2023年小学秋季督导室工作计划范文.docx

小学2023年秋季督导室工作方案 　　小学督导室的工作是有效地引导和促进广阔教师重视课堂教学，标准教育教学常规工作，促进我校教育教学质量的不断提高。下面是办公室小编带来关于小学2023年秋季督导室工作方案的内容，希望能让大家有所收获! 小学2023年秋季督导室工作方案(一)　　一、指导思想 　　新的一学期，学校成立督导室，学校督导室 将强化“督政、督教、督学〞的职能作用，将紧紧围绕学校工作思路， “坚决不移地把促进每个孩子健康成长作为学校工作的出发点和落脚点，实施素质教育，深化课程改革，实现学有优教，努力把学校办成“一所老百姓身边的好学校〞密切配合各有关处室，尽心尽力进行督导工作，切切实实发挥督导作用，全面快速提升我校办学质量! 　　二、工作目标 　　1、在标准办学的背景下，将进一步加强教学常规检查，并注重细节和过程管理，从而快速提升教学质量，实现学校的快速开展和可持续开展。 　　2、全面督查，考核各职能部门、各年级部周工作完成情况及其它日常工作，进一步完善部门工作督查机制。 　　3、强化各部门、各年级平时工作的督查和月度考核，从而进一步增强管理人员的事业心、责任心。 　　4、领导都必须深入课堂听课，关注新形势下我校各门科目的课堂效益，努力使课堂更加标准化，效率化、质量化。 　　三、工作措施 　　1、加强师生考勤制度的督查，尤其过程检查。进一步强化年级组对本年级教师、学生的考勤和日常工作的检查，督导室和办公室将每周进行不定期抽查、点名，并及时通报。以全面了解师生到校的情况，如发现教师未到和学生异常情况，及时与老师沟通并报送相关部门，按学校相关规定处理。 　　2、加强“美的课堂“教学的督导。加强课堂教学过程的监控，并完成每周至少3节的听课量(尤其必修、选修学科以及薄弱学科)，并能及时交流和对被督导者相关教学资料(教学设计、作业批改等)跟踪检查以及所在教研组集体备课、各类作业等资料抽查，建立薄弱学科督查机制，力争使薄弱学科有一定起色，同时，督导室还将将把蹲点行政人员听课情况纳入考核并反响到行政会。 　　3、加强“美的行为“习惯养成的督查。督学生的德育教育，强化“好习惯一生相随〞的形成，做到“、孝、礼、爱、强〞四字学德。说起来容易做起来难，没有一系列的活动做载体，是根本做不到的。这就要求德育处认真落实方案中的各项活动。将“美的班级〞、“文明班级〞、“周流动红旗〞“美的班主任〞评比活动扎实有效不折不扣的开展。本学期也将对此项工作进行重点督导，深入到教师、学生中调查走访，检查活动落实情况，效果是否明显。督导室将对照各部门的方案一一检查落实，结果计入部门考核。 　　4、加强教师队伍建设的督导。“教师师德水平和专业素养的高度，决定学生开展的高度。〞通过实施“美的课程体系建设方案〞、“青蓝工程师徒结队方案〞、“青年教师专题培训方案〞、“师生阅读行动方案〞等，促进教师广泛学习，促进教师师德素养和专业素养的提升。加强对青蓝工程师徒结对的督导检查，真正促进青年教师的开展。 　　5、加强教科研课题实验的督导。教师育人、学生育人、家长育人要落到实处，不能流于行式。根据以往经验，这项工作有的只是做些外表文章，应付应付学校检查，并没有真正起到作用。本期将围绕学校思路中提到的“抓好‘校本科研课题，强化评优、评先及结果的利用〞三条进行检查，逐项落实。 　　6、另外加强教师修远行动和学生全科阅读方案的开展督导。教室图书角的合理使用，学生、教师阅览室的开放，如何做好“定向阅读〞与“自由阅读〞相结合等等工作，要求阅览室都要有具体的实施方案，按照方案认真开展活动。 　　7、督查并完成其它各项工作和临时性任务。以上督查结果都将成为学校各部门对实施的绩效考核的依据，希望全校教职工自觉遵守、标准执行各项规章制度。 　　本学年督导室将进行全面督导，使学校的各块工作落到实处，不流于形式，确保各部门的工作方案不停留在纸张上，为写方案而写方案。针对方案的落实情况期末将对各部门有一个评议。以重点工作带动其他工作，根据各部门的工作方案对照学校的周历表逐项落实。 