“互联网%2B”时代下建筑工程管理信息化建设探讨.pdf

187I n f o r m a t io n St a n d a r d iza t io n/信 息标准化近年来，全球经济处于飞速发展的状态，信息技术的发展也随之取得了优异的成绩。鉴于信息技术具有更智能、更便捷的优点，人们已经习惯运用信息技术进行日常工作的处理。在建筑行业中，工程管理是行业中普遍重视的工作内容，管理的成效直接关系到建筑工程的质量和造价，因此，采用信息技术提升建筑行业的工程管理成效已经是必然的发展趋势，建筑从业者都应当重视建筑工程管理的信息化建设。1“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设的意义1.1 优化工程管理效率针对工程管理工作开展信息化建设可以有效地改善目前管理模式下的单一、落后的状态，使工程管理能够满足实际的管理需求，避免各项管理问题的出现。比如，传统的管理手段通常以人工管理为主，需要管理人员进行收集数据、信息和文件编录等工作，然而这样的管理模式会受到管理人员素质等各种外界因素的影响，导致工作的成效具有明确的不稳定性，导致管理工作的效率极低。采取信息化管理模式，可以运用信息技术代替管理人员来进行数据、信息的收集以及分析工作，大大节省了时间，并且提升了工作结果的准确度，有效提升管理工作的成效。1.2 控制工程管理成本采取信息化管理手段可以极大程度降低工程管理的人工成本，提升工作效率。在传统的管理模式下，为了完成管理目标，往往需要管理人员加班加点地对巨大的数据、信息进行统计、分析和处理工作，不仅需要较多的人工来开展工作，有些企业配置了过多的人员来从事管理工作，部门架构非常臃肿，明显增加了人工成本。同时，受到一些因素的影响，管理过程中会出现各种各样的管理疏漏，为企业带来不可估量的经济损失。比如，在建筑工程的施工过程中，材料在进场时由于材料员没有仔细核对，一些质量较差的材料进入施工现场，并且应用于建筑的建设，直接导致建筑的质量受到影响，轻者造成返工，重者在建筑投入使用后发生重大事故给人民的人身财产带来巨大的损害。通过运用信息化管理手段，可以采用信息化系统开展各项基层管理工作，比如信息的录入、采集、筛选和对比等，管理人员可以借助信息化系统来制作各种报表，编辑施工资料等，对于企业而言就只需要配备人数较少的管理团队即可。此外，运用信息化管理方式还可以避免人为因素对管理工作造成的负面影响，减少了管理问题的发生，从而节约了企业的管理成本。1.3 切实满足工程施工需求目前，我国的建筑工程领域经过不断优化与革新，已经具有了成熟的技术体系。随着现代化建设的脚步不断前进，建设项目的数量和规模与日俱增，在城市中，随处可见高层建筑，这些现象虽然体现了经济的发展以及人民生活水平的提升，但与此同时，大量的建筑工程信息也随之出现，工程管理的手段与效果成为了建筑行业发展中的关键问题。传统的建筑工程管理手段比较单一、固化，往往没有科学、合理的管理摘要：伴随着信息技术的飞速发展，我国已经进入了“互联网+”时代，对于建筑行业来说，运用信息技术来进行建筑工程管理意义重大。目前，我国建筑行业中工程管理效率低下、管理模式陈旧等问题比较明显，已经不能满足新时代的建设需求，导致工程的质量、成本等方面具有不稳定、不确定的情况。因此，在“互联网+”的大时代背景下，建筑从业者应当充分利用信息技术推动工程管理的信息化建设，从而有效解决目前面临的各种工程管理问题。关键词：“互联网+”；建筑工程管理；信息化建设张 鹤“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设探讨（兰州博文科技学院，甘肃 兰州 730101）188信 息标准化/Inform a ti on S ta nda rdi z a ti on制度，大多只凭借管理人员多年的管理经验而开展工作，一旦受到时间的制约，管理工作的成效就会大打折扣。因此，采取信息化管理方式进行工程管理的模式就体现出了其巨大的优势。