EPC模式下装配式建筑工程质量管理研究.pdf

LOW CARBON WORLD 2023/7模式下装配式建筑工程质量管理研究董峻睿（甘肃第七建设集团股份有限公司，甘肃 兰州 730030）【摘要】随着我国建筑业的快速发展袁装配式建筑工程逐渐成为建筑领域的热门话题遥 为了提高装配式建筑工程质量袁以设计尧采购尧施工渊engineering procurement construction,EPC冤模式为基础袁研究其在装配式建筑工程中的质量管理遥 通过深入分析 EPC 模式下的装配式建筑工程质量管理袁探讨相关质量管理方法和策略袁以期提高工程质量水平袁降低安全风险遥【关键词】EPC 模式曰装配式建筑工程曰质量管理曰质量控制曰质量保证【中图分类号】TU712.3【文献标识码】A【文章编号】2095-2066（2023）07-0073-030 引言装配式建筑工程是一种以预制构件为主体的建筑施工方法，具有工程周期短、施工质量稳定、资源利用率高等优点。设计、采购、施工（engineeringprocurement construction,EPC）模式是一种将设计、采购和施工一体化的项目合同模式，近年来在我国建筑工程领域得到了广泛应用。探讨 EPC 模式下装配式建筑工程的质量管理方法及策略，对于提高工程质量和降低安全风险具有重要意义。1 EPC 模式下装配式建筑工程质量管理现状分析1.1 EPC 模式简介EPC 模式是一种将设计、采购、施工一体化的项目合同模式。EPC 模式通常指总承包商对项目的设计、采购、施工和试运行负总体责任，以实现项目的交付1-4。EPC 模式具有明确的职责划分、一站式服务和风险集中等特点，已经在我国建筑工程领域得到了广泛应用。1.2 装配式建筑工程质量管理现状在 EPC 模式下，装配式建筑工程质量管理现状具有以下特点。（1）预制构件质量控制。预制构件作为装配式建筑工程的基本单元，其质量直接影响整个工程的质量。目前，我国预制构件生产企业水平参差不齐，部分企业生产的构件存在材料、尺寸、表面质量等方面的问题。另外，预制构件在运输和储存过程中容易受损，也可能对工程质量造成影响。（2）施工过程中的质量控制。装配式建筑工程的施工过程质量控制主要包括预制构件的安装、连接和现场浇筑等环节。目前，我国部分施工企业在施工过程中存在操作不规范、技术水平低、安装精度低等问题。此外，施工现场的环境和管理水平也会对工程质量产生影响。（3）质量保证体系的建立和实施。为了确保装配式建筑工程的质量，需要建立完善的质量保证体系。目前，我国部分企业的质量保证体系不够健全，质量检查、评估、激励和改进等环节存在不足，无法有效保障工程质量。（4）信息化管理水平。信息化管理在装配式建筑工程质量管理中具有重要作用。目前，部分施工企业尚未学会充分利用信息化手段，无法保证质量管理的效率和准确性。例如，建筑信息模型（buildinginformation modeling,BIM）技术在部分项目中的应用仍然较为有限，难以实现项目全过程的信息共享和协同管理。（5）跨部门协同与沟通问题。跨部门协同与沟通是保证装配式建筑工程质量的关键环节。然而，在EPC 模式下，各参建单位（设计单位、施工单位、材料供应商等）之间的沟通和协作仍有待加强。由于信息不对称和利益分歧，各参建单位在质量管理过程中可能出现各种问题，从而影响工程质量。（6）人才队伍建设。装配式建筑工程质量管理需要一支具备专业知识和技能的人才队伍。然而，目前我国装配式建筑行业人才短缺，尤其是在预制构件设计、生产和安装等方面的专业人才较为稀缺。这导致部分企业在质量管理过程中难以达到预期工程质量水平。（7）监管制度与政策支持。政府在推动装配式建筑工程质量管理方面具有关键作用。然而，目前我国在这方面的监管制度尚不完善，部分地区政策执行力度不足。另外，政府对装配式建筑行业的政策支持力度还有待加强、范围还有待扩大，以进一步推动行建筑 节能73LOW CARBON WORLD 2023/7业的健康发展。