小学2023年秋季督导室工作方案(二)　　一、指导思想 　　坚持以邓小平理论、 三个代表 重要思想和科学开展观为指导，按照 办人民满意的教育 的要求，努力使教育督导的过程成为我校贯彻教育方针、政策的过程，为我校持续、快速、健康开展做出新奉献。 　　根据学校2023-2023学年度第一学期工作方案，督导室在学校党总支部，校领导及大足区龙水督导办公室的指导下；按照职责范围，认真执行学校年度工作要点，对全校的教学管理、学生管理等标准方面的工作进行认真的检查、催促、指导、评价；创造性开展、出色完成上级交办的相关工作；及时、准确收集、整理、汇总、反响各项督导信息和各方面的意见和建议，当好促进学校开展的参谋者。 　　二、本期工作目标 　　1、紧紧围绕提高教书育人、提高教学质量的中心任务，创立和谐、平安、优质的校园环境，打造高效目标管理运行局面，以发现问题，诊断问题，落实整改，提炼经验的方式，确保校园教育、教学管理有序进行。监督学校部门的协调、配合及支持、效劳教育和教学工作的情况；注重发现、总结教育教学成果。 　　2、 推动学校进一步加强教师队伍建设，重点加强班级教育、学科带头人、青年教师和行政管理队伍建设，为持续、科学、健康、快速开展，奠定人才根底。 　　3、推动学校完善管理体系改革，促进部门间的运行协调效率的提高，提高管理水平和效劳质量。把执行力和效劳效率作为校园督导的一项重点工作来抓，建立督导系统考评机制，为绩效考核提供真实依据。充分发挥督导室检查、催促、指导、评价的工作职能。着力于创新与实践，着力于常规，完善评价鼓励机制。通过督导，提升教师的工作效率。 　　4、抓好 标准办学 执行情况的督导，根据学校工作规划和年度工作方案，重点对学校学生管理、教学常规等方面进行经常性督导。 　　5、根据学校行政办公会议精神，督导各部门进一步提高工作质量，切实树立 管理即效劳 的理念，切实提高工作执行的力度、效率和群众满意度。 　　三、本期工作任务 　　(一)督教 　　1、对教学职能部门的教学管理与效劳，对各教学组织与管理等工作进行督查、指导与评价。调查、了解教学工作方案、教学管理制度和有关决策的贯彻落实情况，提出改进建议；对师资培养、教科研工作、技能大赛、创新大赛、数字资源库建设以及信息化建设等情况进行督查。 　　2、对课堂教学和教学质量进行监控；对课程教学内容、方法、手段、教材、考核评价等开展评估和指导；经常性走动式巡视课堂；会同教学管理部门开展教学检查、教学评价和教学评优等活动； 　　3、定期对各教师教学情况进行督导，对任课教师的 备、讲、批、辅、考 五个环节进行督导检查，做出客观评价，提出建设性意见，并及时向当事人、相关部门反响意见，促进教师改进教学工作，不断提高教学质量。 　　(二)督学 　　1、走动式检查学生对教学秩序、考试秩序的遵守情况，参与学校考试巡视和试卷检查与分析等工作，提出加强学风、考风建设的意见。 　　2、通过问卷调查、个别访谈、召开座谈会等形式，及时了解学生的学习效果、对教师的要求、对学校教学管理的意见、建议等。 　　3、通过随机查课，检查学生的课堂学习状态；通过抽查学生的作业、课堂笔记等检查学生的自觉学习状态。重视对自习课、体育课、机房课等课堂秩序的检查。及时向相关部门反响教师在教学方面、学生在遵守教学秩序方面的重大信息。 　　4、对学生进行跟踪了解和督导。开展专题调研，听取教师、学生、家长的意见和建议。 　　(三)督管理 　　1、 坚持有方案、有针对性对部门工作进行专项督导；对上级做出重大的决议和学校形成的重要决定的落实情况进行催促检查；对部门自定工作方案的落实、完成情况进行催促检查，要求保质保量地完成任务。 　　2、催促职能部门对学校布置的各类迎评创立的资料完成及上传工作，分析汇总部门工作执行和创立任务落实情况；监督和检查学校各职能部门的协调、配合及支持、效劳教育、教学工作的情况。 　　3、不定期地对各部门的工作效率、效劳意识、工作能力、劳动纪律等进行专项督导检查，形成督导报告，为绩效考核提供信息。 　　4、收集广阔教师对学校各职能部门及学校建设、开展的意见、建议，归纳整理，归类信息后提交相关职能部门，发挥督导室的协调、沟通作用，促进各部门提高效劳质量，为教师解决实际问题。将干部、教师提交的对学校开展有参考价值的意见、建议，所反映的重大事件，及时上报校领导；发挥督导室下情上达的桥梁作用。