安全技术管理在电力工程施工中的应用分析.pdf

2023年8 月安全技术管理在电力工程施工中的应用分析王定（甘肃浩峰电气有限公司，甘肃酒泉7 3 50 0 0）摘要：为促进经济建设快速发展，国家开展大量的基础工程建设。其中，电力工程是众多领域发展的基础，关系到不同行业能源供给问题，影响国家经济发展速度。随着科技及电力工程施工技术的进步，提高电力工程施工技术质量和安全势在必行。但由于电力工程领域广阔，安全管理难度大，易引发安全事故。故本文将简述安全技术管理在电力工程中的重要性，介绍管理技术、安全施工技术中存在问题及相应对策，以供参考。关键词：安全技术管理；电力工程；施工应用0引言社会经济的高速发展促使电力工程规模扩大，以此迎合现代化发展需求。但由于过度重视电力发展，导致安全技术管理跟不上发展速度，使电力工程施工过程中安全事故频频发生，造成巨大的财产经济损失和人身伤亡。因此，为了确保电力工程能给企业带来实质性的经济效益，需进一步提升电力工程施工中作业人员的专业水平，使其快速辩别电力施工中存在的不安全因素，能最大限度的规避安全事故的发生，需深人研究安全技术管理工作，制定安全应急预案，进一步为施工提供安全保障。1电力工程安全技术管理的重要性社会经济的良好发展，促使我国电力行业快速发展，但因电力行业有着专业性、高风险性等特殊性，使其在施工过程中时常遇到突发事故。电力施工过程的安全技术管理工作关系到施工企业的利益、施工人员生命安全，同时也影响区域经济建设和社会稳定。故安全技术管理具有十分重要的意义，必须制定有效的安全措施和科学的管理制度，最大程度的降低安全事故发生率。尽管电力工程施工安全管理在不断的优化改进，尤其在施工技术、工艺流程、专业操作水平等方面具有较大突破，使施工安全技术状况有了根本性改变，但电力工程施工过程易受到各种不稳定因素影响，使工程建设中存在诸多问题，如果不能从根本上及时解决存在的问题就会造成安全隐患，最终影响电力工程建设进度。2电力施工环境的安全技术管理安全稳定的施工环境是电力工程建设的前提。电力施工建设初期，需对作业环境现场进行全面勘查和工艺技术文章编号：2 0 9 5-40 8 5(2 0 2 3)0 8-0 0 3 5-0 3分析，根据现场实际情况，制定施工方案，需要编制详细、完整的三措一案，以加强施工现场管理，确保施工安全，做到精细化管理模式，对每个电力工程项目都需要编制科学合理的安全技术方案，并做好安全应对策略。例如，对于一些大型电力工程，如西电东送工程，在具体施工前，需考虑其穿越的山川、河流、荒漠戈壁等各种险要地理环境，做好施工准备工作，提前制定出具有针对性的专项技术策略，可有效避免施工过程中可能存在的安全隐患；应对山脊爆破电力项目，需提前做好现场周边的安全防护；对于特殊地理环境和气候的项目，需提前做好防雷、防风、防泥石流等自然灾害的应急预案和防护措施。3施工现场的安全技术管理3.1电力工程安全技术管理随着科技水平的不断提升，电力工程基本实现现代化，但现场作业管理依然以人力为主。在电力工程施工安全技术管理中，所有参与人员应该时刻具备安全防护意识，对项目施工过程的危险点有着全面了解，对不可避免的突发事件具备一定的应对能力。在项目上应聘请专业人员进行现场指导，配备具体的技术负责人、安全负责人，对施工现场做好管理工作。同时，加强对施工操作过程的安全监督，及时对现场可能存在的不安全因素进行分析预判，并结合实际情况对安全防护措施给予完善和调整，做好安全技术交底工作 1 。为保证电力系统安全运行，需营造良好的电网环境。根据实际作业现场的环境做好安全隐患排查工作，对各种不确定因素，需及时上报，组织讨论，必要时进行专家论证会，制定出科学严谨的应对策略。另外，施工管理人员需具有丰富的工作经验、扎实的专业知识以及较强的综合应对能力，能应对电力施工35工艺技术现场出现的紧急事故，对作业现场可能存在的安全隐患做出预判，制定出相应的紧急补救方案，结合施工现场具体情况，能对安全方案进行调整和补充，使得施工现场安全问题及时得到解决，将事故造成的经济损失和人员伤亡降低到最低。