2023护士个人年度计划3范文.docx

2023护士个人年度方案 护士个人年度安排四篇 护士个人年度安排 篇1 　　新的一年，新的安排，在此我为2023新一年的工作做一次安排，希望可以带来一些便利。 　　一、工作目标 　　1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。 　　2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。 　　3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。 　　二、工作指标 　　1、护理技术操作合格率≥90%。 　　2、护理文书书写合格率≥90%。 　　3、急救药品物品完好率≥100%。 　　4、消毒灭菌合格率≥100%。 　　5、手术室质量管理合格率≥90%。 　　6、护理平安合格率≥90%。 　　7、年护理过失事故、压疮发生次数为0。 　　8、年护理投诉率为0。 　　9、病人对护理效劳的满足率≥92%。 　　10、护理人员培训率达100%，护理人员接着教化学分或学时到达规定要求。 　　11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 　　12、科室检查合格率≥90%。 　　三、工作措施 　　〔一〕人员管理 　　1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3。满意工作须要，保证工作质量。 　　2、逐步做到分层运用护士。 　　〔1〕依据手术室的任务和护理人员状况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与。 　　〔2〕仔细做好护士技术档案工作。 　　〔3〕加强科室护士管理，仔细完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次。 　　〔二〕质量管理 　　1、仔细学习关于?二级中医医院评审标准?细那么，结合手术室实际状况，进一步完善护理质量考核标准。 　　2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改良措施，科室每月有质量评析并记录。 　　3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。 　　〔三〕加强手术平安管理 　　1、仔细组织学习?护士条例?、?患者十大平安目标?、?一次性医疗废物处理条例?等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识； 　　2、加强护理过失事故管理，觉察事故刚好上报并记录，科室每月组织探讨，分析缘由并提出整改措施有记录。 　　3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改良。 　　4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。 　　5、年护理严峻过失事故、压疮发生次数为0。 　　〔四〕业务学习及培训 　　〔1〕依据科室实际状况及护理部支配，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的根底； 　　〔2〕护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿； 　　〔3〕专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训； 　　〔4〕鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。 　　〔五〕更新效劳理念 　　〔1〕切实转变护理理念，注意人性化效劳，主动参加优质护理效劳工程，活动，全面提升护理效劳质量，以的护理工作状态为病人效劳。 　　〔2〕实行绩效考核，充分调动护士主动效劳意识，依据护理部的要求开展护士评比活动。 　　〔3〕每月进行一次患者满足度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的看法及建议，为病人刚好解决问题。 　　〔六〕院感管理 　　1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。 　　2、人人驾驭清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。 　　3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术标准等。 　　4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%。 　　5、主动做好搬进新手术室的人力储藏。 　　2023年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，主动搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理平安，改善效劳看法，为二级甲等评审达标而努力奋斗！ 护士个人年度安排 篇2 　　新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我努力过，将来我更要沿着院领导的精神，遵循内一科的知道思想，听从护士长的领导，协作好护士长的工作，仔细做好每一项工作，为临床服好务，为医院全面建设增砖添瓦。 　　一、工作目标 　　XX年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题刚好沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。消毒灭菌精确彻底，无延误。都说素养确定实力。我要主动提高素养，加强学习，争先进。仔细学习医院的各项管理标准，帮助护士长做好工作。 　　二、工作安排 　　〔一〕学习管理工作标准 　　仔细学习医院的各项管理标准，逐句分析探讨，不懂就问，帮助护士长完成各项工作。驾驭各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。 　　〔二〕接受最新学问，提高业务素养 　　主动参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业学问，提高自身业务素养，做好每一项工作。 　　〔三〕主动热忱效劳，提升效劳理念 　　为病人效劳“主动上门〞，刚好精确。按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名病人效劳。 　　