财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨.pdf

158财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨文/赵琳（中煤科工集团北京华宇工程有限公司）摘要：成本控制是煤炭企业财务管理的核心内容之一，精细、动态、及时的成本控制则是煤炭企业得以生存和持续发展的基础保证。随着社会经济的持续发展以及煤炭市场的不断变化，煤炭企业不仅面对激烈的市场竞争，还面临材料成本上涨、人工成本增加等诸多成本压力，此时更需要有效的成本控制策略。在成本控制中，财务管理发挥着重要的作用，合理创新财务管理模式，优化财务管理和调配，有利于提升煤炭企业成本控制能力，获得最大利益。基于此，文中探索了财务管理在煤炭企业成本控制中的应用措施。关键词：财务管理；煤炭企业；成本控制；应用措施中图分类号：F406.7文献标识码：A文章编号：2096-1847(2023)26-0158-03成本控制不仅是企业财务管理的重要工作内容，也是一个企业得以生存和持续发展的基础保证，当前做好成本控制工作，可以解决财务管理方面的诸多难题，有效地提升企业的经济效益，财务管理在企业中的作用日渐突出。近些年来，我国煤炭企业投资成本与煤炭的销售价格不成比例，多数煤炭企业盈利水平处于下滑状态，各个煤炭企业逐步意识到财务管理的重要性。所以，当前煤炭企业研究财务管理在成本控制方面的应用，对于提升自身经济效益有着重要的意义。一、煤炭企业财务管理的作用（一）提供成本预算和监控服务从煤矿企业成本控制的角度分析来看，财务管理可以提供成本预算与监控服务，实现对成本的精细化管理，减少资源的浪费。煤炭企业运营期间，需要对各项成本进行科学合理的预算，制定科学的成本计划，才能够达到预期的控制效果。强化财务管理工作，则可以为煤矿企业的成本控制提供成本预算模型与监控工具，辅助煤矿企业对成本进行精细化管理，以此来减少损失和浪费。（二）优化煤炭企业的资本结构煤炭企业开展财务管理工作，可以实现对资本结构的优化，实现对成本的控制。煤矿企业经营期间，强化财务管理，可以依据自身的经营特点与未来规划，探索出相符的融资方式，实现对资本结构的优化处理，以此来降低经营成本。同时，财务部门可以借助成本分析与盈利测算功能，辅助煤矿企业识别优劣产业，使得成本控制措施得以进一步优化。（三）有助于降低成本波动风险煤矿企业在经营管理的过程中，开展财务管理工作，可以通过内部控制与风险管理措施来降低成本波动带来的风险。随着时代的发展和政策的变化，煤炭行业发展环境也在不断变化和调整，煤炭市场竞争不断地加剧，煤炭企业面对的成本风险不断增多，此时通过财务管理则可以强化内部控制与风险管理，可以达到降低成本波动风险的效果，维持煤矿企业的持续经营1。（四）正确评估企业的经营效益煤矿企业财务管理可以通过对成本效益进行分析，对煤矿企业的经营效益进行评价，了解煤矿企业的实际经营情况。煤矿企业进行成本效益分析后，可以对自身的整体经营效益进行评估，寻找薄弱环节，探索优化成本管理和降低成本的方法。财务管理具体执行的过程中，可以提供成本效益分析模型，对煤矿企业各项成本的贡献及影响进行细致的分析，以此来实现对成本控制过程的优化，全面提升煤矿企业的盈利能力与市场竞争能力。（五）显著提升煤炭企业的市场竞争力首先，在煤炭企业的经营和生产活动中，如果能够对其进行及时、全面的监督，就能够对其进行有效的控制，进而防止煤炭企业的财务资金浪费等问题，使其全面提高，并利用财务管理来促进煤炭企业的其它工作的不断发展和完善，最终让企业的总体管理水平得到巨大的提高2。其次，实行财务化，可以有效地减少企业的成本投入，增强企业财务的抗风险性，避免企业生产过程中可能出现的运营风险。这两个方面都是煤矿企业要想获得良好的市场竞争能力的必要条件，因此，在煤矿企业中推行财务管理，将有助于煤矿企业持续提升其市场竞争能力。