作者简介：张广军（1973-），男，山东人，高级会计师，从事企业财务管理研究。一、财务管理战略转型下企业财务数字化建设的重要意义（一）助力财务管理战略转型，提升企业管理水平随着市场经济的不断发展完善、现代科技的不断进步，原有的财务管理体制已很难适应新时期企业的发展需求。在此背景下，国内企业逐渐加大了财务管理战略转型的力度。财务管理战略转型过程中，需要借助财务数字化建设，实现财务管理的转型升级。所谓财务数字化，是指通过引入数字技术和工具，对财务管理流程进行优化和改进，从而提高财务管理效率、降低成本、提升数据准确性和安全性。财务数字化涵盖了财务报告、预算编制、成本管理、现金流管理、风险管理等多个方面。财务数字化建设，有助于提升公司全面预算管理和项目管理的科学性。同时，企业财务信息披露更及时、准确、智能，能减少人工操作效率低的问题，使财务处理流程更高效，从而降低公司财务风险，有效减少企业管理成本、提高企业整体管理水平。（二）助力会计信息化建设，提升企业财务管理的系统性科学性财务数字化将企业的财务数据、文字、票据图像等信息和业务流程利用现代IT技术进行数据化的信息处理。第一，利用计算机技术软件对财务数据分析、财务数据评价、项目资金决策等进行优化，构建企业财务数据库数字化信息中心。第二，利用现代化电子商务数据技术分析处理软件，对财务风险进行评估、财务决策进行支撑、财务项目进行规划。第三，构建企业财务大数据分析系统，使企业的财务报表、财务电子票据、报销凭证、业务单据传递等与企业生产运营有关的各种数据资料的流转和审批，都可以通过财务电子系统被远程操作和实时办公，不受时间和地域空间的限制，从而提升财务管理的系统性、科学性、时效性。二、财务管理战略转型下企业财务数字化建设存在的问题（一）对企业财务数字化建设的认识不足一是企业高管对财务数字化的理解不够全面。虽然多数企业已经实施了会计信息化建设，但是受传统财务管理观念的束缚，对于财务数字化建设大都还停留在数字体系的构建阶段，缺少对财务数字化建设的深层理解。二是财务人员的认识还停留在会计信息化阶段，没有充分认识到财务数字化对业财融合的作用，从而造成了部门间财务信息流动的障碍，导致不同部门间的信息传输效率低下，影响企业的最优决策和效率。（二）财务数字化建设缺乏系统性当前我国大部分企业在进行财务数字化建设的过程中缺乏全局规划，导致财务数字化建设缺...
