95人力资源企业人力资源管理与经济效益的关联性分析■聂鑫广东省有色金属地质局水文地质队摘要：随着知识经济的全面发展，智力因素已经成为促进社会生产力发展的关键，也是企业经济效益的根本。从当前的发展现状来看，由于各种原因，尽管企业在发展过程中注重人才管理，但总体来说，人才管理的水平并不高，这对企业的整体效益有很大的影响。因此，本文从人力资源管理与企业经济效益的关系入手，对其进行了深入的分析和讨论。关键词：人力资源管理；企业；经济效益在当今的社会和经济发展中，企业面临的竞争越来越激烈，如果不能与社会经济的发展匹配，很可能被淘汰。企业要想维持自身的竞争优势，必须要加强人力资源的管理，提高人力资源的管理水平，以提高企业的经济效益和可持续发展水平。人力资源管理包括人才的招募、人才培养、策略计划等。尤其是一些大企业，通过员工职业生涯规划，招聘和培训员工，为企业人才的发展提供了一个很好的平台，在企业的经济效益得到提高的前提下，也能够让员工的技术能力得到提升，打造企业人员高素质队伍，增强企业的竞争力。一、人力资源与经济效益在全球经济一体化的今天，各个企业都在进行着激烈的竞争，一个企业如果不能适应现有的市场，必然会被其他企业所排斥，最终被淘汰，而要在这个市场上生存下去，就需要对人才进行有效的管理。人力资源管理是一个复杂的工作，它涉及企业的形象、培训、战略规划、绩效评估等方面，而人力资源管理不仅关系到员工的自信心，也关系到企业的未来发展。因此，在企业内部可以制定出一套完善的员工职业规划和培训体系，为企业人才的发展提供一个良好的平台。人才进入企业后，要充分利用自身的优势，为企业带来更大的经济效益，人才是企业人力资源的重要组成部分，是企业发展的重要力量。首先，人力资源部要加大对人才的筛选力度，同时也要注重对人才的选择。其次，要努力培育杰出的人才。进入企业的人才，是企业最珍贵的财富。企业要在持续的训练与实践中，培养具备丰富工作经验和解决问题能力的优秀人才，同时，要加强员工对企业的归属感。再次，要对人才进行科学的管理。人力资源管理是企业的一个重要课题，企业需要具备一定的管理水平。要想对人才进行有效的管理，就必须要具备对人才合理配置的能力。另外，要善于发掘员工的潜能，使其在实现自身价值的同时，也要为企业创造更多的财富。最后，要对人才进行合理的评价。对人才进行评价是很有必要的，评价指标包括员工表现...