由于电力工程施工的特殊性且用电涉及面广、影响大，故施工过程应该加强监管，提前制定出安全、可行的施工方案，落实好安全技术管理制度至关重要。3.2电力人员安全管理为保障电力施工人员人身安全，需不断加强其安全防护意识及电力专业知识。平时通过安全教育、培训、宣传和知识竞赛等多种形式，加深、加强员工安全防护意识，建立科学完善的施工安全管理方案。在实际施工过程中，掌握作业人员具体操作细节，并记录下实际情况，根据员工存在的问题及时进行纠正。为进一步规范施工现场安全防范，必须响应供电部门的安监部要求，在现场不同部位按要求悬挂安全警示标示牌、区域性安装安全防护围栏，时刻提醒施工作业人员规范操作，实现安全施工、文明施工，为施工人员人身安全和工程项目安全提供有力保障。随着电力行业的迅速发展，安全成了电力施工过程的核心问题，电力施工人员必须经过应急管理部门设立的培训机构，通过专业的学习和培训考核合格后才能上岗，尽管如此作业人员的综合能力参差不齐，使得项目施工不确定因素居多。故在具体项目施工作业前，还需加强对施工作业人员开展安全教育工作和岗前安全技能交底，不断增强其安全防护意识，引导其自觉遵守安全规章制度，形成良好的安全工作习惯，营造良好的安全意识作业氛围，保障项目建设的安全、有序进行。4?电力施工过程中安全施工技术问题4.1施工技术人员素质不高部分电力施工企业一味降低企业经济成本，不愿花高薪聘用专业人员，而使用佣金较低的普通工人，直接影响到电力工程施工质量。针对专业从事电力工程施工的企业来说，聘用专业技术人才是施工质量与安全的主要保障。为确保施工安全技术管理工作能够顺利开展，需定期对技术人员进行专业技术培训、考核，进一步提高专业水平。安全施工人员的安全意识薄弱，对工程施工中可能存在的安全隐患没有预见性，在遇到突发事件时，不能准确辨别，灵活应对，导致电力施工中安全事故36CREATELIVING频发。另外，在施工现场，存在施工人员自身防护工作不到位现象，比如：未正确佩戴安全帽；在高空作业中不系安全带或悬挂不正确；部分机械操作员无证上岗，且施工管理人员和监督人员未能及时制止等，这些问题都会为电力安全施工带来严重的安全隐患。4.21施工企业管理水平较差，施工过程管理不到位电力工程在整个建筑业的工程类中比较，既没有房地产和市政工程的规模大，在管理上也不规范。一方面是安全技术管理制度不健全，加之项目管理组织机构人员自身问题，为了加强建设进程忽视其管理的自身水平，导致施工现场管理不规范；另一方面是施工单位管理人员综合素质不高，有些人员还擅自更改简化施工流程，且在工程建设中使用劣质材料，影响整体工程质量。加上施工主要技术人员配备力量不足，项目管理缺乏科学性。部分项目资金不到位，使得施工建设与预期目标或工程质量相差甚远。4.3缺乏创新型管理机制部分电力施工企业缺乏技术人才，操作人员技术水平有限，导致电力管理制度难以得到有效创新。甚至电力企业为节省经济开销，未根据自身实际发展情况制定适应性的发展策略，一味对其他同行企业运营模式进行效仿，从而在电力市场缺乏主动性。因此，市场竞争优势低下，难以维持市场地位 2 。4.4图纸缺乏规范性电力工程的设计和施工不是所有企业都同时具备的。施工单位为缩短工期降低施工成本，忽略相关专业技术处理工作，导致施工过程中安全事故频发，造成一定程度的经济损失。由此可见，电力施工企业需根据自身发展情况，设计出具有适应性和科学性的建设图纸，避免安全事故再次发生3 。4.5建筑市场缺乏秩序电力施工部分，部分开发商会自行招标将工程外包出去，开发商未对承包单位的资质、人员、技术力量进行严格把关，导致承包单位随便组织人员施工，安全与技术无法保障，甚至出现越级施工或二次转包现象，造成电力施工市场混乱局面。建设单位为了快速完成工程，将一个工程分成多个标段施工，此种做法增加了工程管理的复杂度，在出现安全问题时，分包商会钻空子相互推脱责任，使工程问题难以得到有效解决。