2023年工程人员的下半工作计划范文.docx

工程人员的下半年工作方案 　　搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是办公室小编为您精心整理的工程人员的下半年工作方案。 　　工程人员的下半年工作方案1 　　2023年下半年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的实际情况，我盲程部2023年下半年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特特拟定反而工作方案： 　　一、人员安排 　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 　　二、工作方案 　　(1)加强工程部的效劳意识。 　　目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。 　　为发挥工程部作为物业和商家之间开展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 　　(3)加强设备的监管、加强本钱意识。 　　工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。 　　就目前工程部效劳的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养方案，将工作目标细化。 　　三、做好能源控制管理 　　能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是 　　(1)提高所有员工的节能意识。 　　(2)制定必要的规章制度。 　　(3)采取必要的技术措施，比方进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 　　(4)在设备运行和维修本钱上进行内部考核控制，防止和减少不必要的浪费。 　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 　　四、预防性维修 　　(1)预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，按既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 　　(2)日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 　　(3)日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理。对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 　　六、设施设备方案维保工作： 　　(1)严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 　　(2)根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保平安。 　　(3)消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购置备品备件，以便及时更换，确保设备发挥应有的作用。 　　(4)根据实际需要，对铁艺护栏和灯杆安排除锈刷漆。 　　我盲程部将通过开展以上工作，展现我毛司的效劳形象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为物业公司今后的开展创造更好的条件。 　　工程人员的下半年工作方案2 　　2023年x月我参加了xx建筑这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上发奋进取的观念，我很欣慰能参加到这个集团成为一名测量员。 　　刚刚进公司我被分配到xx巡道目部担任测量员，对于陌生的环境，同事们都对我非常热情，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热情的帮助我，交给我经验教导我技术，很快的我就适应了新环境，并积极的投身到工程建设的施工工作中。 　　测量胜程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原那么从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一大步。 　　当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我终于开始了人生中最重要的局部，我开始工作了。 我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的锻炼。现将2023年下半年切实工作方案如下： 　　一、严谨科学、认真求证 　　在施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，因为〞经验，是从众多的数据中总结出来的〞! 　　测量放线后应认真复合线的位置确保每条线的实际误差不超过半公分。 　　二、不断进取、精益求精 　　社会在进步，时代在开展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项标准也跟着开展。在如今高速开展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的开展要求。 　　三、纳百家之长，补自家之短 　　在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的缺乏，以到达〞博众家之长，补一已之短〞的目的。 　　天道酬勤，不欣喜于以往的任何成就，时刻准备着解决各种难题、积极应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量队本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在工程部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，为建造世界一流工程奉献力量。 　　测量工作的严密实施，靠工程领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满效劳现场施工、为领导提供前期决策、充分的迎接铁路上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器漫步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力。 　　测量工作的严密实施，靠工程领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。 　　工程人员的下半年工作方案3 　　2023年我部门在公司各级领导的关心指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去半年的工作回忆与总结，并对下半年的工作进行展望。 　　一、2023年上半年工作回忆 　　过完年预算部就开始忙碌起来了。 　　因为一期电梯属于拼装组合电梯在质量和品质上较差，维修困难，严重影响了住户的使用，所以二期在选用电梯方面十分重视，我们进行了招标后，对投标的单位进行了报价比对，经过公司开会讨论选定了xx四种电梯，随后就是对这四种电梯为期两天的考察，其中xx电梯和一期电梯一样，考察完毕对四种电梯进行了综合性价比分析，经过领导开会讨论选定xx三种电梯，并为以后的长期合作打好根底。 　　由于钢筋由我工程部代为购置，资金由我方先垫付，第一次供货就出现了几种钢筋质检不合格，在与钢筋供货商的协调和谈判中解决了此事，之后就是第二、第三次的钢筋供货。我预算部每次都做好了钢筋数量及货款表编制和审核，并协助财务支付钢筋货款。 　　由于气象预警中心在七月即将迎来中国气象局领导的视察，在时间紧迫的情况下我部选了一期制作沙盘的精艺源模型公司制作预警中心沙盘，在五天内完成了两个沙盘颜色的选定、制作和安装。 　　现在着手的工作有防火门的招标、道路监控合同拟定等。 　　这半年先后进行了接收施工单位投标书，并制作了合同价格分析表和施工合同的签订，完成对二期分包工程的考察。完成了xxx二期6#~25#楼以及幼儿园预算书的编制;完成xxx二期消防预算书编制等等。 　　二、2023下半年工作方案 　　1、在领导的指挥下，负责xxx二期工程的预、结算审核工作; 　　2、熟练掌握相关工程定额，运用科学的方法审核工程预、结算，并进行造价分析; 　　3、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等相关资料，做好预、结算审核工作; 　　4、施工过程中及时收集设计和技术变更以及工程签证单，依次做好收集整理，及时做好本钱增减台账作为竣工结算的依据; 　　5、对预、结算编制中发生争议的问题，及时向相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报; 　　6、不断丰富工作经验，掌握充足数字资料，为洽商工作提供充足的依据支持; 　　7、及时进行工程跟踪，掌握工程进度和已完成工程量情况，为工程进度款支付提供依据; 　　8、及时进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差; 　　9、积极完成各项合同的招标和备案工作，在相关部门的协助下进行合同的起草等; 　　10、积极完成各项工程预算工作和领导交代的各项事务。 　　三、2023年下半年工作展望 　　相信下半年在公司的全面领导下，xxx的开展将会蒸蒸日上，xxx的工程面貌将是日新月异。 　　工程人员的下半年工作方案4 　　2023年下半年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了2023年下半年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。 　　一、平安生产 　　平安是电力生产的首要要求，也诗司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习xx公司的各类文件，结合“三不发生〞，“九个务必〞狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 　　二、两票三制 　　严格执行“两票〞工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控〞的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查〞清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。 　　三、材料及资料管理 　　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 　　在工程开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 　　四、加强沟通，效劳于民 　　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 　　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 　　五、关爱员工，认真工作 　　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作