2023年（10篇）关于企业经营面临困难危机应对策略探讨.docx

关于企业经营面临困难危机应对策略探讨（10篇） 篇1 【关键词】小微企业；营销风险；成因 一、小微企业概述 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。根据2012年7月4日于中国政府网站上的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对于工业企业小、微企业的界定标准是：从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。由于金融危机和宏观调控的双重影响，国际市场需求急剧减少，加之小微企业大多技术落后、抗风险能力弱，以及企业之间的无序竞争，小微企业的发展正面临着危机与挑战，概括起来是：两难、两高、一低、一差。两难是融资难、招工难；两高是成本高、税费高；一低是企业管理水平低；一差是市场营销能力差。因此，分析小微企业面临的营销风险，探讨其成因，对于小微企业“保生存，谋发展”具有现实意义。 二、小微企业面临的营销困境与风险 （1）重销轻营。小微企业的经营思路相对单一，多是以自己的优势资源为基础，在某一个或几个领域内从事非固化经营。例如小型的LED电子屏制作公司，通常由一个工程师出身或有丰富行业经验的老板加上几个雇工及财务人员构成。他们没有专门的营销部门，营销的职能往往由老板或有社会关系的企业合伙人承担。因此，多数小微企业的营销现状表现出一种“重销轻营”的特点，老板的个人决策大于市场分析，没有专门的营销机构，对于自身的发展没有科学规划。（2）营销观念滞后，脱离自身实际。调查数据显示，近50%的小微企业管理者仍然持有以产品为导向的营销理念，更有不少认为广告及推销是确保销量的主要方法。另外，部分小微企业在制定营销策略时盲目照搬，这种落后的营销理念成为制约企业成长的一个瓶颈。在目前的经济市场，商品供大于求，客户需求及其满意度逐渐成为营销战略成功的关键所在。然而有些中小企业仍以产品而非客户为中心，盲目生产，导致产品积压，资金周转困难，使企业陷入停产或半停产的状态。许多中小企业在制定营销战略时表现出很大的随意性和盲目性，没有从自身的实际生存环境出发，加大了企业的风险和不确定性。（3）品牌意识弱，认知存误区。很多小微企业主认为品牌建设是大企业的事情，这是认识上的误区。实际上，很多时候，小微企业能否由小变大，由小变强，关键就在于经营者思维的出发点：做质量，做品牌的企业，往往最后能成长起来。（4）缺乏优秀的营销人才。目前小微企业普遍缺乏高素质的营销管理人才，营销团队整体水平低下，团队成员配合意识淡薄，制度、政策不规范造成业务人员激励不够，造成营销渠道冲突不断，营销工作难以有效开展。优秀的销售人才对企业的生存发展有至关重要的作用，但很多中小企业缺少优秀的营销人才，一方面由于中小企业对人才的吸引力不够；另一方面，中小企业难以支付或不愿支付对营销人员的专业培训费用。（5）营销渠道建设困难。营销渠道关系到企业的优胜劣汰，也是影响企业核心竞争力的重要因素。大多数小微企业在建设营销渠道时会面临以下问题：一是营销渠道成本过高；二是网店和传统渠道商之间的冲突；三是渠道管理反应机制缓慢，无法及时执行营销战略或反馈市场信息。中小企业，尤其是出于初创时期的中小企业，由于资金不足、筹资不畅、融资困难等问题，客观导致企业在市场开拓销售渠道的建设、促销、广告宣传等方面资金投入不足，销售业绩很难有所突破。 三、小微企业营销风险的成因分析 首先，笔者结合自身认识，对小微企业面临营销困境的原因提出了个人看法，又查阅期刊文献、小微企业调研报告，学习了专家学者对此的观点，使自己的认识更加深入全面。现概括如下：外部重要因素：小微企业长期以来一直面临融资难、招工难，成本高、税费高的困境，疲于应对，无法将更多的注意力放在如何改善营销，提高企业竞争力上。内部本质因素：一是营销观念落后。