（六）全面提升煤炭企业的成本控制水平在煤炭生产过程中，成本控制工作的意义是显而易见的，假如说煤矿是一艘航行中的船只，成本控制工作就是探测雷达，由此可以看出成本控制工作对于煤炭企业的重要性。同时，在煤炭企业中推行高效的成本控制，可以利用其来对企业中其他部门的工作进行规范，并对企业中的资金使用、分配等有一个清楚的认识，这也有助于企业对自身的各个工作机制是否合理进行分析，能够对企业中的成本耗费做出快速的判断3。可以说，在煤矿企业中实行财务管理，为其进行成作者简介：赵琳，生于 1993 年 6 月，女，满族，硕士研究生，中级会计师，研究方向为财务管理工作。159财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR本控制提供了一个重要的基础和保证。（七）约束与协同作用在煤矿企业中，实行成本控制能够对煤矿企业中的相关工作和人员形成一种有力的制约，从而让他们慢慢地养成节省成本的好习惯。在业绩评估中引入财务管理，并对其实施相应的奖励和惩罚，从而为公司的成本控制提供了有力的保证。煤矿企业可以在技术上进行有效的创新，同时也可以在管理方式等方面进行有效的创新，从而达到降低煤炭企业成本的目的。成本控制还可以从财政的角度来进行。因此，财务管理进行煤炭企业成本控制仅仅是一种途径，它发挥了协同作用，可以让煤炭企业的成本控制方法变得更加多元化。二、煤炭企业成本控制存在的问题（一）成本控制理念不先进就我国煤炭企业成本管理与控制工作的具体情况来看，煤矿企业对于成本控制相关内容的制定与实施都存在局限性，且控制措施方面以核算居多，且没有制定以事前预算计划为主动的成本控制手段，自然使得煤矿企业的成本控制对企业盈利发挥的作用有限4。同时，煤矿企业开展成本管控工作的时候，通常情况会忽视成本价值判断与市场规律相结合的成本管控观念，这就导致煤矿成本管控工作脱离市场规律与市场供需关系的影响，煤矿企业难以及时获取市场原材料价格、生产机械设备情况、煤矿地质情况等信息，在信息不完备情况下对企业生产经营进行管控，盲目寻求提高产量、降低成本的路子，必然会使得煤矿企业在粗放经营中与市场环境脱离。（二）成本会计制度不完善目前，我国部分煤矿企业的经营管理人员多数是技术专业出身，对财务管理方面的工作不熟悉、不了解，对成本管控缺少科学的理解，对成本控制没有给予应有的重视。由于财务管理方面对成本控制制度的建设不够完善，导致煤矿企业成本控制工作缺少科学的依据5。再加上管理人员对成本管理的认识不足，最终需选取的成本控制方法缺少科学性，过于侧重生产和材料设备的采购环节，忽视了内部成本控制，最终导致内部资源被浪费。同时，由于缺少完善的财务监管机制，导致大量的资源流失，工程设备没有得到应有的维护和保养，严重出现资源浪费。再加上采购计划缺少合理性，大量设备处于闲置状态，必然会增加企业的生产成本。（三）内部控制力度较薄弱从煤矿企业财务管理工作开展的角度来看，因为现阶段缺少完善的内部控制系统，难以为财务管理工作的顺利开展提供便利，必然难以发挥会计监督的作用和价值。实际操作的过程中，一些管理者往往会忽视内部控制制度建设的重要性，对会计进行有效的监督和控制，特别是在人员、岗位分工方面，缺少明确的规定，必然会降低会计监督效果。当前煤矿企业会计基础工作存在混乱的现象，必然会对财务核算工作的效率产生不利的影响，不能获取准确核算结果，必然难以为决策提供可靠的财务数据依据。另外，一些煤炭企业内部缺少基本规范，内控环境比较差，内部审计工作执行不到位，审计人员缺少风险管理意识，难以发挥审计人员监督和控制的作用，当企业存在很多坏账时，就会增加财务风险，这就会影响成本控制，难以为财务管理创造良好的内控环境。（四）财务管理信息化偏低从煤炭企业成本控制工作来看，财务管理方面的信息化建设水平偏低。在信息化时代下，信息化程度对企业来说，特别是对于企业的财务管理与成本控制都至关重要。随着市场经济的发展以及煤炭企业的发展壮大，财务管理的作用越来越突出，提升财务管理水平必然推进信息化建设。但是，现阶段信息化建设水平偏低，难以为财务管理工作的顺利开展提供帮助。