2023年小公司度计划书范文.docx

小公司年度方案书 　　新的一年即将到来，如何为公司做好年度工作方案下面是办公室小编收集整理的公司年度方案书，欢迎阅读 公司年度方案书篇一　　一、关于门店和公司 　　1、配合公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在2023年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。 　　2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 　　3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储藏，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心〞，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的开展空间和利润。 　　4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况 　　5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整 　　6，xx下市前准备好2023年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据2023年的流行趋势增加相应的新品种 　　二、关于xx店 　　xx 店在暂停营业半年后于2023年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxx\xxx\xxx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下安排 　　1，通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核! 　　2，在2023年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致 　　3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训! 　　4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 　　5，针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 　　6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 公司年度方案书篇二　　第一章企业目标方案体系 　　一.企业方案与方案治理 　　1.目标方案要素 　　2.目标方案治理-pdca治理循环 　　二.企业宏观目标方案--战略规划 　　1.什么是企业愿景 　　2.企业战略规划的意义 　　3.企业战略规划的方法 　　三.企业中观目标方案--年度经营治理方案 　　1.年度营销方案 　　案例：abc2023年度营销方案目录 　　2.年度经营治理方案 　　经营治理方案的主要构成局部 　　财务猜测与预算 　　行动纲领 　　四.企业微观目标方案-日常工作方案 　　日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案 　　尤其要重视月工作方案与日工作方案 　　第二章从中观到微观--年度方案下的目标分解治理 　　一.年度方案的目标体系 　　1.目标矩阵体系 　　2.目标三角形 　　3.年度方案目标分解体系 　　二.年度方案各层目标如何制定 　　1.企业目标 　　2.局部目标 　　3.岗位/个人目标 　　三.年度方案如何制定各层适宜的目标 　　1.目标的smart原那么 　　2.目标分解的核心 　　3.上级措施就是下级目标 　　4.目标举例说明 　　课堂练习：装修房屋制定目标练习 　　四.年度方案目标设定中的常见题目 　　1.目的和目标相混淆 　　2.定量目标与定性目标的题目 　　对于定性目标，有两种错误观点 　　3.多重目标的题目 　　4.目标的冲突题目 　　五.年度方案局部内设定目标的步骤 　　1.正确理解公司目标 　　案例：某医药企业制订的2023年公司的开展目标 　　常见的题目 　　2.制定出符合smart原那么的目标 　　3.检验目标是否与上司的目标一致 　　4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法 　　目标意识和题目意识 　　5.列出实现目标所需要的技能和知识 　　6.列出必要的合作对象和外部资源 　　7.确定目标完成的日期 　　六.年度方案局部内目标分解方法及目标协议 　　第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动方案 　　第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 　　第三步：主管与下属一起讨论工作目标 　　第四步：明确目标考核标准 　　第五步：确定工作目标协议 　　实例：降低用度6%的目标分解体系图 　　范例表：年度工作目标协议书 　　实例：某公司总经理目标业绩合同书 　　七.岗位年度方案任务的时间维度的分解治理 　　1.岗位月度工作方案(行事月历) 　　参考行事月历表 　　行事月历制定方法 　　练习：行事月历制定 　　2.岗位日方案的制定(待办单) 　　参考待办单表 　　待办单制定方法 　　确定任务重要度的方法 　　有效制定待办单的几点建议 　　练习：待办单制定练习 　　八.年度方案局部目标实现的财务预算 　　每项任务的财务预算要仔细 　　预算的科学性 　　局部领导要亲身参与 　　局部财务预算汇总 公司年度方案书篇三　　2023年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。 　　2023年，将定位为管业公司“管理升级〞年，要稳中求变，稳固根底管理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 　　2023年管业公司各项工作总的指导思想是： 　　以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。 　　2023年管业公司总的工作目标是： 　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 　　6、税费：完成400万元。 　　7、应收账款：至2023年年底力争保持在1000万以下。 　　8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 　　二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。 　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。 　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。 　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。 　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来〞的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 　　2、认真研究市场，以市场定策略。 　　3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源) 　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 　　6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 　　1、提高“市场〞和“用户〞意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产方案，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产方案实施。 　　2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。 　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。 　　4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 　　5、强化〞6S〞管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 　　6、加强对质量、平安的监控，把平安生产放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。 　　五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 　　1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 　　2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 　　3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约本钱。 　　七、做好员工培训，深挖内部潜力。 　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 　　2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 　　八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 　　2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 　　1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感; 　　2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作; 　　3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。 　　4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。