“互联网 ”对现代化工企业经济管理创新模式的影响研究.pdf

XI“互联网+”对现代化工企业经济管理创新模式的影响研究进入二十一世纪，互联网信息技术飞速发展，在各个领域得以应用，改变了社会生产方式及人们的生活。在“互联网+”背景下，现代化工企业的经济管理模式及管理手段也在发生一定的变化。“互联网+”时代的到来对现代企业来说既是机遇又是挑战，如何将“互联网+”转化为现代化工企业发展的动力，在激烈的市场竞争中获得优势，成为现代化工企业值得思考的问题。本文基于“互联网+”视角，对“互联网+”对现代化工企业经济管理创新模式的影响进行分析，针对化工企业经济管理中存在的问题，提出了改革创新策略，以期为现代化工企业经济管理创新提供参考。1“互联网+”时代特征“互联网+”指的是在信息时代、知识社会推动下由互联网催生的一种新型经济业态，是社会经济与互联网融合的产物。“互联网+”时代，信息技术在各个行业得到了广泛应用，其增加了企业经济效益，与此同时也对现代化工企业经济管理提出了更高的要求。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，应掌握“互联网+”的时代特征，积极进行创新管理。首先“互联网+”是一个信息透明、开放的时代，信息类型复杂多样，用户需要根据自身需求在网络中对信息进行筛选，并利用信息对问题予以解决。互联网信息共享性特点为广大用户提供了极大的便利。其次，“互联网+”使人们的生活、工作方式产生了新的变化，在互联网中，人们可以是话题的参与者，也可以是信息的发布者。互联网运用于现代化工企业，不仅能够实现组织结构重塑，而且可以对内部管理模式进行优化，推动企业的可持续发展。2“互联网+”对现代化工企业经济管理创新模式的影响2.1 对经济管理方法的影响基于“互联网+”开放性、共享性的特征，其诞生以来给现代化工企业带来了前所未有的机遇与挑战。互联网环境相对复杂，化工企业要想抓住互联网这一契机，扩大经营规模，获得更为充足的发展空间，应了解市场经济发展需求，掌握市场经济发展趋势，制定多元化、系统性经济管理目标，在满足经济效益的同时，兼顾各方面需求，开发高质量产品，提升服务质量，达到客户的满意。“互联网+”对现代工企业经济管理方法有着直接的影响，推动了经济管理目标的进一步落实。化工企业要想做大做强，应进行大胆革新，吸取国内外优秀企业的先进经验，取长补短，在经济管理方面占据一定的优势。2.2 对经济管理模式的影响“互联网+”背景下，企业利用交互技术助推经济管理创新成为可能。在互联网信息技术支持下，化工企业生产速度加快，产品迭代更新，营销模式多样化，并逐渐健全，其对于企业核心竞争力的提升有着重要的意义。目前，大部分化工企业已经充分认识到经济管理的重要性，力图从多个方面实现企业持续稳定发展，化工企业发展与互联网的融合是大势所趋。作为一个系统性工程，企业经济管理模式需要不断创新，而“互联网+”对企业经济管理模式的影响不言而喻，其要求经济管理不仅要考虑到管理层、决策层，而且要结合一线员工、消费者等的意见与建议，全民参与决策，这样不仅能够提升员工的归属感与凝聚力，而且能够达到消费者的满意。另外，“互联网+”背景下，企业决策模式也发生了一定的改变，更加注重企业的发展。除此之外，化工企业的数据采集、分析也受到“互联网+”的影响，数据处理工作效率得以提升，企业风险降低。2.3 对经济管理渠道的影响互联网时代的到来，使人们的生活、工作均发生了改变，消费者需求也与互联网有着密不可分的联系。化工企业只有转变发展理念，开拓新的经济管理渠道，打造个性化服务及多元产品，才能够紧跟时代发展，满足用户的多样化需求。受“互联网+”的影响，众多个体企业诞生，如小微主、创客等，其坚持以顾客为中心，对资源圈进行联动，开发新市场，挖掘客户，通过多渠道谋求自身发展。在“互联网+”时代，企业热点事件的传播速度快，信息传播的形式逐渐发生改变，广播、电视、户外、报纸等已经不再是我们获取信息的重要渠道，对于消费者而言，也从被动的接受信息转变为信息传播的参与者，更甚至成为了信息的发布者。