2 装配式建筑工程特点及质量风险2.1 装配式建筑工程的主要特点（1）工厂化生产。在工厂内生产与加工装配式建筑工程的构件，具有标准化、批量化的特点，有利于提高生产效率，降低生产成本，同时保证构件质量的稳定性。（2）标准化构件。装配式建筑工程采用统一规格和标准的构件，便于设计、生产、施工各环节的衔接与配合，有利于加快工程进度和降低工程成本。（3）高度集成化。装配式建筑工程的构件在生产阶段即可进行部分预埋、预装，大幅减少现场施工的工程量，缩短工程周期，提高施工效率。2.2 质量风险分析2.2.1 设计阶段质量风险（1）设计不合理。装配式建筑具有其特殊性，如果设计不合理，可能导致构件生产困难、现场施工难度大，甚至可能造成安全隐患。（2）设计文件不完善。设计文件不完善可能导致施工单位、监理单位在现场施工过程中难以准确执行设计要求，从而影响工程质量。（3）设计变更频繁。频繁的设计变更可能导致延误施工进度、浪费材料和资源，进而影响工程质量和成本。2.2.2 施工阶段质量风险（1）施工质量控制不足。如果现场施工质量控制不足，可能导致装配式建筑的连接部位、构件安装等出现质量问题，影响整体工程质量。（2）施工人员素质不高。装配式建筑施工要求较高，如果施工人员技术水平不高、操作不熟练，可能导致施工过程出现错误，影响工程质量。（3）施工现场管理不善。如果施工现场管理不善，可能导致材料、设备损坏或丢失，影响施工进度和质量。（4）环境因素。装配式建筑施工对环境因素的要求较高，如果温度、湿度等环境因素不满足要求，对工程质量影响较大。2.2.3 运营与维护阶段质量风险（1）材料老化。装配式建筑构件在使用过程中，可能受自然环境、使用过程中的损耗等因素影响，导致材料老化，影响建筑性能和安全。（2）维护不及时。由于装配式建筑的连接部位、构件等可能存在潜在质量隐患，如果在运营维护阶段未及时发现和处理，可能导致安全事故。（3）设备设施故障。装配式建筑内部设备设施可能因质量、使用等原因出现故障，影响建筑的正常使用和安全。3 EPC 模式下的质量管理方法与策略3.1 EPC 模式下的质量管理体系建立（1）质量管理组织结构。为确保质量管理的高效实施，应建立以项目经理为核心的质量管理组织结构，包括设计质量部门、采购质量部门、施工质量部门和运维质量部门3-5。各部门需在项目经理的统一领导下，相互协作，共同推进质量管理工作。（2）质量管理流程与程序。在 EPC 模式下，承包商需制订全面的质量管理计划，明确各阶段的质量目标、责任、控制节点和验收标准。此外，应建立质量管理体系的内部沟通机制，确保质量信息在各部门间及时传递。3.2 设计阶段质量管理策略（1）设计优化。在设计阶段，承包商应充分考虑装配式建筑的特点，通过优化设计，提高构件的通用性、标准化程度和集成化水平。同时，应采用先进的设计工具，如 BIM 技术，提高设计质量和效率。（2）质量控制节点与验收标准。设计阶段的质量控制节点包括方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。承包商应根据国家标准和行业规范，制定合理的设计验收标准，确保设计成果质量。3.3 采购阶段质量管理策略（1）供应商筛选与评估。在采购阶段，承包商应对供应商进行严格的筛选和评估，确保其具备生产装配式建筑构件的能力。供应商评估可包括质量管理体系认证、生产能力、技术水平、信誉等方面。（2）材料与设备的质量控制。承包商需建立严格的材料和设备验收制度，确保采购到的材料和设备符合设计要求和标准。对关键材料和设备，应全程跟踪和监控，确保质量可控。3.4 施工阶段质量管理策略（1）施工现场质量控制。在施工阶段，承包商需对施工现场进行质量管理，包括施工人员培训、施工方法优化、质量控制节点设置以及安全管理。此外，承包商应加强与监理、设计单位的沟通与协作，以确保施工质量。（2）施工监理与质量检测。承包商需聘请具有相应资质的监理单位监督施工过程，确保施工质量。同时，应定期检测施工现场的质量，发现问题及时整改。针对关键工程节点，需进行专项质量检查，确保施工质量。