现代商贸工业2023年第18期ModernBusinessTradeIndustryNo.18.2023基金项目:国家级大学生创新创业训练计划(202210217132)。作者简介:刘亦威(2002-),女,汉族,河北唐山人,哈尔滨工程大学经济管理学院本科在读,研究方向为创新管理;王一乐(2003-),女,汉族,河北邢台人,哈尔滨工程大学经济管理学院本科在读,研究方向为领导力。剥削型领导对员工职场偏差行为的影响研究刘亦威王一乐(哈尔滨工程大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150001)摘要:剥削型领导作为一种典型的负面领导行为方式,存在于各类组织中。本文基于资源保存理论,以情绪耗竭为中介变量,探讨了剥削型领导对员工职场偏差行为的影响机制。通过对收集的420份有效问卷进行分析,主要得到以下研究发现:剥削型领导对员工的人际偏差行为和组织偏差行为均具有正向影响,情绪耗竭在剥削型领导与员工的人际偏差行为和组织偏差行为的关系之间起到中介作用。研究结论有助于企业认识到剥削型领导行为方式的弊端,对员工管理实践具有一定的实际意义。关键词:剥削型领导;情绪耗竭;职场偏差行为中图分类号:F24文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.1672-3198.2023.18.0510引言剥削型领导指领导通过剥削下属而实现自身私利的一种领导行为方式,作为一种典型的负面领导行为方式,剥削型领导存在于各类组织中。例如,领导利用权力将下属的功劳据为己有,妨碍下属的职业发展等。虽然剥削型领导存在于各类组织之中,但是目前学术界鲜有探讨剥削型领导是否会对员工的职场偏差行为产生影响,以及其内在的影响过程机制是什么?鉴于此,本文将基于资源保存理论,引入情绪耗竭作为中介变量,来深入探讨剥削型领导对员工职场偏差行为的直接影响及其过程机制。1理论基础与研究假设1.1剥削型领导与员工职场偏差行为Schmid等(2019)的研究发现,剥削型领导是一个多维构念,共包含5个维度:利己主义、占为己有、竭力施压、操纵行为、妨碍发展。同辱虐管理等其他负向领导行为方式相比,剥削型领导在预测员工的工作满意度、组织承诺、消极情绪和离职行为等方面具有明显的增进效应。Robinson和Bennett(1995)将职场偏差行为界定为员工有目的性地违背组织规范,做出伤害组织或同事利益的行为,包括组织偏差行为(如扰乱组织秩序)和人际偏差行为(如干扰他人的工作活动)两个维度。领导作为组织的“代言人”和管理者,其行为方式往往会对员工的行为产生直接影响。这主要是因为员工会直接或间接地学习、效仿领导的行为,并将领导行为所传达的价值观内化。由于剥削型领导...