对于化工企业来讲，企业品牌的传播必须打造企业在网络上的品牌，提升企业品牌影响力，获取客户的信任。3“互联网+”背景下现代化工企业经济管理存在的问题3.1 经济管理观念落后“互联网+”时代，企业经济管理更加透明，化工企业管理者通过网络能够获得相关信息，信息获取渠道众多，打破了XII 传统信息获取的方式。作为企业经济管理者，应紧跟时代发展，对原有的管理理念进行创新，但我国真正进入互联网经济时代时间并不长，尚处于起步阶段，网络化经济发展处于不断探索中。部分中小化工企业对“互联网+”缺乏正确的认识，难以将“互联网+”真正与企业内部经济活动融合，部分企业未能认识到经济管理信息化的重要性，缺乏有效的网络化管理平台，未引入现代化信息技术开展工作，仍采取传统管理方式，阻碍了化工企业发展。3.2 经济管理制度缺陷在长期的发展过程中，每个企业都形成了自己独特的生产及运营模式，在各项管理制度下平稳运行。但从化工企业经济管理制度实际情况看，大部分存在管理制度不健全的问题，管理水平参差不齐。若未能积极采取措施弥补制度缺陷，忽略“互联网+”时代对化工企业经济管理带来的改变，将会对企业生产及发展产生一定的影响。3.3 经济管理机制缺失随着现代科学技术的发展以及互联网信息技术的进步，市场竞争日趋激烈，企业只有顺应时代发展潮流，积极进行创新，完善经济管理机制，实施高质量、规范化经济管理，才能够在激烈的竞争中赢得优势。但部分化工企业对互联网重要性认识不足，缺乏行之有效的管理机制，未能建立起专门的电子商务渠道，运营效果不佳，出现诸多电子营销相关问题，对企业声誉及社会形象造成了负面影响。在财务管理方面，部分企业仍采取传统手工记账方式，对财务风险预测能力差，应对能力弱，影响了企业的创新发展。4“互联网+”背景下现代化工企业经济管理创新模式4.1 创新经济管理理念“互联网+”时代，传统的化工企业经济管理模式已经无法满足企业发展需求，需积极转变经济管理理念，不断创新，制定与化工企业发展相符的经济管理制度，为企业发展注入源源不断的生机与活力。基于此，化工企业应依托互联网信息技术，更新信息基础设施，提升企业管理信息化水平，引入先进的智能化程序，提升经济管理效果。其次，要摒弃传统的经济管理理念，转变传统“管理型”为“服务型”，改进经济管理体系。在化工企业经济管理工作中，注重对现有资源的整合，利用互联网实现信息共享，提升对资源及信息的利用率。在经济管理活动中可以引入ERP系统实现串联，引入云计算技术，为经济管理活动的开展提供支持。4.2 完善经济管理制度在化工企业经济管理中，应注重对现代化经营管理理念的渗透与融入，结合企业经济发展实际，创新管理模式，积极采取措施激发员工热情，保障各项经营活动的顺利开展。经济管理制度是保障各项经济活动顺利开展的关键，因此应建立完善的经济管理制度，使各项经济管理措施的开展有据可依。首先应全面评估化工企业各个部门的工作实际，明确工作内容及现状，其是经济管理制度制定的重要依据。坚持以人为本的工作理念，加强员工培训教育，自觉遵守各项规章制度。借助信息化手段对经济管理制度进行创新。其次应加强对化工企业经济活动的全过程管理，掌握化工企业内部动态变化情况，及时预测风险、规避风险。另外，化工企业需结合经济管理现状，制定可行性的监督管理制度，以此为依据进行企业经营管理。4.3 加强管理机制创新作为企业经营管理创新的内在驱动力，管理机制贯穿于企业经营、管理及发展的全程。在“互联网+”时代，应注重对智能化技术以及信息网络技术的应用，保障各项经济管理工作的有序开展，发挥多种效能，共促企业经济发展。如在开展化工企业营销活动时，可采用“双线”运行模式，构建电子商务平台，为消费者提供个性化支付方式及服务方式，强化业务便捷性，增强管理机制创新，打造多元化经济管理模式。5 总结综上所述，“互联网+”时代的到来，使现代化工企业面临着一定的机遇与挑战，应积极转变经济管理理念，对经济管理制度及管理机制进行创新，打造多元化经济管理平台，提升化工企业经济管理水平。（赵 睿/中共鹤壁市委党校）