建筑 节能74LOW CARBON WORLD 2023/73.5 交付与运维阶段质量管理策略（1）项目交付验收。在项目交付阶段，承包商应组织相关单位进行综合验收，确保工程质量符合设计要求、国家标准和行业规范。验收内容包括主体结构、装配构件、设备安装、工程质量等方面。（2）质量信息反馈与整改。在运维阶段，承包商需建立质量信息反馈机制，及时了解装配式建筑的使用情况，发现问题及时整改。4 案例分析将 EPC 模式下的某装配式建筑工程项目作为案例进行分析。该项目总建筑面积约 10 万 m2，包括住宅、商业、办公等多功能建筑，项目采用预制构件及现场安装的装配式建筑方式。4.1 EPC 模式下装配式建筑工程质量管理措施（1）质量管理体系。该项目建立了一套完善的质量管理体系，明确了各参建单位的职责和权益，制定了详细的质量管理制度和流程。通过严格的质量验收程序和检查标准，提高了工程质量。（2）预制构件质量控制。该项目与具有良好信誉和生产能力的预制构件生产企业合作，确保了预制构件的质量。在运输和储存过程中，该项目采取了严格的防损措施，确保预制构件的完好性。（3）施工过程质量控制。在施工过程中，该项目对施工人员进行了专业培训，提高了其施工技能和质量意识。同时，加强了施工现场的监督和检查，确保各项质量要求得到落实。（4）质量保证体系。该项目建立了有效的质量保证体系，包括质量检查、评估、激励和改进等环节。通过定期检查和评估工程质量，能够及时发现和解决质量问题。同时，该项目还设立了质量激励和惩罚机制，对施工质量优良的团队给予奖励，对施工质量不合格的团队进行整改或惩罚。（5）信息化管理。该项目充分利用了信息化手段进行质量管理，例如，采用 BIM 技术实现了该项目全过程的信息共享和协同管理。通过搭建信息化质量管理平台，该项目实现了对预制构件生产、施工过程和质量管理的实时监控。（6）跨部门协同与沟通。在该项目实施过程中，各参建单位建立了有效的沟通机制和协作平台，确保了信息的及时共享和协同工作。通过定期召开协调会议，能够及时解决质量管理中出现的问题和矛盾。合同约束力得到了充分强化，明确了各参建单位在质量管理中的职责和权益。（7）人才队伍建设。该项目注重人才队伍建设，吸引了一批具有专业知识和技能的人才加入。通过定期开展培训和技能提升活动，提高了人才队伍的综合素质。同时，建立了完善的人才激励和发展机制，促进了人才队伍的稳定和壮大。（8）监管制度与政策支持。在该项目实施过程中，政府部门发挥了关键作用，为该项目提供了政策支持和监管保障。相关法律法规的有效执行，使装配式建筑工程质量得到了严格监管。该项目还获得了税收优惠、资金支持等政策扶持，进一步推动了其顺利实施。4.2 分析结论采用完善的质量管理体系、严格的预制构件质量控制、施工过程质量控制、有效的质量保证体系、信息化管理、优化的跨部门协同与沟通、人才队伍建设和政府监管制度与政策支持等策略与方法6，可以有效提高装配式建筑工程质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。5 结语装配式建筑工程在 EPC 模式下具有一系列显著特点，然而在工程实施过程中，各阶段存在一定的质量风险。针对这些质量风险，项目各参建单位需共同努力，加强设计、施工、运营维护等各环节的质量管理。承包商在 EPC 模式下需特别关注质量管理体系建立、质量控制节点设置、施工现场管理等方面的工作，以确保装配式建筑工程质量可控。通过深入研究装配式建筑工程在 EPC 模式下的质量管理方法与策略，可以为行业内的其他项目提供有益借鉴，推动装配式建筑在国内外的广泛应用与发展。参考文献1 陈斌.EPC 模式下 BIM 技术在装配式建筑工程质量管理中的应用研究J.工程建设与设计，2022（2）：218-220，223.2 刘炼.EPC 模式下基于数字技术的装配式建筑工程质量管理研究J.智能建筑与智慧城市，2021（10）：49-50.3 王雪.EPC 模式下装配式建筑质量管理绩效评价研究D.青岛：青岛理工大学，202