人文Culture94MODERNSOERESEARCH现代国企研究August,20232022年并购界再度风生水起，频掀高潮：微软启动收购动视暴雪计划，交易金额高达687亿美元；马斯克以440亿美元收购了推特；博通为收购VMware计划支付610亿美元。这3个大型并购交易都发生在云计算、大数据和元宇宙数字经济领域。这也可以看成未来企业发展的风向标。本书作者王巍海外归来，参与了中国本土资本市场的创建过程，也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易，积累了丰富的行业经验。在并购界经常有振聋发聩的建言，他对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法，旗帜鲜明，多次引发业界高度关注。如同简介所言，王巍写作本书并不是摆出为人师者的姿态说教，而是与读者分享自己数十年的真实体会。好的故事是并购成功之母2001年底，值中国正式加入世界贸易组织之际，王巍便预言：WTO造就中国真正的并购主体交易将成为主流方式。并称，2002年是中国并购元年。在这里王巍有两个概念“创新”。缘于公众对兼并并购，本质上是破坏性创新并购的决策者不可能都是无所不知的通才，更多时候只是宏观战略的把关者，他们同样需要有人能够将复杂的专业技术知识，翻译成通俗易懂的故事，以便作出正确的决策判断。文＝陈斌—读王巍的《并购的江湖》书名：《并购的江湖》95MODERNSOERESEARCH现代国企研究August,2023收购可能产生的联想，王巍将英文的收购和合并两字合译为“并购”。相比于兼并和收购，仅从词义上看，并购更能彰显各方的平等地位。另一个概念则是“元年”。按照王巍的解释，这个词来源于《公羊传》里的“元年者何？君之始年也”。时至今日，“并购”和“元年”的特指内涵早就为公众所熟知。在王巍看来，并购并不是一加一等于二式的粗放型组合。并购本质上是秩序的重新创建，“所有伟大的秩序都是从原始野蛮混沌的土壤中演化而来的”，“并购就是要破坏大家习以为常的环境，肢解或组合企业，发现最好的资本结构和最佳效益”。许多国际大型企业的发展过程，本身也是一个通过不断并购发展壮大的过程。不过，由于历史原因，也由于并购常常会触及一部分人的传统利益，并购常常被一些国人贴上有色标签。就此，王巍一针见血地指出，“历史经验告诉我们，所有创新者都是当时主流观念和秩序的搅局者与‘坏小子’”。早在1912年，经济学大师熊彼特就提出：创新就会不断破坏旧的，不断创造新的结构。市场经济的发展，本质上就是长江后浪推前浪的周...
