学海无涯工作总结暨年参考方案范文2XX年度工作总结暨XX年方案结合XX年的整体市场情况，按照公司的业务开展及XX年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目的治理，为置家公司制造更高利润而。做好本身本职工作的前提下我按照公司XX年度的整体开展规划，以本人XX年的工作情况为根底，特制定出XX年总体工作方案。现呈报于公司领导.XX年工作总结光阴飞逝，XX年特别快又要过去了，转眼间我已经和"置家"走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和"置家"同事的指导、支持和协助下不断的成长，使我的思想动态，治理才能，团队认识，专业水平上都有了较大提高，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了考虑，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽悲欢离合，起学海无涯初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面要素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住如此多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为本人各方面才能不错，做成这个模样，好胜要强的虚荣心不断在作祟，不断让我也不能安心，不敢面对，但是也告知本人对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以致于我坚持下来，这一年我确实成熟不少，明白得不少学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是本人走出来的，等等...但是我也深知本人也许许多多的缺乏，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，仍然不够沉着平复，心态还不够乐观，等等..因而我有幸能够留下来改变本人我想这也是一种无形的财富。XX年整体工作方案学海无涯新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。关于立即到来的XX年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展12年的工作：1.人员招聘方面由于店内人员不断没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储藏充足，才能做好打硬仗的预备。因而我们也会想尽一切方法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。1.店员培训方面的方案由于店内员工都比拟新，没什么工作经历，对销售技巧缺乏的现状，对公司的制度，业务流程还不是特别理解的实情，决定在以下几个方面对店员培训：学海无涯培训公司运营治理制度的相关制度，秦皇岛2...
