2023年导游工作计划2范文.docx

2023年导游工作方案范文 　　2023年，是我社开展的关键一年，学习的气氛会更加浓厚，导游员总体水准和综合素养将进一步提升，因而，我们要以人为本，乘势而上，以公司“勤廉、务实、创新、高效〞的企业文化精神为原动力，在平凡的岗位上不做不平凡的业绩。根据上级工作部署，并结合我部实际，特制定以下方案，作为我部2023年度的总体开展规划。 　　一、工作思路及目标 　　以深入学习贯彻党的十八大重要精神为契机，以集团公司“勤廉、务实、创新、高效〞的企业文化精神为原动力，不断与时俱进，不断求学上进，以崭新的风貌争当环太湖旅游业的时代标兵。 　　二、工作措施 　　(1)第一季度 　　将队伍打造成团结互助、好学上进的优秀团体，荣辱与共，合作共赢。 　　① 要培养部门成员的集体荣誉感和使命责任感; 　　② 要营造平台，提供成员间职业技能互帮互助的再提升; 　　③ 精锐队伍，力争将我部打造成一支“召之即来，来之能战〞的精英团队。 　　(2)第二季度 　　提升导游员的业务水准和职业技能，争取以点带面，向个人带动集体的趋势开展。 　　① 集体创作高质量的比赛用词，充分挖掘景区景点的文化内涵; 　　② 分工创作适合实地讲解的专业导游词，让成员在创作中不断深入研究，争做文化的守望者; 　　③ 鼓励成员参加各类活动，提高个人素养的同时，朝着精细化的酒店效劳理念方向开展。 　　(3)第三季度 　　有效利用自身条件，争取为游客中心创造经济效益。 　　① 通过宣传或推介，把吴中太湖介绍给更多的游客，争取散客与团队共同成为接待主体; 　　② 争创优秀效劳窗口，争做文明标兵，以此吸引回头客; 　　③ 导游要做好讲解是同时向客人推荐产品，争取让客人把“太湖礼物〞带回家。 　　(4)第四季度 　　打造导游品牌化，对平日里的管理查漏补缺，再创佳绩。 　　① 坚决以“耐心、细致、文明、礼貌〞的理念效劳于客，将“三亮、三比、三评、三争创〞活动常态化; 　　②以实际行动说话，杜绝工作失误，将游客满意度不断提升; 　　③建立完整的考核机制，平日为主，测评为辅，塑造导游员成为职业道德楷模。 　　以上是我社导游2023年的大体工作方案，在工作的具体实施中我们将遇到很多的困难，但我们坚信我们会排除万难，尽最大的努力把工作做的最好，也恳请上级部门监督指导! 　　2023年导游工作方案范文的文章内容就是这样了，希望对您的写作有所帮助，更多相关内容请点击这里最新旅游团导游工作方案范文   　　2023年导游工作方案范例  更多文章旅行团导游工作方案范文导游工作方案例文2023年导游工作方案例文欣赏2023年导游管理处工作方案2023年导游工作方案范本例如导游个人工作方案范文2023年实习导游工作方案范文旅行社导游工作方案范文导游实习生工作方案2023导游个人工作方案总结