浅谈装备修理企业生产运营困境的破解策略与未来发展思路_张小辉.pdf

长沙航空职业技术学院学报JOURNAL OF CHANGSHA AERONAUTICAL VOCATIONAL AND TECHNICAL COLLEGE第 23 卷第 1 期2023 年 3 月Vol.23 No.1Mar.2023-78-DOI:10.13829/ki.issn.1671-9654.2023.01.019浅谈装备修理企业生产运营困境的破解策略与未来发展思路张小辉，马金波，陈蕙（国营芜湖机械厂，安徽芜湖241007）摘要：以某一装备修理企业为研究对象，分析企业生产运营面临的困境和挑战，从实施异地修理作业、开放“窗口期”、应对生产瓶颈、开展应急应战、科学压缩修理周期、内涵式提升产能等维度阐述企业生产运营困境的破解策略，提出未来建设数字化修理线、建立装备大修品质评估规范、培育专业化人才队伍等方面的发展思路，旨在推动企业适应内外部形势的不断变化，持续提升企业装备修理精准保障能力，全面提高新时代备战打仗能力。关键词：装备修理企业；生产运营；破解策略；发展思路中图分类号：F273.1文献标识码：A文章编号：1671-9654(2023)01-0078-05Brief Discussion on the Strategy of Solving the Production and Operation Dilemma of Equipment Repair Enterprises and the Ideas of Future DevelopmentZHANG Xiao-hui,MA Jin-bo,CHEN hui(State-owned Wuhu Machinery Factory,Wuhu Anhui 241007)Abstract:Taking an equipment repair enterprise as the research object,this paper analyzes the dilemmas and challenges faced by the enterprises production and operation,and expounds the strategies for solving the dilemmas of the enterprises production and operation from the aspects of implementing remote repair operations,opening the“window period”,dealing with production bottleneck,carrying out emergency response,scientifically reducing the repair cycle,and intensively increasing production capacity.The development ideas of building digital repair lines,establishing quality evaluation standards for equipment overhaul,and cultivating professional talent teams are proposed in order to promote enterprises to adapt to the constant changes in internal and external situations,continuously improve the precision support ability of equipment repair,and comprehensively improve the ability to prepare for war in the new era.Key words:equipment repair enterprises;production and operation;solving strategy;development ideas收稿日期：2022-06-04作者简介：张小辉（1979），男，陕西宝鸡人，高级工程师，研究方向为装备修理企业生产管理。装备作为国家达成攻防兼备作战能力的重要标志，是应对军事斗争准备的重要物质基础，是国家重要的战略支撑力量，是与强敌博弈的重要砝码。装备修理则是形成、保持乃至提高装备作战能力的重要保证。一、装备修理企业生产运营面临的困境和挑战（一）面临困境“十四五”期间，国家整体安全形势日趋复杂和严峻，经济、科技、政治等发生深刻变化。随着国家军事战略调整，装备建设进入换挡提速期，-79-张小辉，等：浅谈装备修理企业生产运营困境的破解策略与未来发展思路第 1 期装备修理保障模式也将随之改革，内外部因素叠加影响，装备修理企业生产运营面临诸多困境。企业试验场地改造工程开工建设。工程施工期间，将有数百台装备需在改造期间进行试验。企业将面临装备不能及时进出、修理线阶段性停工等挑战，影响年度任务目标完成及下年度修理任务量，装备修理周期和在厂周期将有一定程度增长。在国家周边安全局势多变、安全环境复杂的形势下，若不采取有力措施，将严重影响装备战训备战。企业对此若开展深挖修理潜能、异地协同作业等应对措施，也将给企业资源调配、应急处理、风险管控、质量安全等方面带来重大考验。外部生产制约因素影响面广。受一些不可控因素影响，装备任务不均衡，待修品不足导致部分工序出现停工；生产在停工、复工，停产、满产之间不停转换，生产组织存在人员、设备等不安全因素影响；外协单位人员不能及时外派，关键瓶颈工序不能按计划展开作业；外委厂家实际产能不确定，影响生产正常节奏；部分供应商订货合同签订困难、交货时间不定，物资供应保障艰难；物流运输受阻，影响产品交付、设备送修送检。装备修理市场开放带来激烈的市场竞争。