中国集体经济CHINACOLLECTIVEECONOMYCHINACOLLECTIVEECONOMY摘要：人力资源管理中，薪酬激励是非常重要的。应用公平而规范化薪酬激励规划，吸引并留住更多人才，同时为运营效益的提升提供保障。当前，我国人才市场发展不够完善，薪酬管理应用与理解方面还存在一些缺陷，所以企业或事业单位要在市场中长期保持优势，如何吸引并留住更多人才是首要问题，特别是高水平人才，以此实现健康稳定的发展。此种背景下，文章通过调研企业薪酬激励机制，提出薪酬激励体系现存问题并进行分析，以此提出了相关改善建议，希望通过有效优化薪酬激励体系激发企业员工工作热情，从整体上提高工作效率，为企业实现可持续发展目标奠定良好的基础。关键词：薪酬；激励；策略研究现阶段，企业只有建立健全的管理制度方可实现健康稳定发展。实际运营管理中，人力资源管理是非常重要的，薪酬激励制度又是人力资源管理的重要构成，从制度方面为企业发展提供了保障。因而企业只有保障薪酬激励制度的公平与合理性，员工权益才能得到保障，全面激发员工工作热情为企业创造更多经济效益。现阶段，我国部分企业还未建立完善的薪酬激励管理制度，因而管理人员要重视并优化人力资源管理薪酬激励策略，以此吸引并留住更多综合素质高的人才，这对企业可持续发展目标的实现具有非常重要的意义。一、概述相关概念与理论基础（一）激励内涵管理学中激励是重要管理职能，可很好的引导人的行为与潜能。采取有效记录手段，利于引导员工根据自身既定工作方向全面实现发展目标。实际工作中，激励层次有三方面即需求满足、动机激发与行为引导。利用激励措施及时满足人们各项需求；激发动机促进个人行为，找到并实现最终目标。人们需求获得了满足，方可消除内心的紧张与不安，新需求随之出现，进入动机激发与行为引导环节，如此反复循环。基于人的需求满足、动机激发与行为引导整个过程，激励措施引导人们根据组织要求有效开展工作。现代企业激励措施，属于一种外部奖励或惩罚措施，约束、引导、规划并激发员工行为，确保员工根据组织目标开展各项活动。激励主要包含激励主体与客体两方面，激励实施者是主体如员工或组织；被激励者是客体，受激励信息刺激激励客体产生工作积极性，努力实现某项工作目标。现代激励理论提出，激励主客体是同一人的激励就是自我激励。（二）相关激励理论1.马斯洛需求理论1943年，著名学者马斯洛提出了需求层次理论，其提出不同时期人的需求是不同的，结合该理论将...
