2023年工作总结护士长终总结与工作计划范文.docx

护士常年终总结与工作方案 护士常年终总结与工作方案 　　时间过得很快，从3月24日到内科至今已经接近1年了，由一名门急诊护士长到心内科护士长的转型，从6楼到4楼的搬家分科，搬家后上信息化系统，紧接着 实行责任制护理，上中心监护站，诚信医院检查等等，回望过去，这一年是充实的，作为护士长我从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒， 大胆管理，积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通，增强科室凝聚力!　在这一年里在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心及支持下，在 医院各部门的密切帮助下，本着“学习进取〞的态度，较顺利的完成了各项护理工作。同时，积极投身于“诚信医院的复评〞的活动中，对照标准，逐条逐项抓好各 种工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现将全年护理工作总结如下： 　　一、全年工作总量统计： 　　略 　　二、护理队伍的选择与培养 　　我 们科室住院病人多，收治病种多、重病人多，成了护理工作三大特点：工作强度高，护患沟通困难，以至于护理难度大，基于这些原因，科室选择护士有以下条件： 过硬的身体素质、敏锐的观察能力和较强的抢救能力。因此在护士的甄选方面有一定的局限性，好在各位领导和同事的理解和支持，让我们能坚持自己，有方案开展 科室护理队伍，全年我科护理人员相比照拟稳定，现在我科入编制护士有11人(其中2人休产假)，其中护士9人，护师1人，1人护士证办理中。试用期未转正 护士有4人。在护理梯队建设方面，形成了新老结合的良性态势。 　　三、护理工作管理方面 　　1、 2023年我院护理工作重点是推行责任制整体护理工作模式，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳。为了更好的开展护理工作，每个护士负责6-8 个病人，注重年资新老、能力强弱的搭配，表达能级对应。全科护士也不断学习专科知识以利于各项护理及进行健康知识宣教，到达让患者满意、让社会满意。开展 责任护理效劳后，责任护士根本能够了解本病区病人的病情，能及时发现工作的缺乏，并及时纠正，防止了过失的发生， 　　2、进一步强化了平安意识及岗位责任意识、主动效劳意识，使我科护理人员的平安及责任意识、主动效劳意识明显加强，护理质量得到进一步提高，病人满意度达 98.2%以上，比2023年增长4.2%，全年全科无重大护理事故。 　　3、科室成立护理质控小组，每周对护理文书、科内所有药品、仪器、物质耗材、病区环境等进行督查，找出缺乏并落实到班到人，促进其及时整改并进行追踪。我也会定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 　　4、标准了各班工作流程，要求各班按工作流程及要求做事，交接班上实行口头、特殊事宜书面交接及床旁交接，要求上不清下不接，接班后发生问题由接班者负责。 　　5、做好根底护理，每天按时做晨晚间护理，保持病房的整洁，床单位实行7天更换1次，有血迹污迹及时更换，给患者营造一个良好的住院环境;沟通过程中使用尊称，不得叫病人床号，使病人感受到护理效劳的改变，从而提高患者的满意度。 　　6、护士长坚持每天下病房深入病房，密切接触病人，从与病人的沟通与交流中，把握病人动态变化，收集护理工作信息，查找平安隐患与缺乏。以利于及时反响及整改。 　　7、在院感方面，每周定时进行消毒液更换及监测，消毒液浓度全年均合格;病房不定时进行消毒、对乙肝结核等传染病房每天进行空气消毒，未发生交叉感染;医疗垃圾均严格按照规定实行分类处理;各种院感记录本均按时记录。 　　8、每月中下旬邀请住院病人或家属开工休座谈会，听取病人及家属的珍贵意见，对提出问题及时给予答复并落实解决，对科室不能解决的问题及时上报解决，起到了良好的效果，得到了病人及家属的一致好评。 　　三、提高护理团队的专业素质 　　全 年进行了护理专科知识学习12次，均由本科护士自己备课讲课，以利于提高护士的学习积极性及加深印象，护理查房12次，由责任护士准备所查病人的根本资 料，每人发言提出护理诊断护理措施及结果，疑难或死亡护理病例讨论8例，由责任护士或护士长主持，讨论在病人住院期间护理存在的问题及整改措施，大家都积 极参与发言讨论，大大的提升了护士的专科护理知识，促进了我科护士的成长，并进行了3次专科理论知识考试，成绩较好。 　　四、一年来我科的护理工作由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺乏，有待进一步改善： 　　1、责任制护理仍然还处于初级阶段，2023年将逐步升华责任制护理的内涵，让病人真正得到全面、全程、专业、人性化的护理效劳。 　　2、护士的专业素质还有待提高，护理文书的书写欠内涵，继续进行专科知识培训，只有专科知识提升了才能知道该观察什么该写什么。 　　3、根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的效劳，仅次于日常工作。 　　4、主动效劳意识不浓，医、护、患沟通不是很到位，增添了一些不必要的误会。 　　5、对新护士带教不够重视。 　　6、管理方面还需进一步提高，缺乏创新。 　　7、需提高三心：即责任心、耐心、细心。 　　8、医护、护患关系还有待改善，进一步增强凝聚力及信任感。 　　9、医护人员节约意识不浓，存在浪费现象。 　　五、2023年护理工作方案 　　2023 年科室护理工作根据护理部的工作方案和科室2023年的工作情况，紧紧围绕“以病人为中心〞的效劳宗旨，在做好护理平安管理的前提下，以提高科室护理人员 素质，夯实根底和护理质量的持续改进为目的。狠抓方案落实;作好质量控制;积极创新改善效劳措施，提高科室护理效劳质量,具体方案如下： 　　一、工作目标 　　以患者满意为总体目标，夯实根底，稳固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化责任制整体护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改进护理质量。 　　二、工作措施 　　1、护理管理方面，做到有周方案月方案。