〔四〕加强个人修养，树立“天使〞形象 　　加强根本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，提高护理管理水平和质量。 　　三、保证措施 　　〔一〕加强根底理论学问的学习 　　加强理论学问的学习，不断丰富自己的专业技术学问，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理学问的新动态。 　　〔二〕加强专业学问的操作 　　在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难刚好向有阅历的其他护士请教。 　　〔三〕仔细做好根底护理工作 　　标准护理工作，保持病人的病床整齐，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长视察病情，觉察问题刚好解决。以上是我对XX年的个人工作安排，可能还不是很成熟，希望能到达我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人效劳，为医院的建设奉献出自己的力气。 护士个人年度安排 篇3 　　金堂县其次人民医院 　　重症医学科2023年护理工作安排 　　指导思想：依据护理部的工作安排，依据二级综合医院评审标准、优质护理效劳工作要求开展护理工作，努力使各项工作到达二级综合医院评审标准，建立护理岗位能级要求的整体护理模式，推动优质护理效劳进程，使科室的护理工作与护理部的工作同步开展，完成护理部的工作目标。 　　工作目标 　　1、标准科室的护理规章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。 　　2、建立护理岗位能级要求护理工作模式，推动优质护理效劳工作，住院患者的满足度到达95%。 　　3、落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作到达二级综合医院工作标准。 　　4、通过二级管理和护理部垂直管理体系，加强质量限制工作，无严峻护理不良事务发生。 　　5、做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事务报告制度，年报告率≥10%。 　　6、做好人力资源培训，使护理人员的实力和水平满意优质护理效劳工作的须要。 　　7、做好科室的教学及科研工作，完成新入职护士、实习护士的标准化培训安排及实施，做好护理科研工作的开展，完成新技术科研立项3项。 　　7、做好科室的医院感染防护工作，标准呼吸机相关性肺炎、中心 　　静脉导管相关感染、留置导尿管相关感染的预防及限制措施。 　　8、完成指令性任务。 　　实施方案 　　〔一〕标准科室的护理规章制度、工作安排、完成科室的建章立制工作。 　　1、根据国家?重症医学科建设和管理指南?要求，制定并标准科室的护理规章制度，工作 流程、应急预案、操作标准、各级各类人员的培训安排、护理平安管理、护理不良事务的.管理，建立符合ICU的管理制度。 　　〔二〕建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，推动优质护理效劳工作进程，住院患者的满足度到达95%。 　　1、创新优质护理效劳工作思路和方法，以临床医生的满足度和转出科室患者的满足度为考核指标，深化开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理工作模式，做好科室的效劳特色，扎扎实实地开展优质护理效劳工作，实现“六满足〞的目标〔病人满足、家属满足、医生满足、领导满足、医院满足、社会满足〕。 　　2、根据科室根底优质护理效劳项目及专科优质护理效劳项目，催促落实责任护士根据工作流程履行职责，每月进行总结点评，以正鼓励的方法调动护理人员的工作主动性，主动参加。 　　3、科室主动开展优质护理效劳工作，建立护理岗位能级要求的整体护理模式；每季度进行总结、分析，刚好修订措施。 　　4、根据绩效考核安排方法，体现多劳多得，优劳优得的鼓励机制，设责任组长，对满足度调查结果表扬者，刚好觉察平安隐患、查缺补漏者、优秀的责任护士赐予嘉奖。 　　5、在今年，设责任组长及责任护士，责任护士对自己分管床位的病人刚好进行回访，同时护士长不定期对转出的患者进行回访，考核责任护士的满足度，对优秀者赐予嘉奖，同时报护理部参与年度优秀护士的评比。 　　〔三〕落实二级综合医院评审标准，使各项护理工作达标。 　　1、仔细学习二级综合医院评审标准，深刻领悟每句每字的深刻含义，逐项落实。 　　2、每季度进行自查、总结工作运作状况，提出建设性建议和措施。 　　〔四〕加强质量限制工作，无严峻护理不良事务发生。 　　1、根据护理部的工作安排，制定科室的工作安排，明确目标，有详细执行措施。 　　2、仔细做好科內质量限制工作，每月进行反应有记录，本科室人员了解科室的质量限制状况及订正措施，将科內质控的重要作用发挥好。 　　3、做好持续改良工作，一是对每个项目的质量问题在下个月质控中要查看订正状况；实现持续改良。 　　4、做好科室的节能增效，各科室有节能增效项目，建立高耗值物品入库运用登记，限制本钱支出，削减损耗，提高经济效益的含金量。 　　〔五〕做好护理风险管理，落实护理平安〔不良〕事务主动报告制度，年报告率≥10%。 　　1、限制风险关口前移，建立护士长巡查制度，即每天重点巡查危重患者、出现紧急值患者、护理睬诊患者和平安隐患，并做好记录。护士长要关注护士工作，病人的须要，除非特别状况，不得离开护士站及病房。 　　2、仔细查找平安隐患，每月都要查出平安隐患，定出措施，跟踪验证。失禁、骨折、运用石膏，夹板固定患者，禁止翻身高危人群制定预防措施，护士长及责任组长重点把关；对全部深静脉置管及气管插管、气管切开的患者，重点进行交班。在早会上责任护士进行交班，床头交接，班班严格交接，防止管道的滑脱。 　　4、在病情允许的状况下，抬高患者的床头30度，做好标准化的危重病人护理第一步。 　　5、细化护理核心制度，将相关的平安制度制定出工作流程，真正使各项制度落实到位。 　　6、护士长做好新进科人员的平安培训，学习驾驭本科的平安防范措施，并有带教人员负责管理，削减不良事务发生。 　　7、每月召开科室的患者平安隐患及不良事务分析会，公示不良事务及平安隐患，分析缘由，制定预防措施。对于不良事务、风险评估、会诊、压疮等状况，刚好进行跟踪验证，刚好修订防范措施，实现持续改良。 　　〔六〕做好人力资源的培训，使护理人员的实力及水平满意优质护理效劳工作的须要。 　　1、制定科室的培训安排，根据安排逐月逐级落实。 　　2、做好科室各级护士的分层培训及考核工作。 　　3、根据专科护士的培训要求