为使利润实现最大化，承包单位会将部分工程项目取消。例如，电力工程建工艺技术设周围基础设施和内部安全设施等，这些施工环节的质量，对其工作流程进一步优化。提升电力工程安全缺失，加大了施工中的安全隐患，导致在事故突发技术管理的过程中，必须遵循简化、精细、科学和适时，没有相应安全保障。部分承包商未按照相关合同用性等原则。同时，注重先进技术的应用，将现代信和工程设计方案实施建设，为电力工程带来很大困息化技术应用到电力工程施工安全技术管理工作中，难，导致施工安全和质量难以得到有效保障。从而提升其工作效率和质量，推进工程建设进度 4。4.6缺乏相应的急救措施应对安全技术管理工作，需制定管理流程，积极建立施工单位缺乏急救措施，导致突发事件发生时专业的管理体系和内部目标考核评估体系。例如在电难以及时开展补救工作，以致事故进一步扩大。目力工程选购施工材料和采购时，业务部门、材料供应前，大部分电力施工过程中，缺乏完整的急救设备。部门和工程管理部门等部门需共同合作，确保工程建例如，部分地处偏远、条件较差的施工现场中，现设的完整性和流畅性。场未配备齐全的急救设施和药品，即便是配备了基本5.4加强安全知识的普及的用品却没有相应急救人员或合理的急救措施，导致为确保电力施工顺利进行，需加强施工安全技术在施工事故发生时，不能及时对伤员进行救治，降低管理工作，对其技术管理方面，做好安全知识普及工风险。作，提升员工自身安全素质和应对风险能力，从根本5加强电力施工安全技术控制对策上保障电力工程施工安全性。5.5建立安全考核评估机制5.1加强技术管理人员安全意识定期开展安全考核，提升员工学习兴趣，落实电管理人员主导电力安全技术管理工作，其安全意力建设安全技术管理工作。具体实施中，应要求电力识直接影响工程的建设质量。因此，需注重管理人员施工工程管理人员和监察人员实施动态监督施工状的安全意识，加大安全技术管理应用，保持施工现场态，根据实际作业情况，制定具有针对性的安全责任的安全环境，进而更好的规范施工，推进工程进度。制度，帮助每位员工明确自身责任义务。同时，施工首先，在安全施工前，安全管理人员需做好安全技术单位应建立完善的考核评估机制制度，督促员工严格交底工作，对施工技术进行优化，重点对施工技术和按照安全制度规定工作，员工应及时上报安全隐患，安全事项开展教育，并对安全隐患多的环节实施重点帮助专业人员快速制定解决对策，以降低潜在安全风防护工作，继而有效规避潜在安全问题。其次，及时险，从根源上避免安全事故的发生 5。对相关技术进行更新，并按照制定计划实施建设工6 结 语程，保障安全技术管理的实用性。最后，为进一步增电力工程建设中，安全技术管理是一项十分重要强作业人员的安全防患意识，开展定期考核制度，对的工作，关乎电力企业经济效益，还会影响国家经济不同领域员工进行针对性考核，为提高员工参加活动发展和社会稳定。应加强安全技术管理应用，规范施积极性，可适当设置奖罚措施，激励员工参与热情的工建设行为，提高施工安全性，严格要求企业按照安同时也增强作业人员的安全意识。全技术管理指导施工，强化施工现场管理工作，消除5.2电力成本技术控制安全隐患，继而营造良好的施工环境。项目成本控制，主要建立在保证工程建设工期、参考文献：质量和安全的前提下，对施工过程中所有的经济支出1蔡德江浅谈电力工程安装施工中的质量控制策略进行核算预估，通过计划、组织、协调和控制施工活J.城市建设理论研究（电子版）,2 0 2 3（1 2）：40-42.动来实现预期成本目标。技术成本预算属于施工安全2】于海波电力工程造价管理在施工阶段中的控制研究技术管理工作中一个重要分支，主要通过对施工工J电气技术与经济，2 0 2 3（2：1 8 3-1 8 5.艺、施工技术、施工合同和经济方案等控制，以便达3】肖宇奇新能源电力工程造价的控制措施J工程到将项目成本控制在一定范围内，通过核算、预算、建设与设计，2 0 2 3（7）：2 3 6-2 3 8.分析、控制及考核等工作，最终完