具体 　　(1)、 继续实行责任制整体护理工作模式，加强护患沟通，因为护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件，要求责任护士(在倒夜班的)病 人入院3天内进入院阶段宣教，(白班护士2天内行入院阶段宣教)，住院阶段的宣教要及时根据病人情况进行宣教并帮助病人解决问题，包括健康教育、了解患者 的病情转归、生活需求、用药后的效果及反响等，出院宣教在出院的前一天进行宣教。所有的内容均要求记录在健康教育实施、评价记录表上。责任组长及护士长每 周会定期或不定期对责任护士的管床情况进行抽查并建册记录，缺乏的地方及时整改并追踪入考核。 　　(2)、 完善护理文书记录，减少平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，标准护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原那么，即客观、真实、准确、及时、完整〞，每 月科内进行护理文书点评及讨论，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文书，以到达既表达综合护理问题记录，又表达专科病症的特殊性，使护理 文件标准化和标准化。 　　(3) 加强护理平安监控管理，继续定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。充分发挥护理质量控制小组的作用，每周对病房管理、根底护理、护理平安、护 理文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。并每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响的缺陷 进行综合分析，组织护理人员召开平安分析会及护理过失及缺陷、护理不良事件的原因分析讨论会，吸取教训，提出防范措施与改进措施，针对反复出现问题的人或 事提出惩罚及整改意见，杜绝过失事故的发生。每周二、五参加科主任查房，并且虚心听取医生对护理质量的意见，积极配合医生工作，使病人满意的来满意的出 院。 　　(4)不断总结，提高护理质量,增加病人满意度 　　每 半月召开一次护士工作会，每位护士汇报工作情况与感想;每月定时或不定时进行病人满意度调查，认真听取患者对责任制护理工作的意见和建议;每月定期召开工 休座谈会，认真听取病人及家属的意见及建议，对存在的问题及时反响，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度。对我们不能解决的问题及时上报相 关部门及时解决。 　　(5)护士实行绩效分配 　　分配原那么：效率、质量优先，按劳分配。 　　分配依据：工作岗位责任、责任心、工作质量、患者满意度、绩效考核结果等进行分配，并且奖金分配透明化，实时做到公平公开的原那么。 　　具体实施如下： 　　1、 对每月质控小组定期或不定期质控检查的结果、护士长交叉查房结果及护理部督查结果均落实到班到人进行绩效考核扣分，以起到催促的作用。到月底汇总考核成绩 85-90分着给予扣业绩系数0.1，80-85分扣业绩系数0.2，80分以下着扣业绩奖半奖。对90分以上者按相应奖金发放，总分值未扣者给予奖励50 元。 　　2、对护理缺陷及过失根据情节严重程度给相应的处分。 　　3、对客服部回访点名表扬的护士给予加分及每人次奖励10元的鼓励。 　　4、对护士长查房时病人口头点名表扬的护士给予加分及每人次奖励10元的鼓励， 　　5、对业务学习内容及要求掌握的根底知识内容进行抽问，并一季度理论考试一次，成绩纳入考核。 　　6、护理根本技术操作定期进行操作考试，并纳入考核。 　　对病人的投诉根据情况给予扣分及扣罚奖金处理，并上报护理部。 　　每月底综合以上的考核给予汇总后做出奖金分配明细在值班室给予公示，对有异议的及时给予讲解，如大家均无异议签名后给予上交财务处。 　　(6)严格消毒，使合格率达100%，严格执行无菌操作技术，对违反无菌操作技术的人和事给予及时纠正，防止院内感染　。 　　2、 加强专科内涵建设及严格落实三基三严培训方案，提高护理人员整体素质 　　(1)每月的业务学习仍然由科内护士轮流自己备课讲课、护理查房、疑难及死亡病例护理讨论由责任护士介绍病人的根本情况，护士长主持。大家一起提出问题进行讨论，对操作的问题进行整改，防止发生护理缺陷。 　　(2)简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。并利用科晨会或空闲时提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。 　　(3)每季度对科内护士进行专科知识理论及操作考试，促进其被动学习。 　　(4)催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救知识培训，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。 　　(5) 注重新护士的培养：对新工作的护士严格要求，制定切实可行的新入护士培训方案，选择经验相对丰富、责任心强的护士作为带教老师进行一对一的带教工作。采取 分段、分层次进行培训，结合护理部的培训方案对护士进行护理技术操作培训及考核。进行专科护理操作培训和应急能力的培训，进一步提高护理专科业务水平。 　　3、合理利用科内的人力资源，我科的护理工作繁重，我会根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班、弹性排班，增加顶峰期的上班人数，全科人员做到工作需要随叫随到，以到达保质保量的为病人提供满意的护理效劳。 　　4、2023年我院将引入实习生护士入科实习，我科的具体实习带教管理安排如下： 　　根据心内科临床特点，我科采取“一对一〞的带教模式，不仅增加了护生的归属感，又提高了带教老师的责任感。心内科护理带教分为理论带教和操作带教两局部。 　　第一周：熟悉科室环境、工作流程。 　　1、入科介绍 　　(1)环境介绍治疗室、值班室、办公室的物品放置及其管理制度。 　　(2)人员介绍科主任、护士长、护理带教老师。 　　(3)劳动纪律介绍各班工作时间，不迟到、不早退、服从护士长排班，了解护士礼仪标准，遵守各项护理工作规章制度，按护理技术操作要求，严格执行无菌操作及查对制度，各项工作必须在老师的带着指导下完成。 　　2、介绍各班的工作职责。