老字号品牌营销企业与经济1652023年3月（下）◎杨欣浅谈国有企业风险管理信息化—以某省属国企为例杨欣/四川发展（控股）有限责任公司（成都610000）摘要：国有企业是我国国民经济的中流砥柱，2020年以来，国际贸易冲突加剧，全球经济进入下行周期，企业要想有效管理其在投资经营过程中面对的各类风险，就必须合理利用信息化技术。本文以某省属国企的风险管理信息化建设进程为例，探讨了风险管理信息化面临的问题、建设的方法、取得的成就以及对进一步提高风险管理信息化程度的思考，以期通过持续不断的风险管理信息化建设，保障企业的稳定、健康发展。关键词：国有企业；风险管理；信息化建设在我国国民经济发展的过程中，国有企业作为集中资源办大事的主要抓手，发挥着重要的支撑作用。如果国有企业想要长久地发展和运营，就需要对管理提出更高的要求，更好地将风险管理落到实处。在国有企业运营的起步阶段，受干部职工观念影响，通常以纸质办公为主，不利于企业对风险管理数据的收集、分析及汇总。同时，在构建全面的内部管控体系，建立符合标准的风险识别、评估、汇报、处置体系的过程中，利用信息化手段可以较好地实现对风险的及时精确控制。本文以某省属国企的风险管理信息化建设进程为例，探讨国有企业风险管理信息化之路。一、国有企业的风险管理问题某省属国企成立于2009年，为省政府授权省国资委履行出资人职责的国有独资企业，主要通过投融资和资产经营管理，引领各类资金投向对当地经济社会发展具有战略意义的领域。2015年，企业向省政府争取产业投资有关政策，开启了企业转型，推动业务由虚转实，由原投融资平台转变为金融控股、产业投资引领、企业改革“三位一体”的国有资本运营企业，新组建一批子公司及三级企业，管理幅度和层级变宽变多，行业布局逐渐多元化，风险管理难度加大。企业风险管理难点如下：（一）涉足行业广泛作为省级国有资本运营企业，企业涉及的行业广泛，包括基础设施建设、房地产开发、园区开发、环保水务、医疗康养、产业投资基金、资产重组等。不同行业具有不同的特点，针对某一行业制定的风险管理政策并不一定适用于其他行业。各类子公司之间的管理存在巨大差别，对风险管理来说是巨大的挑战。（二）层级多，决策流程复杂企业下辖企业有二级、三级、四级子公司，各级子公司在进行内部决策时，事项发起及决策往往要历经主管人员、部门管理人员、部门分管领导审批以及公司党委会、总经理办公会甚至公司董事会的...
