作为江西省国资委履行出资人职责并授权经营的国有资本运营平台，近年来，江西国控集团锚定高质量发展首要任务，立足资本运营和产业投资主业，按照“构建大平台、组建大基金、带动大项目、培育大产业、推动大发展”的总体发展思路，将党的政治优势、组织优势、融合优势转化为企业高质量发展的新优势，在不断做强做优做大国有资本中，实现了质的稳步提升和量的合理增长。2020年以来，集团合并资产规模从1764亿元增长到6343亿元，成为全省资产规模最大的AAA级省属国有企业，资产规模迈入国内省级国有资本运营公司“第一方阵”；合并营业收入从1387亿元增长到6637亿元，经营能力持续做强；合并利润从50亿元增长到133亿元，经济效益实现跨越式增长。打造全国一流省级国有资本运营平台平台资产规模增长3.6倍，营业收入增长4.8倍，利润增长2.7倍，基金增长10倍……三年来，面对复杂多变的国际国内环境，江西国控集团凭什么高质量增长？答：“构建大平台、组建大基金、带动大项目、培育大产业、推动大发展”，极大提升了企业的核心竞争力，重塑了企业的核心功能。文/江尚文江尚文江尚文江西省国有资本运营控股集团有限公司党委书记、董事长面对面INTERVIEW聚焦59面对面INTERVIEW聚焦2022年，在江西省属国有企业综合考核中，集团获评商业二类企业“第一等次”，高质量发展指标得分位居首位。对标一流深化改革，激活新动能近年来，江西国控坚持稳字当头、稳中求进、进中求好，不断深化改革，在发展目标、经营指标、管理能力上全面对标一流，围绕聚焦效益效率核心指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设等七个方面深入开展价值创造行动，企业核心竞争力大幅提升，价值创造能力显著增强。截至目前，集团全面落实完成国家和省级有关国企改革三年行动评估检查重点改革任务、高质量收官十大方面工作，在2022年全省评估中获评A级，在国有资本运营领域形成了一批开创性的改革成果。其中，集团全面推进管理流程再造和机制优化，构建了中国特色现代企业制度下的新型经营责任制。在深化三项制度改革方面，集团抓住任期制和契约化管理的“牛鼻子”，实现干部能上能下；用好差异化考核“指挥棒”，实现收入能增能减；紧扣市场化用人“关键点”，实现员工能进能出。构建万亿级大平台，塑造新优势围绕新时代推进国有经济布局优化和结构调整目标要求，按照江西省第十五次党代会报告提出的“深入实施国资国企改革创新行动，深化...
