2023年工厂车间员工的工作计划范文.docx

2023工厂车间员工的工作方案 　　在总结以往工作的根底上，自然还要制定好往后的工作方案。下面是小编整理的关于工厂车间员工的工作方案，欢迎阅读。 　　工厂车间员工工作方案(一) 　　近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在平安、生产、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。产品的订单已下半年的生产需要，我将采取多种措施，在平安的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。 　　我将在吸取事故教训的根底上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障平安生产无事故。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识平安。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，平安用电。 　　中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 　　以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益〞，“质量企业的生命〞的理念;专兼职质量检查员要反响和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。将成品率降低本钱;从产品试制上如何降低本钱;加大本钱考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。 　　将对客户梳理，开发新客户，老客户;保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的根底上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创立节约型企业，搞好“双建塑〞工作，“四好班子〞建设，为生产车间开展的软环境。 　　总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E〞“6S〞精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。 　　工厂车间员工工作方案(二) 　　为确保车间下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间下半年工作方案。 　　首先要切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革开展的新思路新举措，推动车间工作的全面开展。 　　我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 　　根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 　　其次在维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 　　对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进行。 　　最后还要定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，防止总厂效益受损。这些措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 　　工厂车间员工工作方案(三) 　　下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超〞活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、开展、和谐〞建设作出奉献。 　　首先要坚持“三抓〞提升车间管理水平。以建设“四好班子〞为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大的班子。通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一〞的斗志。 　　要加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。 　　其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学开展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。 　　要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。 　　最后要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)〞相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目标。 　　工厂车间员工工作方案(四) 　　在过去的一年中，我们工厂的生产效率因为机器的改进而大增很多，这是值得我们每个人快乐的事情。在机器改正过程后，生产效率增加不说，对工人的要求也逐渐减低，不再像以前那样麻烦，累人了，这是最值得赞扬的地方。 　　一年就要过去了，我们又期待着新的一年的到来，在新的一年中，我们会更好的工作的。 　　2023年生产工作任务繁重，生产时间紧迫，设备检修时间有限。设备检修大局部大中小修均采用见缝插针的检修方式进行，力争有方案地进行。局部大修由生产部根据公司生产经营方案及设备运行情况，另行通知车间进行。 　　工作安排 　　1、初步推行设备维护保养模范岗位示范点，首先以动力车间锅炉房为推行示范点。 　　2、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修。 　　3、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件方案或自制加工，并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组平安会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 　　4、由于制酸车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。 　　5、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 　　6、做好生产设备检修的统计调查工作，为XX年设备工作方案提供统计依据。 　　7、关注xxx线一段炉的抽风收尘系统，考虑方案为重新布置和选择旋风、一台尾气风机进行改造。解决一段炉收尘效果较差引起风机经常结叶轮料振动的问题。 　　8、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。 　　9、方案对动力车间煤气炉进行一次全面检查检修工作，给已磨损的炉篦座加装一圈防护圆筒，并更换其附件二联柱一台。 　　10、对4t锅炉进行全面检查检修工作，全面清理炉内结垢一次。 　　11、不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件2次。 　　2023年应加强对制酸车间设备巡回检查，加强对制酸车间设备备件方案的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间对反响炉温度的控制，从使用上保证反响炉筒体的正常使用，减少非正常腐蚀。 　　1、方案更换6号反响炉的焦子塔及导气管 　　2、鉴于制酸车间反响炉托轮与轴损坏频繁，及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。 　　3、不定期方案外购反响炉φ1800筒体共54m。选用的钢板厚度从以往的20mm改为24mm,以缩短反响炉补焊筒体的周期。 　　4、不定期制作反响炉搅料器约21条，加工和修复反响炉罩12件。 　　5、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。 　　6、不定期方案金属衬胶风机9-19-8d风机3台及风机叶轮约8个。 　　7、考虑方案更换3#中和炉大小齿轮，对已腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。 　　8、分时分次对xxx车间的换热器进行清理疏通，考虑改造制酸用水水量及水质，保持冷却效果。 　　9、方案2#反响炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。 　　10、视公司生产经营情况方案清理吸收塔填料。 　　周密布置生产的开、停机方案，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。 　　我们会不断的提高生产效率，减低工人生产的疲劳性和危险性，这是我们工厂始终坚持的方向，也是时代进步的必要。在今后的生产工作中，我们会做的更好的! 　　工厂车间员工工作方案(五) 　　在这一年来的平安生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成绩的同时，我工厂的平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，2023年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 　　1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、标准化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶; 　　2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参与平