各研制单位、民营企业近年对装备修理市场愈加重视，工业部门在研制厂所的全力支持下迅速成长，部分单位成立维修部门承揽维修业务，业务范围加速向装备修理领域延伸；民营企业机制灵活、技术先进，已经抢占了部分部件修理市场，有些已经进入装备制造领域，工业部门、装备修理企业、民营企业“三足鼎立”的全面竞争格局正在形成，多家单位维修相同型号、制造厂涉足修理领域已经不可避免。上述困境迫切要求企业生产运营只有全面体现统筹性、预测性、应变性和效率性，才能满足装备保障需要。（二）未来挑战数字化与智能化是新一轮产业革命的核心驱动力，传统工业转型升级迫在眉睫。党的十九届五中全会在国防和军队建设方面提出“加快机械化、信息化、智能化融合发展”的总体要求，标定了新时代加快国防和军队现代化的发展模式和实现路径。数字化转型是未来企业发展的大势所趋，是改造提升传统动能、培育壮大新动能、构建可持续竞争优势的关键路径。未来一段时期，必将有各路豪杰在数字化转型赛道上比拼和角逐。一直以来，装备修理行业对装备修理后的品质缺乏评估，不利于客户准确掌握修理交付装备的具体性能指标及装备间的差异特点，实现战训任务与装备性能的精确匹配；不利于评估大修工作对装备战斗力恢复程度，进而影响航空装备修理在战斗力生成中的作用体现。现代管理学之父彼得德鲁克曾经说过，企业只有一项真正的资源人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业在竞争中成长发展的关键。因此，企业生产运营未来将面临装备跨代对数字化转型提出的新要求、修理目标对追求品质提出的新课题、业务发展对人才建设提出的新需求。二、生产运营困境的破解策略装备修理企业生产运营围绕服务战训这个根本，从多品种、小批量的生产方式特点出发，探索工程建设的应对点，研究阻碍生产的瓶颈点，盯紧市场竞争的突破点，运用项目管理、敏捷制造、精益生产方式、约束理论、精细化管理等理论知识1，提出破解生产运营困境的策略。（一）以装备不失修为目标，实施异地修理作业并开放“窗口期”为确保企业试验场地改造工程开工建设期间的客户装备完好率，保证主战装备不失修，从零开始，探索实施机动批量异地修理的实战化修理保障模式，如图 1 所示。项目筹备阶段，对比论证“装备地转进出厂”异地协同、“装备主机异地修理”协同两种修理模式。前者因主机修理在企业内部进行，受资源条件和作业环境的影响相对较小，外派执行任务的人员少，异地建立修理线投入少，故选取外场接装厂内修理外场交装的“装备地转进出厂”异地协同模式，再根据修理场地等核心资源，运输、吊装、防护的需求，分解项目对系统性能的影响-80-长沙航空职业技术学院学报第 23 卷程度等设计修理工艺流程。企业派出由生产、技术、质量等多部门人员组成的调研组，多次赴周边多个试验场地进行调研，实地勘察多条运输路线，综合评估作业条件、运输条件、后勤保障等方面优劣势和风险点，甄选异地修理作业场地及运输路线。在“异地事业部”“项目指挥部”“直接延续现有组织结构”三个管理体系的选择上，选取成立“项目指挥部”，更有利于内外部各项工作统筹协调和资源利用，更有利于与驻场单位建立稳定协调关系，更有利于现场整体稳定运行。在项目指挥部统筹下，开展异地修理作业资源需求梳理以及能力建设，从人、机、料、法、环、测全要素制定专项保障方案，搭建厂房，建设生产配套设施，组建作业团队，完成工装设备、器材、辅材、耗材、工艺文件、车辆、电脑、营器具等资源筹备。同时，从运输安全、产品安全、质量安全、人员安全等方面开展风险识别，反复推演吊装、长途运输及异地恢复等正常修理之外的工作，针对风险及问题制定管控措施。项目运行阶段，设置由项目办公室牵头，下设 3 个作业组的组织结构。项目办公室负责制订逐台装备生产作业计划，并组织作业组按计划生产；根据异地修理作业管理细则，规范生产现场、安全管控、质量监督、保卫保密、人员管理、后勤保障等方面管理；与异地客户建立顺畅的沟通机制以及完善的联合保障机制，解决场地等资源保障、场务等生产保障、人员等生活保障；建立现场监督检查机制，日常巡查、定期检查，确保各类风险控制有效；组织开展质量、安全、工艺、纪律等专项审核，保证过程运行的规范性；策划、实施特情处置实战演练及人员意外受伤、消防等专项演练，提升应急处置能力，保证异地作业整体安全有序。项目进入常态化运行阶段，项目办公室根据异地运行实际，从工艺过程、安全稳定、运行效率、后勤保障等方面系统复盘筹备及运行过程，全面分析存在的问题、漏洞以及改进点，输出优化改进措施，异地作业批量修理能力得到持续提升。同时，在实施异地作业期间，密切联系试验场地建设单位，紧跟建设进度，研判装备修理保障需求、产线运营形势等，寻找试验场地临时开放“窗口期”有利时机，保障装备集中进出。通过下发专项方案，优化工序作业流程，逐架制定关键节点，开展“窗口期”桌面预演、现场模拟演练和应急处置推演，系统识别通用风险、差异项风险，制定控制措施并组织落实，顺利开放“窗口期”，创造阶段时间装备交付的历史性成绩。项目收尾阶段，科学制定撤场方案，组织现场人员、各类资源有序退场。对于在异地现场遗留的厂房设施等资源，与驻场单位完成资产交接，明确后续责任界定。项目结束后，企业全面复盘异地修理作业全过程，分析过程亮点和存在的不足，开展成果应用，将异地修理作业模式固化至工作标准当中，将精细组织理念、柔性资源调配与现行流程有机融合，将风险识别及控制方法应用到正常作业过程中。同时总结收获与规律，为后续重大项目筹备实施提供借鉴。（二）以快速响应为核心，积极应对生产瓶颈并开展应急应战生产准备为保证生产瓶颈及特情出现时，能够安全生产和稳步复工复产，企业要提升快速响应和应急修理能力，积极应对各种困难，开展应急应战生产准备。图 1 机动批量异地修理项目流程图-81-张小辉，等：浅谈装备修理企业生产运营困境的破解策略与未来发展思路第 1 期针对人员、设备等不安全因素，企业生产前应认真核对人员所属专业以及个人岗位资格授权项目，避免超范围作业；做好人员管控，避免人员思想波动大，产