适当调整。 　　3、工程经理根据年度目标编制工程年度实施方案，指导工程建设。该工作方案3月中旬完成。 　　4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善工程管理制度，用制度来约束、指导和标准工程管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高工程管理人员理论知识水平。 　　5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，提高管理水平和效劳意识。 　　6、在三环线东段开展“保平安、抓质量、促进度〞劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。 　　7、加强工程质量和施工平安检查。每周由工程经理会同监理工程师及施工单位质量和平安管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。 　　8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。 　　9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。 　　10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供根底材料。 　　11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。 　　12、做好工程结算和财务决算审计工作。配合完成三环线(白沙洲大桥—青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友谊大道—中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线—南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路—老武黄公路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青公路动车段工程结算审计工作。