2023护士个人年度计划18范文.docx

2023护士个人年度方案 护士个人年度安排范文汇总八篇 护士个人年度安排 篇1 　　人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为白衣天使。XX年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订XX年护理工作安排： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　〔一〕、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 　　〔二〕、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5·12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　〔三〕、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 　　随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平 　　〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 　　〔二〕、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　〔三〕、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　〔一〕、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　〔二〕、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 　　〔四〕加强护理过程中的平安管理 　　1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量 　　〔一〕、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　〔二〕、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性。 　　五、做好教学、科研工作 　　〔一〕、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 　　〔二〕、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。 　　〔三〕、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 　　〔四〕、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1—2项。 　　〔五〕、安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 　　我们信任只要努力执行以上工作，我们在XX年中的工作中肯定能取得好的成果。 护士个人年度安排 篇2 　　指导思想：依据护理部的工作安排，依据二级综合医院评审标准、优质护理效劳工作要求开展护理工作，努力使各项工作到达二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理模式，推动优质护理效劳进程，使科室的护理工作于护理部的工作同步开展，完成护理部的工作目标。 　　一、 工作目标 　　1、标准科室的护理规章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。 　　2、建立护理岗位能级要求护理工作模式，推动优质护理效劳工作，住院患者的满足度到达95%。 　　3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作到达二级综合医院工作标准。 　　4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量限制工作，无严峻护理不良事务发生。 　　5、做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事务报告制度，年报告率≥10%。 　　6、做好人力资源培训，使护理人员的实力和水平满意优质护理效劳工作的须要。 　　7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护士的标准化培训安排及实施，做好护理科研工作的开展，完成新技术科研立项3项。 　　7、做好科室的医院感染防护工作，标准呼吸机相关性肺炎、中心静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及限制措施。 　　8、完成指令性任务。 　　二、 实施方案 　　〔一〕标准科室的护理规章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。 　　1、根据国家?重症医学科建设和管理指南?要求，制定并标准科室的护理规章制度，工作 流程、应急预案、操作标准、各级各类人员的培训安排、护理平安管理、护理不良事务的管理，建立符合ICU的管理制度。 　　〔二〕建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，推动优质护理效劳工作进程，住院患者的满足度到达95%。 　　1、 创新优质护理效劳工作思路和方法，以临床医生的满足度和转出科室患者的满足度为考核指标，深化开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，做好科室的效劳特色，扎扎实实地开展优质护理效劳工作，实现“六满足〞的目标〔病人满足、家属满足、医生满足、领导满足、医院满足、社会满足〕。 　　2、 根据科室根底优质护理效劳项目及专科优质护理效劳项目，催促落实责任护士根据工作流程履行职责，每月进行总结点评，以正鼓励的方法调动护理人员的工作主动性，主动参加。 　　3、 科室主动开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理模式；每季度进行总结、分析，刚好修订措施。 　　4、 适时修订绩效考核方法，增加科室护理时间系数，体现多劳多得，优劳优得的鼓励机制，设责任组长，对满足度调查结果表扬者，刚好觉察平安隐患、查缺补漏者、优秀的责任护士赐予嘉奖。 　　5、 在今年，设责任组长及责任护士，责任护士对自己分管床位的病人刚好进行回访，同时护士长不定期对转出的患者进行回访，考核责任护士的满足度，对优秀者赐予嘉奖，同时报护理部参与年度优秀护士的评比。 　　〔三〕落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标，通过医院评审工作。 　　1、 仔细学习二级综合医院评审标准，深刻领悟每句每字的深刻含义，逐项落实。 　　2、 每季度进行自查总结、报告、沟通等级评审工作运作状况，提出建设性建议和措施，共同努力实现通过二级甲等医院的评审目标。 　　〔四〕加强质量限制工作，无严峻护理不良事务发生。 　　1、 根据护理部的工作安排，制定科室的工作安排，明确目标，有详细执行措施。 　　2、 仔细做好一级质量限制工作，每月进行反响有记录，本科室人员了解科室的质量限制状况及订正措施，将一级质控的重要作用发挥好。 　　3、 做好持续改良工作，一是对每个项目的质量问题在下个月质控中要查看订正状况；实现持续改良。 　　4、 做好科室的节能增效，各科室有节能增效项目，建立高耗值物品入库运用登记，限制本钱支出，削减损耗，提高经济效益的含金量。 　　〔五〕做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事务主动报告制度，年报告率≥10%。 　　1、 限制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点巡查危重患者、出现紧急值患者、护理睬诊患者和平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的须要，除非特别状况，不得离开护士站及病房。 　　2、 仔细查找平安隐患，每月都要查出平安隐患，定出措施，跟踪验证。 　　3、 做好压疮、导管滑脱、跌倒的平安防护措施，做好风险评估，对急诊入院及80岁以上高龄，肢体活动不便、卧床不能活动、大小便失禁、骨折、运用石膏，夹板固定患者，禁止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对全部深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进行交班，在早会上责任组进步行交班，床头交接，班班严格交接，防止管道的滑脱。 　　4、 在病情允许的状况下，抬高患者的床头30度，做好标准化的危重病人护理第一步。 　　5、 细化护理核心制度，将相关的平安制度制定出工作流程，真正使各项制度落实到位。 　　6、 护士长做好新进科人员的平安培训，学习驾驭本科的平安防范措施，并有带教人员负责管理，削减不良事务发生。 　　7、 每月召开科室的患者平安隐患及不良事务分析会，公示不良事务及平安隐患，分析缘由，制定预防措施。对于不良事务、风险评估、会诊、压疮等状况，刚好进行跟踪验证，刚好修订防范措施，实现持续改良。 　　〔六〕做好人力资源的培训，使护理人员的实力及水平满意优质护理效劳工作的须要。 　　1、 制定科室的培训安排，根据安排逐月逐级落实。 　　2、 做好科室护士的实力培训，做好5年内护士的学习及培训；组织科室的护士参与医院组织的学习。 　　3、 根据专科护士的培训要求，支配护士参与北京市的专科护士培训，取得上岗证。 　　4、 根据护理人员的标准化培训大纲要求，不同人员培训方式不同：根底护理操作培训5年内护士全部参与，5年以上人员接受本科的专科技术操作考核。 　　5、 充分利用交接班、护理查房、护理睬诊等点点滴滴的时机，进行小讲课，理论指导实践爱你，逐步提高护理人员的实力及水平。 　　6、 建立科室护士每月一篇读书笔记，优秀者赐予嘉奖。 　　〔七〕做好科室的教学及科研工作 　　1、 仔细做好新进科人员、实习人员的管理，根据入科室的培训、在科间传 　　授技能、出科时的考核的流程进行培训，教、用相结合，注意实习生的临床带教工作，做好入科室的培训及科室的带教，选择有实力的护士担当临床带教工作，得到实习生的好评。 　　2、 做好2023年ICU护理科研新技术新项目的开展工作，