2023年第2期工程设计EPC模式下铁路项目的施工图优化设计及现场动态设计管理实践霍飞（中国铁路设计集团有限公司土建工程设计研究院，天津300308）摘要：基于铁路领域EPC总承包建设模式下的实践经验，对该模式下的施工图优化设计及现场动态设计管理进行研究。主要内容涉及上序阶段基础资料管理、风险源识别管理、施工图设计规划管理、重大设计方案管理及“横纵向”技术交底管理、动态设计激励机制、动态设计机动性保障机制及兼顾性实现等方面，以期更好地发挥EPC总承包模式下的设计引领作用。关键词：EPC；施工图；优化设计；动态设计；铁路项目中图分类号：U212文献标识码：A文章编号：1672-061X（2023）02-0035-07DOI：10.19550/j.issn.1672-061x.2023.01.16.0010引言铁路领域EPC总承包建设模式方兴未艾，近几年在西北、华南、华东、中南等多个地区进行了建设实践，如盐通、杭绍台、昌景黄、汕汕、广湛等铁路项目。各参建单位在充分发挥该新型建设模式优势的同时，结合铁路建设特点，对该模式进行积极探索。EPC总承包模式中，设计环节位于建设流程上游，被定位为前端引领作用［1-2］。设计管理不仅直接关乎设计成果本身的优劣精粗，还直接影响项目质量安全保障、建设进度、工程投资控制等重大建设目标［3-9］。从施工图优化设计管理和动态设计管理2个方面分别展开多层次系统论述，对EPC总承包模式下的设计管理实践进行研究探索。1施工图优化设计管理1.1上序阶段基础资料管理铁路领域EPC总承包单位本身具备综合勘察设计资质，负责施工图设计工作；可研及初步设计阶段的工作由其他设计单位完成并进行报批审查。如果EPC总承包单位施工图设计团队对项目前期的初测及定测踏勘资料、可研论证过程、初步设计成果等缺乏系统性了解，对现场风险源、地方政府意见缺少直观认识，基金项目：中国国家铁路集团有限公司科技研究开发计划项目（K2020G033）；中国铁路设计集团有限公司科技开发项目（2020YY240610）作者简介：霍飞（1990—），男，工程师。E-mail：huofei0916@126.com352023年第2期工程设计就容易在施工图开展过程中形成设计偏差。因此，有必要针对上序阶段的相关基础资料成果开展规范化交接及分析管理。1.1.1上序阶段基础资料的交接管理根据铁路领域EPC总承包模式的相关管理办法，初步设计和施工图设计工作须由2家设计单位分阶段独立完成，前者完成阶段工作后向EPC总承包单位移交相关设计成果。然而，目前初步设计成果的移交多限于电子资料的远程传...