首先，财务管理软件的应用缺少科学性，煤炭企业不同于普通企业，其对财务软件的选择上，则需要依据煤炭企业自身的特点，选择相符的软件系统，但是部分企业却没有做到这一点，没有及时更新软件，影响了财务管理的效率。其次，财务管理人员的信息素养有待提升，对财务软件的认识不足，实际操作能力和实践经验不足，这就难以满足财务管理信息化的需求，必然难以发挥其控制成本的作用。三、财务管理在煤炭企业成本控制中的应用措施（一）引入先进的成本控制理念对煤炭企业来说，成本控制属于各个部门与企业所有工作人员共同参与的一个过程，所以必须提升全体人员的成本控制意识，以先进的成本控制理念指导成本控制工作，站在全局的角度分析成本控制管理工作，积极探索和研究不同的成本控制方法和措施，深入了解成本管控内容，掌握好成本控制的每一个步骤，探索出符合煤炭企业可持续发展的成本控制方法体系。同时，作为煤炭企业的领导人员，必须打破对成本管理的错误理解，站在全局的角度思考成本控制工作，从企业生产、销售、采购、运输等环节着手，构建高效的成本控制运行机制。且针对成本控制运行机制的执行，需要制定具体的细则，以高效的成本管理机制来对煤炭企业各个经营环节的成本进行管控，以成本效益理念作为指导，有效地实现成本管控目标。（二）完善企业的成本管理制度在煤炭企业成本控制工作开展期间，必然要有完备的成本管理制度作为支撑，针对成本管理制度存在的薄弱环节，当前需要进一步完善煤炭企业成本管理制度。首先，引入成本定额。煤炭企业需要对原材料的领用流程进行规范，通过强化预算管理、事前成本控制管理的方式，在源头上减少成本的支出。其次，健全成本管理体系。从成160财会论坛accounting forumpin pai yan jiuR本管理来看，其涵盖各个阶段，从成本预算决策到成本控制与核算，再到成本计划和分析，每个阶段都涉及成本管理，从全过程控制和管理煤炭企业各项资源，则可以实现煤炭企业材料和设备得以高效利用，避免资源浪费现象的发生。最后，建立成本信息管理制度。成本信息涉及材料及设备采购、存储等方面的成本信息，也是煤炭企业管控的重点内容，所以需要及时收集和整理与成本有关的信息数据，并借助大数据技术进行数据分析，形成财务报告，煤炭企业的管理人员可以依据这些数据来执行决策。科学的成本管理制度，既可以对煤炭企业各项支出进行有效的规范，还能够以制度的形式为煤炭企业成本管理目标的实现提供保证。（三）构建完善的成本控制体系完善的成本控制体系，既可以规范企业成本控制的行为，增强企业成本控制机制执行的效果，还可以为企业经营管理人员的决策提供真实可靠的依据，从而使得决策的制定更具备科学性，全面提升企业经营管理的水平，以此来达到良好的成本控制效果。因此，当前为了达到良好的成本控制效果，必须构建完善的成本控制体系。首先，设定成本指标。煤炭企业需要对自身的经营成本情况有一个清晰全面的了解，构建成本测试模型，设定科学的成本指标体系，并将成本指标细化到各个部门、各个班组、个人，确保横向、纵向都细化分解到位，实现指标体系的全面覆盖。其次，完善财务管理制度。煤炭企业应构建精细化的财务管理制度，增强支出管理的透明度和合理性，以此来使得煤炭企业的各项支出都得以控制在合理的范围内，以便于及时的查询与跟踪。同时，煤炭企业需要不断地优化和完善财务管理制度，增强财务管理制度的灵活性，从而适应煤炭企业不断变化发展的需求，提升企业经营管理的效率。最后，建立员工管理制度。煤炭企业建设完善的职员管理制度，既可以实现对职员各项行为的约束，促使其主动参与到工作中，提升工作效率，还可以通过有效的约束来调动员工的积极性，严格执行成本控制制度，使成本控制的执行效果得以提升。（四）提升财务管理信息化水平新时代背景下，信息技术的普及应用，推动了各行各业的转型发展，煤炭企业亦不例外。现阶段，煤炭企业处于转型的关键时期，更应该发挥出信息技术的作用，提升财务管理和成本控制水平。首先，煤炭企业需要跟随时代发展脚步，加快财务管理信息化建设步伐，积极引进先进的财务管理系统，使得煤炭企业内部资源与信息得