第４５卷第３期２０２３年６月武汉理工大学学报(信息与管理工程版)ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＷＵＴ(ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ＆ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ)Ｖｏｌ.４５Ｎｏ.３Ｊｕｎ.２０２３文章编号:２０９５－３８５２(２０２３)０３－０３９７－０７文献标志码:Ａ不对称信息下工程供应链赊销交易分析黄梅萍ꎬ陈羿霏ꎬ张笑华(福州大学土木工程学院ꎬ福建福州３５０１０８)摘要:以一个资金不足的建材供应商与一个建材制造商组成的二级供应链为研究对象ꎬ结合激励理论ꎬ分别建立工程供应链赊销激励模型和贷款激励模型ꎬ分析信息对称与否和是否进行赊销对各决策变量的影响ꎮ结果表明:无论赊销与否ꎬ相较于信息对称情形ꎬ信息不对称将会进一步导致工程供应链最优订货量向下扭曲ꎻ与贷款交易相比ꎬ赊销交易一定程度上缓解了工程供应链最优订货量的扭曲ꎻ在信息不对称情形下ꎬ为了甄别建材制造商的真实生产成本ꎬ激励建材制造商进行赊销交易扩大商品订货量ꎬ从而降低工程供应链滞销风险ꎬ建材供应商愿意以牺牲自身利益为代价ꎮ关键词:工程供应链ꎻ不对称信息ꎻ委托－代理ꎻ赊销ꎻ贷款中图分类号:Ｆ２７４ＤＯＩ:１０.３９６３/ｊ.ｉｓｓｎ.２０９５－３８５２.２０２３.０３.０１２收稿日期:２０２２－１２－１６.作者简介:黄梅萍(１９８２－)ꎬ女ꎬ副教授ꎬ研究方向为博弈论及工程供应链管理、工程供应链金融.基金项目:国家自然科学基金青年项目(７１５０２０３７).众所周知ꎬ资金是企业生产发展的基石ꎬ一旦资金受限ꎬ其将成为制约企业高速发展的绊脚石[１－２]ꎮ对于工程供应链中的众多参与企业而言ꎬ如何在激烈的市场竞争中稳定现有客户ꎬ扩大商品销售量ꎬ提升资金周转率以维持其持续生产经营ꎬ成为众多工程供应链参与企业亟需解决的首要问题ꎮ其中ꎬ赊销作为一种重要的供应链内部融资方式ꎬ能有效解决相关企业的融资困境ꎬ促进工程供应链的良性健康发展ꎮ然而ꎬ现实工程供应链参与企业间普遍存在信息不对称现象ꎬ若建材制造商恶意隐瞒自身相关信息(如生产成本或努力)ꎬ则会产生“逆向选择”和“道德风险”问题ꎬ加之工程建设项目具有建设范围大、施工环节多、建设周期长等特点ꎬ进一步增大工程供应链的滞销风险ꎬ最终破坏整条工程供应链的韧性ꎬ严重阻碍建筑业产业转型发展ꎮ因此ꎬ通过建立完善的工程供应链管理体系ꎬ设计合理有效的赊销激励机制ꎬ有利于工程供应链各参与企业间实现信息与资源的整合ꎬ有助于建立长期稳定的合作伙伴关系...
