2023年工务局工作计划范文.docx

工务局2023年工作方案 篇一：2023年年度工作方案 ×××××× 公司 2023年年度 人力资源部工作方案 ×××××××× 2023年度人力资源部工作方案 黄总： 为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依据公司现规划及整体开展方案，以本部门目前工作情况为根底，特制定本部门2023年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后开展趋势，2023年度人力资源部方案将从以下9个方面开展工作： 1、（自身部门建设）加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置； 2、（组织架构的合理设定）进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续开展； 3、（对公司职位进行职位分析）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 4、（招聘配置）完成日常人力资源招聘与配置工作； 5、（薪酬设计与管理）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 6、（员工福利）充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力； 7、（制定科学合理绩效考核体系）制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性； 8、（人员培训与开发）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 9、（劳资关系处理）做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 本卷须知 1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原那么进行，如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证； 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待开展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的根底工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助； 3、此工作目标仅为人力资源部2023年度全年工作的根本文件，而非具体工作方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 工作方案一：本部门自身建设 目标 由于本地区开展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。 人力资源工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2023年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2023年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 实施方案 1、完本钱部门人员配备：目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比方打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也根本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深（因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为：人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训）。相对其他模块缺乏之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺；在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标；因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相比照拟慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作； 2、完善部门职能：人力资源部力求在2023年底到达所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、合同、鼓励等；设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及：培训方案拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等；设薪酬 篇二：2023年工作方案(企业) 华体场馆运营公司潜江体育中心 2023年上半年工作总结暨下半年工作方案 一、2023年上半年工作回忆 在集团和总部公司的正确领导下，华体·潜江体育中心以“打造两个标杆、三个满意〞为指导，以贯彻落实“潜江特色、湖北示范、全国有影响力〞的运营为总体目标，群众体育活动蓬勃开展，竞技体育水平不断提高。 （一）群众体育活设进一步丰富，品牌体育赛事进一步提升； 根据体育局关于群体活动的精神和要求，我中心围绕着这一重点，组织开展了丰富、贯穿全年的各项体育活动。今年上半年我场馆结合各系统、各单位积极开展了各项高水平的体育比赛及文化活动， - 1 - （二）综合性开展，建立明确职能目标 今年公司为了优先把握市场主动权，组织建立了市场部。在继续发挥俱乐部、人事行政部、财务部、后勤保障部作用的同时，将市场 - 2 - （三）开源节流，创造效益 根据公司年初会议精神和要求，本着专业人做专业事开展一专多能的用工理念，公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部员工培养，控制人员本钱，节省开支。首先，加强员工本钱控制，各基层员工岗位相对固定。公司各部门的开源等，员工均发挥主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。其次在治理、检修费上严格控制，尽量做到自主制作，加强对设备的巡检和维护。在业务招待上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，防止不必要的开支。 二、2023年下半年工作方案和具体工作安排 将场馆可持续性开展、与全民健身相结合，不断满足广阔人民群众对健康更高层次的需求，进一步营造崇尚运动、全民健身的良好气氛，推动体育融入生活，培育健康绿色生活方式，增强人民群众的幸福感和获得感，有效提高全民健康水平，提升社会效益，增长经济效益。 - 3 - 第一、完善正常业态开展，以提高市民身体素质和生活质量为目标。 将华体·潜江体育中心建设成为我市全民健身主阵地，全民健身公共效劳体系中重要组成局部，坚持公益性运营，以满足广阔市民健身需求为宗旨，充分发挥场馆 设施的社会效劳功能，大力实施惠民便民利民举措，在羽毛球健身项 目上，实施低收费和重要节假日免费、对学生、伤残人、老年人等特殊人群实施优惠的政策，配套完善各项设施。 第二、开展场馆相关产业，支持场馆可持续性开展。 以建设全民健身、娱乐、体育活动为主，以大型体育赛事、文艺演出、体育专业培训、健身休闲、商务贸易为辅的体育文化商务中心为目标。开发体育场馆无形资产，走市场化运作，与专业广告筹划公司合作，发挥华体·潜江中心作为我市地标性建筑的名片作用，拓展广告市场，取得经济效益。此外，对体育场馆招商工作也需加大媒体宣传，办公楼、场地招租、广告位招租工作需进一步推进。 1、2023年下半年活动方案（拟定） - 4 - 第三、加强制度建设，狠抓人员管理，做好思想建设，不断充实企业开展根底。 下半年公司要进一步细化治理，对岗位工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监督，防止漏洞的发生。对现有规章制度加以修缮使其符合时宜，提高规章制度的可操作性和可执行度。在业务效劳上采用创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，根据客户的需求和特点，及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到我们的效劳为他带来的方便，从而使客户更信赖和依赖我们。 1、推行责任追溯制。责任追溯制是落实岗位责任制的重要方法，也是对事件根源防漏堵缺的可行举措。管理者做到强化措施，奖罚清楚，员工行为标准做到细致入微、务实不虚、务真不浮。即可改善内部工作环境，又能责任到人，防止无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。 2、充实各类人才。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。2023年下半将根据企业的业态开展需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于华体·潜江体育中心的各类人才。 3、提升员工综合素质。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质和业务技能的提高。2023年下半年切实执行各部门员工培训工 - 5 - 篇三：2023年平安工作方案. 公司2023年平安工作方案 2023年，公司为进一步加强平安管理，强化平安意识，确保平安生产顺利达标，按照省市县平安标准具体工作要求，进一步统一思想提高认识，真抓实干，精心谋划科学管理，进而服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业平安管理水平，不断建立平安生产标准化长效机制，确保企业长期平安运行，特制结合本单位的平安工作实际，制定本方案。 一、 指导思想 以党的十八大精神为指导，努力贯彻落实科学开展观，紧紧围绕平安生产标准化标准这一主线，以保证全年营销工作为中心，以提高职工平安生产工作的思想意思为核心，全面推进平安标准化运行工作质量，提高党员干部和职工队伍平安工作意识和本领，确保公司到达国家平安企业标准二级水平，保证全年无重大平安事故发生。 二、 奋斗目标 2023年平安工作总目标是，确保全年无重大事故发生。确保到达国家平安企业标准二级水平，具体目标是： （一） 建设真抓实干、团结务实的领导班子； （二） 建设一支平安意识较强的职工队伍； （三） 开展“平安生产标准化〞评选达标活动 （四） 强化岗位平安责任制思想，积极开展平安宣传教育，突 出平安工作的重要性和紧迫性； 三、 主要工作任务 （一） 落实平安岗位责任制 1、 层层签订平安责任状，保证人人头上有责任。 2、 努力开展平安宣传教育，使每个职工、干部都要明确自己应该担负的平安责任。 3、 积极开展平安标准化运行管理，提高平安防范意识。 （二） 层层签定责任状 层层签定平安责任状，增强责任意思。 （三） 努力开展职业健康平安学习，学习平安生产标准化规 范性文件内容。 （四） 学习国家平安保障法，开展平安知识考试。 四、 保证措施 （一） 提高认识，加强领导。发动党员、干部职工深入认识加 强平安工作、必要性和紧迫性。努力增强平安工作的责任感、使命感，提高平安工作的积极性、主动性。 （二） 整章建制、落实痕迹化台账管理记录。紧紧围绕平安工 作目标、任务健立健全各项平安规章制度，落实平安责任，完善考核，形成全员平安工作的姿态。 （三）