首先，管理人员可以运用信息技术进行工程数据的收集与分析工作，信息系统可以在脱离人工的情况下独自进行各种运算、分析和存储工作，制定出管理工作计划和总结报告等文件，极大程度减少了管理人员的工作量，使其能将时间和精力用于现场的管理。其次，信息化管理模式可以与传统的管理模式进行有机融合，使建筑工程的管理工作既满足准确、精确的要求，又具有人性化的特征。比如，一些企业在进行工程管理工作时，运用信息技术打造工程专属的“智慧工地”，对工程开展全方位的智能管理，借助 BIM 技术，可以对工程的施工过程进行模拟，从而分析出施工过程的情况与问题，针对模拟情况探究出解决办法，提前预防了施工问题的出现。2 信息化建设过程中存在的各种问题分析2.1 未全面实现信息共享经过大量的研究，发现目前我国建筑工程管理工作中并没有实现信息技术的全面融入，很多建筑企业虽然大肆宣扬自己采取信息化管理模式，并且花高价购买信息化管理系统，然而在实际的工程管理工作中，由于企业的管理人员专业素养低下、思想认识不到位等原因，在开展管理过程中很少使用信息化管理系统开展工作，导致信息资源遭到严重的浪费，信息化管理系统的共享优势得不到发挥，这无疑是阻碍了工程管理工作的发展。加之建筑行业从业人员的文化水平一般比较低，传统思想根深蒂固，从而使建筑行业与“互联网+”时代脱轨，严重制约了建筑领域的持续发展。2.2 信息化管理水平较低虽然我国的现代化建设发展的时间比较晚，但是在短短的几十年时间里已经取得了较大的进展，与一些发达国家相比虽然存在一些差距。这就需要建筑企业不断提升自身的业务水平和管理水平，推动我国建筑行业的持续发展。经过分析，目前建筑行业的短板主要是集中在工程管理方面，在传统的管理模式下，建筑企业往往指定一些人员来进行工程资料的填写、管理、收集等工作，然而随着时代的进步，建筑工程的数量和规模不断增大，传统的管理模式已然不能满足时代环境的需求。很多企业的管理人员学历较低，没有经过专业的管理培训，只是依照自己的管理经验对施工现场进行管理，缺乏系统性的管理规划，导致工程管理的信息化水平极低。2.3 建筑工程管理信息孤立管理人员在进行工程管理的过程中，应当将工程所需要的行业信息和社会信息一并收集，运用信息化系统进行汇总和分析，并且根据分析结果来辅助判断，做出相应的管理决策。然而，在管理过程中往往会出现生态链的联系松散，合作密度较大，出现了工程管理信息的孤立现象。同时，建筑工程在施工过程中，一些环节中出现了不同利益群体的不同诉求，此时管理信息就无法发挥其应有的效果，无法满足不同利益群体的需求，进而导致一些管理的细节不能严格把控，信息的透明度无法得到保障。3“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设的有效途径3.1 完善工程管理体系我国的建筑行业在发展初期受到了施工技术等方面的限制，在管理方面比较薄弱，主要依赖人工管理。因此，很多建筑企业制定的管理体系，其中的各项条款也是以人工管理为核心。比如，管理体系中往往会注明各个管理人员的管理职责和管理事项。在当前的“互联网+”时代背景下，建筑行业的管理模式应当及时转型，运用信息技术建设工程管理的信息化体系，并且各个建筑企业应当将信息化平台作为企业的基础管理工具，借助其实现建筑工程在建设过程中的管理目标。同时，建筑企业要科学、合理的处理传统管理模式与信息化管理方式之间的矛盾，比如管理细则、管理标准，使二者能够进行有机融合。企业应当针对信息化管理系统制定全新的管理制度，严格规定出信息化管理工作的操作流程、注意事项等，用于引导管理人员依照管理制度开展管理工作，避免各种管理问题的出现。与此同时，企业应当加强企业管理人员的互联网思维，提升其信息化管理素养，使其能够运用互联网思维来解决建筑工程的管理问题。在员工招聘时，企业可以调整管理岗位的招聘要求，聘请一些具备信息化管理素养的人才，使企业的信息化管理能够真正地服务于企业，提升工程的管理成效。同时，企业应当制定相应的信息化管理奖惩制度，一旦发现管理人员没有按照制度开展管理工作，或者发生管理人员不负责的情况，应当按照制度对其进行处罚，而对于完全按照规定执行信息化管理模式且取得不错效果的员工，应当给予奖励，促使其更好地贯彻落实信息化管理模式。