5G纾解体育赛事供需矛盾的价值及策略.pdf

体育文化导刊2023 年 8 月第 8 期Sports Culture Guide No.8 August 202375G 纾解体育赛事供需矛盾的价值及策略朱凯迪 陈涛（安徽师范大学体育学院，安徽芜湖 241002）摘要：运用文献资料、逻辑分析等方法，阐述我国体育赛事供需矛盾的现实、5G 纾解体育赛事供需矛盾的实践，并提出纾解策略。我国体育赛事存在赛事数量不足与市场需求旺盛、赛事质量较低与大众需求提高、赛事效益欠佳与盈利压力沉重的矛盾。5G 纾解体育赛事供需矛盾的实践：依靠 5G 技术增加赛事数量、依托 5G 应用提升赛事质量、依仗 5G 互联提高赛事收益。策略：扩大赛事产品供给，提升赛事场次种类；助力智慧场馆建设，满足观众需求升级；推动赛事降本增效，提高企业盈利水平。关键词：体育赛事；5G；体育产业Value and Strategy of 5G in Alleviating the Contradiction Between Supply and Demand of Sports Events ZHU Kai-di CHEN Tao(School of Physical Education,Anhui Normal University,Wuhu 241002,China)Abstract:By using the methods of literature review and logical analysis,this paper expounded the reality of the contradiction between supply and demand of sports events in China,the practice of 5G to alleviate the contradiction between supply and demand of sports events,and put forward the alleviated strategy.There exist contradictions between insufficient number of sports events and strong market demand,low quality of sports events and increasing public demand,poor effi ciency of sports events and heavy profi t pressure.Practice of 5G in alleviating the contradiction between supply and demand of sports events:It is necessary to rely on 5G technology to increase the number of events,rely on 5G applications to improve the quality of events,and rely on 5G interconnection to improve the income of events.Strategy:We should expand the supply of event products to improve the variety of events,help the construction of smart venues to meet the upgrading of audience needs,and promote the event to reduce the cost and increase the effi ciency to improve the profi tability of enterprises.Keywords:sports events;5G;sports industry基金项目：国家社会科学基金青年项目（20CTY008）第 1 作者简介：朱凯迪，男，博士，副教授，硕士生导师，研究方向为体育产业、体育政策。我国已步入 5G 时代，5G 技术不仅有效串联云计算、物联网、人工智能及大数据等先进数字技术为一体，还能催生全新的生活理念、消费模式、技术应用和传播方式。因此，5G 赋能将为体育产业发展提供强大的科技支撑1。竞赛表演业作为体育产业的核心业态，主要表现为体育赛事组织者为满足消费者对运动竞技比赛观赏的需要，向市场提供各类运动竞技比赛产品和服务而开展的一系列经济活动。体育赛事是竞赛表演业的主要产品与服务类型。近年来，在国家相关政策推8动下，体育赛事发展迅速，但还存在产业规模整体较小、国际知名赛事较少、赛事运营水平较低、赛事品牌附加值不高等问题，尤其对大众体育消费需求和体育市场把握不准，导致体育赛事供需矛盾问题突出2。依靠 5G 增加赛事数量、提升赛事质量、提高赛事收益，从而有效纾解体育赛事供需矛盾问题。基于此，本文拟从体育赛事供需矛盾切入，总结 5G 纾解体育赛事供需矛盾的实践应用，并为未来运用 5G 纾解体育赛事供需矛盾问题提供理论依据与实践启示，以期助力我国体育赛事高质量发展。1 我国体育赛事供需矛盾的现实表现1.1 赛事数量不足与市场需求旺盛的矛盾 自 2001 年北京成功申办第 29 届夏季奥运会以来，我国承办了夏奥会、冬奥会、青奥会、军运会、亚运会、大运会等世界顶级综合性体育赛事，但从总体上看还存在赛事产品数量供给不足的现象。一是，职业体育赛事种类较少。自足球甲 A 联赛掀起中国职业体育大幕后，篮球、排球、羽毛球、乒乓球、围棋等运动项目相继开启职业化，但与世界主要发达国家相比，我国开展的职业体育运动项目种类较少，赛事数量也相距甚远。如美国拥有 42 个职业体育联盟，其中著名的四大联盟（NFL、MLB、NHL、NBA）每赛季常规赛事场次多达 5308 场，与之相比，我国四大联赛（中超、中职篮、排超、乒超）赛季常规赛事场次仅有 1108 场3。