在市场分析、产品生产、定价销售方面的营销管理与营销策略都无法满足市场与企业的要求；二是家族式经营模式为主。内部管理制度不完善，风险意识差，市场适应能力弱；三是法律意识、诚信意识不强。签订合同随意性较大，严格按合同约定全面履行合同义务的意识不强，贪图小利而忽视劳动法律法规，用工不规范，导致劳企纠纷不断。 近几年，国家对小微企业的重视度越来越高，政策扶持力度也越来越大。但想解决小微企业面临的营销风险，更重要的是提高企业管理者的营销观念，改善经营模式及增强企业的法律意识与诚信意识。 参 考 文 献 [1]]江苏省工商业联合会.江苏小微企业调研报告[R].2012.03 企业经营面临的困难篇2 【关键词】中小企业，困境，解决办法 一、面临困境 中小企业之所以遇到如此的困境，既有外部经营环境的因素，也有企业自身的因素。 1、外部环境的影响 1.1国际大经济环境的影响。我国经济已成为当今世界经济中重要的一环，国际经济领域任何风吹草动都会很快影响到国内。随金融危机带来的国际订单减少、贸易保护主义盛起，让大批依靠外贸经济中小企业处境艰难。 1.2集约化经济发展客观要求的提高对中小企业的影响巨大。随时代的进步，我国经济也从粗放型经济发展逐步转向以环保、节能、绿色为主的集约型经济发展模式。 1.3历史原因形成的对中小企业存在事实上的歧视。中小企业出身贫寒，多来自于“草根”的民间，在某些经营领域存在了事实上的不平等：80多个经营领域中，外资可以进入60个，而中小企业只能进入其中的40多个；某些地方因为政绩表现等原因人为设置“门槛”，限制中小企业进入。 1.4融资难是现实面临难题。大型企业也面临资金紧张的情况，但他们的融资环境要优越得多，融资渠道也远远多，融资成本更是远远小于中小企业。当前国家经济增长迅猛，货币供应量远远超过经济增长速度的大环境下，但中小企业依然难于得到资金。 1.5综合成本持续上升是最直面的问题。人工成本持续上升，给大多劳动密集型的中小企业带来巨大的压力。 2、中小企业自身的不利因素也会使其面临困境。 2.1缺乏竞争核心。大多数中小企业研发力弱，缺乏能够真正提高企业额外附加值的核心，其产品、服务大量同质，难于区别同行，因而难于形成其独有的、稳定的客户群。 2.2规模小、资产少、融资能力差，抵御风险能力弱。中小企业因收益不稳定，又缺乏合格的抵押品，很难被金融机构看好，资金的匮乏导致其发展受限，经常处于困境中。 2.3经营机制是其天然的弱点。老板们自己精力往往有限，但仍很难把企业交给“职业经理人”打理。老板们喜欢按自己的意愿管理企业，很难做到，按规章制度行事，这是中小企业的通病，这使中小企业的管理水平很难提高。 2.4人才问题是困扰的又一个难题。企业竞争已从单纯的产品竞争转向了人才的竞争。中小企业大多采用家长式的管理，外来人才很难适应，内部也因人才培养投入巨大，造成人才的空缺。 二、解决方案 1、国家宏观政策 1.1扩展中小企业投资领域、取消事实上的歧视政策。目前，还有近40个领域存在着事实上或隐性的不平等，特别是在大型制造业、金融、保险、通讯等领域存在着严重的不平等。国家应逐步放开这些领域，取消隐形的限制条件，允许中小企业进入。 1.2建立相应的融资机制，逐步改善中小企业融资难的问题。近期，国家出台了一系列金融政策，引导资金向中小企业流动，保障中小企业健康有序发展。 1.3加大社会经济结构的调整。为中小企业增添了新的经济增长点 ，激发中小企业创新的新动力，为中小企业建造核心竞争力，赢得更好发展空间。 1.4扩大消费，为中小企业创造发展空间。 国家应设法增加居民收入，完善社会保障机制，让老百姓消除后顾之忧，敢于消费。 1.5健全人才保障机制。为人才提供健全的保障条件，让人才安心于中小企业，不再留不住。 1.6坚决取消一些不合理税、费，简化办事环节，提高政府的服务意识，确实降低企业的经营成本。 2、自身突破：对于中小企业自身来说，应做到扬长避短，寻求适合自己的经营模式。 