3.2 转变管理理念虽然国家已经多次发布促进建筑行业健康发展、提倡信息化管理的号召，但是很多建筑企业仍然采取传统的发展模式和管理方法，并没有重视工程管理方面的信息化建设，在信息化建设方面的投入仍然不足。一些企业虽然响应国家号召，开展管理工作的信息化建设，但是大多过于形式化，虽然采用了信息技术进189I n f o r m a t io n St a n d a r d iza t io n/信 息标准化行管理，但是仅仅进行一些浅显的管理工作，比如运用信息系统进行数据采集、分析工作，却没有深度发掘信息化系统的潜在功能，没有在工程各阶段应用信息化管理模式。因此，建筑企业应当尽快转变自身的管理理念与发展观念，把信息化管理模式作为企业的未来发展必要手段，强化在信息化建设方面的资金投入，从而企业在工程管理方面的信息化建设，充分实现互联网思维、信息技术与工程管理工作的高度结合。比如，建筑企业可以将信息化管理范围扩大到将建筑工程的全过程进行覆盖，同时提升管理人员的信息化素养，定期开展信息技术的培训，使企业的管理人员跟上时代发展的步伐，确保企业的领导层与管理人员都能提升对信息化管理的认识，并且将其运用到日常的管理工作之中。建筑企业的领导层和管理人员应当注意，管理工作的信息化建设不仅仅是采用信息技术开展工程的日常管理工作，更加是一种管理模式、管理思维和管理方式的全方位革新，目的在于创设更加可靠高效的信息化管理系统。3.3 开发配套软件产品目前，我国的建筑行业信息化管理仍处于初级阶段，虽然信息化建设已经取得一些成果，但是仍然需要进一步的提升。比如，目前很多信息化管理软件仍采取的是国外引进的版本，或者由一些规模较大的公司自主开发，这些软件的功能具有较强的针对性，因此不能广泛适用于各个建筑公司，无法满足大多数建筑公司的管理需求。因此，很多企业在运用信息化软件进行管理工作时，往往会同时使用多种信息化管理软件，以满足工程在不同阶段的管理需求。但是通过实践，管理人员不难发现，很多软件之间无法做到良好的兼容，在进行数据的转换时常常出现格式不正确、数据缺少等情况，严重制约了工程管理工作的成效。为了改善这种情况，建筑企业应当结合本工程的实际需求，加强开发相应的信息化管理软件和系统，保证软件可以将工程的各个阶段进行覆盖，满足工程的实际管理需求。同时，建筑企业在开发软件时应当考虑软件的版本兼容性，确保工程在导入系统后能够正常开展管理工作，保障数据的完整性和软件运行的流畅度。这些举措都将推动我国建筑行业的管理工作朝着信息化方向发展。此外，如果建筑企业的自身能力有限，无法进行信息化系统的独立研发，可以选择适宜自己工程情况的信息化管理软件，将项目的数据导入到系统中，由专业的管理人员在充分学习软件的使用方法后，合理地使用软件的相应管理功能，确保管理信息的高效性与共享性。3.4 出台相关政策虽然建筑工程的信息化管理模式的发展比较迅速，然而在我国，采用信息技术进行工程管理仍然是比较先进的管理理念，其前景比较乐观。但是在实际的工程建设过程中却有一些不容忽视的弊端，比如信息化系统建设的资金投入较大，信息化建设的方向不够明确、市场环境不乐观等，这严重阻碍了工程管理信息化建设的发展进程。因此，政府部门应当针对目前我国建筑行业的发展势态和信息化管理的应用程度，了解建筑企业在推行信息化管理模式中遇到的问题，根据这些内容制定一系列的扶持政策，从而改善目前的市场环境，促进建筑企业的工程管理模式向信息化层面革新。同时，要派遣技术人员针对目前已有的工程管理信息化系统和管理体系提供相应的技术指导，为企业解决在使用信息化管理模式开展工程管理过程中遇到的问题，推动建筑工程的信息化管理的发展。4 结束语综上所述，在“互联网+”的时代，为了提升建筑工程的管理成效，满足工程各阶段的管理需求，保障企业的经济收益，提升企业的市场竞争力，企业应当重视建筑工程的信息化管理，加大信息化建设的资金投入力度与研发力度，了解信息化管理的发展动向，为