二是，群众体育赛事供给不足。近年来，我国群众性体育赛事项目逐渐丰富，场次逐渐增加，但数量上以马拉松与徒步为代表的路跑项目为主4。据相关数据统计，2019 年全国共举办 1828 场路跑赛事，在举办数量上较为可观，但仍始终存在“一签难求”的现象。20172019年上海半程马拉松中签率分别为 28.4%、24.8%、23%，2019 年北京马拉松综合中签率约为 15%5，通过我国马拉松赛事中签率可见，马拉松作为群众体育赛事开展的主要项目，在赛事供给上仍不足以满足群众常态化的参赛需求6。三是，校园商业赛事项目单一。美国 NCAA 共设 23 个比赛项目，其中包括球类项目 13 项、非球类项目 10项，赛事项目种类丰富，发展较为成熟。与之相比，我国具有代表性的校园商业体育赛事仅以三大球项目为主，其中具有代表性的校园商业体育赛事有中国大学生篮球联赛（CUBA）、中国大学生足球联赛（CUFA）和中国高中篮球联赛“耐高”（CHBL）等赛事，项目种类较少。与体育赛事供给侧赛事数量供给不足相对的是需求端呈现出旺盛的市场需求。首先，国内职业体育赛事难以满足我国体育迷的观赏需求。国内观众对以 NBL 为代表的海外职业联赛“趋之若鹜”。2017 年，我国收看超级碗微博视频播放量超8800 万人次，新浪微博上关于超级碗话题阅读量达 16 亿次7。其次，群众参与体育赛事掀起热潮。据上海马拉松官方数据显示，2023 年报名人数达到 78922 人，比 2019 年报名的 42692 人及 2021年报名的 34181 人相加的总和还多8。可见，群众参与赛事的需求日益高涨。最后，校园商业性赛事受众规模日趋增大。据统计，2015 年 CUBA现场观众总人次即将突破 100 万大关，而在受新冠疫情影响的 2020 年，CUBA 仍创下单场播放量7164 万人次、全赛季观众总人数 5700 万人次的新高数据9。日趋扩大的受众规模为校园商业性赛事市场的发展带来无限潜力，与此同时，随着市场的不断开发，受众群体对赛事项目种类的需求也会呈现出多样化趋势。1.2 赛事质量较低与大众需求提高的矛盾 在我国社会主要矛盾转变的背景下，体育赛事质量较低与大众需求提高的矛盾日益凸显10。影响赛事质量的因素有赛事竞技水平、赛事受众体验、赛事品牌运维等。我国赛事产品质量较低主要表现为三个方面，一是，赛事竞技水平不高。如在 CBA 中霸榜常规赛得分王的外援们，大多是前 NBA“蓝领”，甚至是边缘球员。据 CBA 官方数据统计，20222023 赛季 CBA 联赛中，得分榜前 10 名仅有 2 名本土球员。2016 年，CBA 本土核心球员易建联在加入 NBA 湖人队之后，因竞技水平不足导致上场时间较少，仅出场 6 场比赛，场均 10.7 分钟得到 3 分 2.5 篮板。同年，回到 CBA后，易建联斩获本土常规赛 MVP，场均 33.2 分钟得到 21.8 分 10 篮板 1.4 盖帽的数据。这在一定程度上反映出我国职业联赛球星成色不足，竞技水平不高的弊病。二是，赛事受众体验感较差。受9设施的智能化水平和服务质量，注重观赛体验。通过传媒观赛的体育迷对赛事转播质量的期望也在不断提高。最后，体育迷对赛事品牌运维要求更加细化，更关注赛事交通、医疗保障及服务体系等。1.3 赛事效益欠佳与盈利压力沉重的矛盾世界主要发达国家的体育赛事往往既叫好、又卖座。职业体育运营方、赛事持权转播商和赛事赞助商等核心利益相关者，均能通过赛事运营取得可观收益，反观当前我国体育赛事，却面临赛事运营效益欠佳与市场主体举步维艰的现实困境。职业体育运营方包括职业体育联盟（联赛）与俱乐部所有者。职业体育联盟（联赛）运营方面，以中超联赛与欧洲五大足球联赛比较为例，根据公开数据显示，在 20192020 赛季，英超收入 51.34 亿欧元、德甲收入 21.08 亿欧元、西甲收入 31.37 亿欧元、意甲收入 20.52 亿欧元、法甲收入 15.98 亿欧元，而中超仅收入 2.2 亿欧元14。俱乐部运营方面，以中超广州恒大队与英超曼联队比较为例，广州恒大足球俱乐部 20132020 年的 7 年时间累计亏损超过 86.35 亿元。尽管在征战中超前 9 个赛季中球队夺得 8 冠的成绩，但如此高额的亏损显然难以为继，随着俱乐部母公司恒大集团由于财务困境减少投入后，球队战绩一落千丈。而曼联俱乐部的球队尽管近年来在联赛中的成绩不如往昔，但俱乐部运营依然稳健，2018 财年营业总收入达51.8 亿元，较 2014 年营收增长 24.1%（见表 1）。赛事持权转播商同样承受巨大的盈利压力，其中乐视体育最具有代表性。20122015 年，乐视体育成功揽入 310 项体育版权，其中 72%为独众体验感主要包括现场观赛体验与传媒观赛体验。现场观赛体验方面，尽管我国部分赛事场馆开始引入智能化场地管理系统，各省市也涌现出一些智慧体育场馆，如西安奥体中心、杭州奥体中心等。但总体来看，我国大部分体育场馆还存在智能化服务水平不高、设施陈旧、网络信号较差等问题，从而造成观众现场观赛的体验感与氛围感不足。传媒观赛体验方面，赛事传媒产品制播质量较低、转播技术水平有限和转播团队专业度不足，导致转播视角单一、网络延迟、画面清晰度有限等问题。反之，在美国 NCAA 大学生比赛的制播中运用 VR 技术，在场地中配备 6K 的移动摄像机捕捉画面，使观众获得沉浸式观赛体验11。三是，赛事品牌运维不佳。赛事品牌运维是为观众呈现高水平赛事表演的关键，成熟的赛事品牌运维具备公平的比赛环境和高效的赛事组织12。目前，由于我国赛事品牌运维工作起步较晚，在赛事安全保障、赛事裁判、赛事食品供应等方面缺乏专业化运作，致使“黑哨”“猝死事件”“转卖名额”等问题不断出现，如苏州太湖马拉松赛志愿者递国旗事件与甘肃白银山地马拉松赛遇难事件，轻则影响参赛者比赛成绩，重则威胁参赛者生命安全。反之，在需求端，我国居民生活