2.1选择恰当的切入点。“恰当的切入点”并非是条件最好，利润最高，而是与自身条件相匹配，能够最大发挥自身的潜力，把企业资源配置达到最佳比例。因为在产业链上各个环节不可控因素太多，这种全新的“切入点”投资高、风险大，甚至说根本就找不到，因此可以选择那些简单可行、成熟的经营方式。 2.2建立稳定的高效的权力执行核心。如何建立稳定、高效的执行核心，首先考虑是人才引进，尤其是在创业期，企业临时从外面招聘各种人 “搭台子”。 企业经营面临的困难篇3 关键词:煤炭企业;工会组织;困难;创新服务 近两年，随着国家产业结构调整，注重大气污染防治和新能源的开发利用，我国大部分煤炭企业，产能过剩，供大于求。经营困难，濒临倒闭，这就需要企业工会发挥作用，组织职工开展多种经营，争取各种保障使职工的生活不受影响。 一、着眼发展做职工群众的“定心丸” 2015年以来，煤炭企业处境艰难，经营受困，职工收入一落千丈，但这绝非偶然，各行各业不同程度都会有这种经历，企业工会组织职工充分发挥主人翁精神，分析企业的经营现状，集体寻找企业应对困境的措施方法，统一职工的思想认识，谋求企业发展举措，坚定信心，紧紧围绕国家的产业政策的调整方向，发展多种经营，增加收入，度过困难。 二、争取优惠政策，拓宽生存空间 一是用足用活困难职工最低生活保障制度，工会组织积极结合民政部门，深入特困职工家庭调查摸底，对符合条件特困职工家庭应保尽保;不断完善扶贫工作长效机制，做好节日慰问和日常扶贫。二是关心职工生活，开展送温暖、送关心、助发展为核心的“两送一助”帮扶活动。把困难职工救助、参加基本医疗保险医疗救助，子女助学等重点救助帮扶工程，做到位，有成效。三是树立“有困难找工会”的新亮点。活动中，干部和职工，党员和群众“结对子”解决职工群众实际困难，在实事、难事上凸显工会的集体力量。把困难职工帮扶中心建成真正为职工排忧解难的职工之家。 三、寓教于乐、振奋精神 煤炭企业效益不佳，很多职工会产生精神不振，要增强企业的凝聚力和向心力，提高职工的参与意识，增强团队精神，工会有目的开展丰富多彩的文体活动，一方面满足职工群众精神文化的需求，还能使职工受到潜移默化的影响，为企业走出困境和谐发展创造条件。 四、充分发挥基层工会战斗堡垒作用，与职工同甘共苦，共患难 各级基层工会发动职工共谋和谐企业，不带情绪上岗，引导职工和企业心往一处想，拧成一股绳，与企业同甘苦共命运，千方百计谋发展。在思想上，把职工的主人翁意识和参政意识应用于企业管理、经济分配、生活福利等诸多方面，设立民主咨询日，开展民主监督活动，集群体力量和智力资源，创新企业生产力发展的方式方法，积极开展开展“五个一”活动，就是为企业安全生产建一言、为企业发展经营献一策、为企业提升素质谋一法、为企业技术创新练一绝、为企业节能减排出一招，不断提高企业的经营管理水平和经济效益，激发职工创造性，寻求走出低谷的有效途径。 五、充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力 在目前大多数煤炭企业濒临倒闭，经营困难的情况下，原煤市场需求萎缩，企业发展倍受艰难，企业要充分发挥基层工会的民主管理作用，激发新动力，企业出台的一系列决策要阳光操作，向广大职工开诚布公使基层工会的民主管理成为新的生产力。同时，工会组织要把职工福利、劳动保险、劳动就业及女职工特殊权益保护等方面的职责和任务，挂在心里，印在脑海里，落实在行动上，切实从维护职工群众切身利益出发，于细微处见精神，把职工的冷暖，当做自己的切身感受，做细、做好、做实，能够维护职工权益的大小事情，不让困难职工在面临困难时寒心绝望。一是完善三级公开网络。打造公平竞争平台，阳光操作，使矿、区队(车间)、班组三级各类企务公开，制度化、经常化、实用化。让每一位充分享受职工的知情权、参与权、表达权和监督权，区队工资奖金分配完全公开。二是充分高效利用“职工建言献策直通车”制度，结合每月定期