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50企业研究季刊OLUMNS专栏GD红外成长过程及启示文/邵蕾摘要：GD红外作为一家高科技民营企业，一直专注于主业发展，通过科技创新提升企业创新力与核心竞争力，经过2 0 余年发展，现已超越了传统民营企业竞争格局，形成了高效、创新、一体化的独具“CD特色”的发展模式，获得行业内持续领先的竞争优势。梳理其发展过程及特点具有借鉴意义，可为其他民营企业发展壮大提供一定的思路。关键词：GD红外：发展；创新；特色；管理GD红外是专业从事红外探测器芯片、红外热成像产品、综合光电系统及完整武器系统科研生产的民营上市公司。CD红外工业园位于“中国光谷”，占地2 0 0 余亩，员工4 0 0 0 余名，已建成全球唯一覆盖从底层红外核心器件到十几个分系统直至顶层系统全产业链的产品研制基地。公司旗下拥有高芯科技、高德智感、汉丹机电、EUNIR（欧洲分公司）等8 家全资子公司。企业发展历程简述高德红外作为一家民营企业，从创立之初的举步维艰到目前成长为行业领军，其发展过程并非一帆风顺，而是通过一步步、一滴滴、一点点积能力，才最终获得现在的成功。30万起步创立：1 9 9 9 年公司以3 0万元注册资金起步。非典战疫成名：2 0 0 3 年非典暴发，公司潜心研制的第一代红外人体测温设备在国内全面配备，成功阻击非典疫情。遭遇制裁自主创新：2 0 0 8 年公司被西方国家纳入黑名单实施制裁，无法获取红外芯片。公司高层当即下定决心一定要摆脱受制于人的状态，将芯片研制出来，自此走上了自主创新的道路。上市融资助力研发：2 0 1 0 年公司在深交所主板成功上市，上市以来，公司将全部募集资金及利润用于向“高、精、尖”领域进行布局。探测器国产化生产：2 0 1 3 年公司投建的红外热成像产业化基地正式投入运行，实现红外芯片国产化生产。发力民用化布局：为使红外技术快速民用化、降低运营成本，2 0 1 6 年公司成立平台化子公司发力民品，致力以开放的思维构建一个全新的红外生态圈。经过二十多年的发展，目前公司已经拥有非制冷、镉汞和二类超晶格三条8 英寸批产线，完成了自己的技术构建，全部实现了自主可控且技术水平走在了世界前列。企业发展特色（一）专注主业，深耕细作专注是GD红外成功的“撒手铜”GD红外的主营产品为红外探测系统，而红外探测器作为红外探测系统的核心，由于应用广泛，对于医疗等领域信息化水平提升有重要意义，长期以来被西方采用技术封锁、产品限制禁令等方式限制出口。面对西方国家“卡脖子”，公司自成立以来，2 3 年如一日，把有限的资源集中在核心产品上，不断赢得市51企业研究季刊2023-03企业研究BUSINESSRESEARCH场，最终实现红外热成像整机市场份额全球第三，国内第一（根据YoleDvel-oppement发布的2 0 2 1 年调研报告）。（二）自主创新，技术领跑创新是企业发展的核心竞争力。CD红外注重研发，投入人财物力持续改进研发配套。公司现有研发人员1 8 0 0余人，占公司总人数的4 5%。在研发投入方面，公司每年将销售收入的1 0%以上用于新产品和新技术的研发。公司现有研发设备原值1 0 余亿元，已建成国际一流的红外光电研究中心，使用面积超4万平方米。经过多年研发投入，目前公司拥有完全自主知识产权的“中国红外芯”全套研制、批产技术，一举打破了西方多年的技术封锁、实现了完全自主可控。（三）特色发展，产业报国GD红外的发展得益于国家强盛、经济腾飞和民族复兴，得益于党和政府的关心和扶持，GD人立志产业报国，让科技成果全民共享。为实现这一理想，公司打造了完全自主可控的红外焦平面探测器研发中心，具有国内产能最大的非制冷和制冷型红外焦平面探测器量产线，相关产品已广泛应用于疫情防控、车辆辅助驾驶、物联网等多个领域，为国家贡献了自己的力量，也极大地优化了大众生活。（四）精细管理，高速发展管理既是一门科学，也是一门艺术。CD红外凭借全产业链的科研生产体系优势，以先进的生产关系支撑、推进先进生产力，将完整装备系统总体产品所需的全系统专业建制纳入统一平台管理，实现在一个大楼研制、一个院内生产。具体表现为三个“一体化”，即技术上一体化设计、研发生产一体化运行、行政上一体化指挥。在科学的管理下，近五年，公司营收从的1 0.1 亿元增长为3 5 亿元，增长率2 4 7%，净利润从0.6亿元增长为1 1.1 亿元，增长率1750%。对其他民营企业的启示（一）以点带面，渐进发展对于发展潜力大、成长性强、符合政策方向的民营企业，建议企业走专注主业发展道路，以增强企业核心竞争力为着力点，强化市场导向，在自身主业范围内占据核心市场后，沿着价值链纵深发展，将有限的资源聚焦在细分市场并专注发展，成为细分市场的隐形冠军。(二）创新为主，自主可控创新是企业发展的根本，民营企业应适应市场大环境，追求创新，加大自身优势产品、依赖进口产品等的研发投入，联合高校、相关企业成立创新联合体，积极承担各级科技研发生产任务，加快构建自主可控、安全高效的现代产业体系，依托区位优势，赢得更好发展机遇。（三）特色立业，勇担责任民营企业要把实现经济责任放在首位，由成立初期的粗放型经济模式向集约型经济模式转变，加强设备改造、技术工艺升级，增强企业的可持续发展能力，取得更好的经济效益，在实现企业自身经济价值同时，实现社会价值与企业发展的和谐统一，成为国家公益事业的中流砥柱，为社会主义和谐社会的发展贡献企业力量。（四）管管理并进，提质增效良好的企业管理是民营企业长久发展的基石，在企业经营扩张后，管理需同步进行创新与改革完善，综合时代的发展和企业进步的需求，健全规章制度，优化组织架构和人才结构，明确各个部门、各个环节的分工与职责，提升薪酬、奖励制度，调动员工工作热情，营造良好的企业人文环境。结语GD红外是国内外红外行业的领军企业，作为一家民营企业能有这样的行业地位并非偶然，离不开自身的成长历程和发展特色，坚持科技自主、自立、自强之路，持续开展科技创新和技术攻关，在关键领域“卡脖子”技术上屡次实现突破，在践行科技报国的同时也实现了企业自身的高质量发展。全国高新技术企业中，七成是民营企业。民营企业作为国内科技创新的主体单位，应坚持自主创新，珍惜机遇、把握时机，聚焦实业、做强主业，成为推动全国科技创新和产业发展的重要力量。BR作者简介：邵蕾，武汉GD红外股份有限公司助理研究员；研究方向：战略研究。