学术交流82MASTERMANAGEMENT“双循环”战略视角下传染病医院高质量发展的思考胡婧湖南省结核病防治所（湖南省胸科医院）[摘要]随着医药卫生体制改革的持续深入和现代医院管理制度的全面推行，我国医疗卫生机构迈入了新的发展阶段。在此背景下，医院必须积极探索、创新，借鉴“双循环”新发展模式，努力构建满足传染病医院发展需求的完善体系。为实现这一目标，医院要充分发挥自身优势，弥补短板与不足，把握住时代赋予的机遇，积极应对各种风险与挑战。基于此，文章运用SWOT分析方法，结合实际情况深入研究构建“双循环”体系的发展策略，以期不断推进医院各项工作向更高层次迈进。[关键词]“双循环”战略视角；传染病医院；高质量发展中图分类号：R197.32文献标识码：A文章编号：1674-1722（2023）16-0082-03一、医院“双循环”高质量发展体系的构建背景实施“以治病为中心”向“以健康为中心”的战略调整，是落实新的发展思想的关键。随着人民群众对健康的日益重视，医院必须不断调整和完善服务模式，树立“大健康”观念，坚持预防为主的方针，提高治疗效果，降低死亡率，改善患者的生活质量，增强医院的核心竞争力。因此，医院应建立和完善管理机制，提供优质的服务，改善患者的就医体验，最大限度地满足他们的健康需求。基于医院在公共卫生应急体系中的重要性，必须深入挖掘其内部管理的潜力，努力提高医疗质量和服务水平，满足高标准、高要求，制定有效的改善措施，实现医院的可持续发展。为此，医院应采取优化资源配置、强化学科建设、深化医改等一系列有力的改革措施，激发医院的内生动力，提升整体实力，带动区域医疗事业的协调发展。同时，必须准确把握新的特征和要求，构建全新的医院发展模式，推动医院实现高质量发展。二、“双循环”战略视角下医院高质量发展体系的内涵立足“双循环”战略视角，医院的高质量发展体系旨在建立以促进内部流动为核心、不断扩大外部流动的新型管理模式和发展模式，重点在于加强内部管理，提高医院的运营效率，增强学科实力，改善医疗质量，优化服务流程，组建团结协作的员工队伍。医院通过内外“双循环”的有效运作，不断提高自身的专业水平、行业地位和社会声望，建立良好的外部形象和品牌，有助于更好地发挥医院的特色优势和学科优势。“双循环”的出现，不仅可以提高医院的整体水平，而且可以解决医院当前存在的问题，形成有效的、内外兼顾的发展机制，为医院的发展提供更多可能性，为其创造更多的机会...
