·225·交流探讨农业开发与装备2023年第3期浅议农业科研院所中层干部的现状思考张秀菊（辽宁省蚕业科学研究所，辽宁丹东110801）摘要：中层干部是单位的中流砥柱，是中坚力量，地位和作用非常重要。结合农业科研院所实际情况，分析中层干部在单位的重要作用、目前存在的主要问题，从选人用人、加强中层干部培训、严格落实中层干部考核制度、探究能上能下的中层干部竞聘机制等方面，提出发挥中层干部领导作用的对策。关键词：科研院所；中层干部；对策0引言农业科研院所的中层干部一般情况下由单位内部产生，承担着重要的工作任务，作为科室的负责人面临的事务多，专业性强，这要求中层干部要有较强的执行能力和工作水平。在工作中，既要把自己树立为科室榜样，起到头雁的作用，还要积极为领导献计献策，起到左膀右臂作用，真正为科研单位的发展贡献力量。1中层干部在科研院所起到的重要作用中层干部是单位的中流砥柱，地位和作用非常重要。科研单位的中层干部起着承上启下、有效执行、协同参谋的作用，对上需执行院所党委的决定，汇报总结本部门工作，对下要传达和管理，工作中既是“指挥官”，又是“执行官”[1]，中层干部的位置决定了中层干部的重要作用。作为科研院所的中坚力量，在中层干部选拔任用的过程中，要严格执行德才兼备、以德为先、能力出众、水平高、群众基础好的人员。之所以要优中选优，这是由中层干部在单位的特殊位置所决定的。中层干部既是政策的传达者，也是具体工作决策者，能确保政策执行过程中不走样，不偏离[2]，还要有能力确保在本部门实施。中层干部的水平和素质直接影响单位的整体发展，其重要性是不可能替代的，这也是科研院所注重中层干部选拔任用的重要原因。2中层干部目前存在的问题农业科研院所非常重视中层干部的选拔、培养。注重提拔政治素养高、品德修养好、有学识有领导能力的人员，同时要结合单位的特点，不同的科室培养不同类型的中层人员。对研究室要选拔专家型的中层干部，既是领导也是专家，有利于研究室专业工作的开展。对于职能科室选拔管理能力强、分析问题有见解的中层干部，既能提出问题，也能解决问题。纵观合农业科研院所中层干部的现状，目前还存在一些问题。2.1只能做执行者，做不了管理者农业科研单位的中层干部大部分是学术水平突出，有一定科研能力和水平的优秀科研人员，对于走上中层领导的岗位不适应，管理能力的缺乏体现在工作中畏首畏尾，遇事不会管、不敢管[4]。对于部门个别职工的倚老...
