42023年3月（下）/总第329期质量前沿1引言在传统经济模式下，财务部门的工作还是更多的停留在财务核算上，已不能满足企业的发展。让业务部门看得懂各类财务报表和财务数据，并为业务部门及时、准确的提供财务专业意见，为企业决策者提供数据支持，助力企业业务发展，为企业创造直接或间接经济效益，最大限度的发挥财务人员的管理职能，实现从粗犷型财务会计向精细化财务管理转型，是经济全球化时代对财务人员提出的新要求。而财务精细化管理需要财务人员精财务、懂业务，是业财融合的复合型人才。本文从企业精细化财务管理存在的问题、企业业财融合的内容和意义、企业实施业财融合推进精细化管理的措施和建议分别阐述及分析，以便为企业财务管理提供参考。2企业精细化财务管理存在的问题2.1财务人员对精细化财务管理认知不足传统的财务人员主要还是从事财务核算、资金收付等基础工作，很少关注和分析业务数据，对于企业业务流程、业务管理、业务指标分析等知之甚少，未能参与到企业经营管理及决策管理。很多企业财务制度不健全，预算管理、资金管理、核算管理、风控管理、投资管理、成本及预警管理体系的建设基本处于空白，是企业财务精细化管理的无人区。2.2财务与业务沟通不到位财务报表专业性较强，再加上很多财务人员因沟通及表达原因，无法让业务部门人员一目了然的理解财务报表所表达的含义，造成很多财务报表成为摆设或流于形式，对业务没有起到监督预警及支持作用。同时，因财务与业务立场不同，往往缺乏有效沟通，业务部门及企业决策层无法在第一时间了解企业业务经营状况，从而导致企业经营决策滞后。2.3信息系统建设不完善我国企业的电子信息化程度偏低，业务系统及财务系统未实现实时联动，系统之间的壁垒未打通，业务数据的提炼需要通过人工加工转化，从而造成数据的及时性、准确性、专业性受到影响。同时，因信息系统的开发维护需要投入较多资金，对于大部分企业而言，不愿意为信息系统投入资金，财务系统只有单一模块的记账功能，预算模块、供应链模块、产销模块等基本处于空白。信息系统的不完善，严重影响财务数据的准确性、及时性，从而制约精细化财务管理发展的步伐。2.4考核机制不健全，监管存在漏洞当前，大部分企业预算指标与绩效管理挂钩，而大部分企业的预算工作由财务部门及其他职能部门主导，企业管理团队对于业务部门的业务流程、业务指标并不精通，在设置考核指标及考核机制时，更容易以偏概全，存在考核指标设置上的...
