江苏商论2023.4收改日期：2023-02-20作者简介：陈婧（1999—），女，浙江遂昌人，浙江农林大学研究生，研究方向：财务会计；潘飞（1956—），男，上海市人，上海财经大学教授，研究方向：管理会计。本文所有作者授权本刊，无偿同意中国知网等网络平台的数字化应用以及《新华文摘》《报刊复印资料》的转载和摘编，如有法律代理和第三方网络平台电子使用应征得本刊的同意。一、引言智能财务共享是通过现代高新技术将传统财务共享平台进行转型升级的一种全新理念，特点就是通过AI、RPA等信息技术的使用，将财务人员从财务工人角色中解放出来。财务共享中心开始从财务核算型转变为智力集中型，颠覆了传统财务模式。在财务共享平台中，财务机器人代替了人工业务处理，在企业数据录入、核对、查验等方面实现自动化处理，这使得企业的核算处理工作更加精简化和标准化。同时，财务共享使得企业能够实现费用报销共享、应收账款共享和总账共享，这都让企业财务核算体系更加完善，实现了核对透明化、流程自动化、数据真实化。在财务管理方面，因为在财务共享体系下，企业财务的审核、结账等环节都经过系统自动化实时完成，财务人员只需在设置好流程的前提下做到事前管控和预算即可，简化了财务人员的业务流程，极大地提高了企业财务管理效率。同时，智能财务共享中心也为企业发展带来实质性的经济影响，在一定程度上提升了企业的财务绩效。文章以科大讯飞为例进行分析。该企业在财务共享转型过程中，还没有解决智能性的管理问题。反之，由于在转型过程中存在早期财务共享中心组织机构不完整、缺乏管理会计岗位、业务流程不合理、阻碍管理决策合理性、内控管理水平较弱等问题，使得财务共享中心转型受到一定的阻碍。文章通过分析上述存在的问题进而提出解决对策。二、智能化财务共享缘由财务共享中心从传统功能发展到智能化仅仅时间很短暂，但是发挥的作用已经相当可观，从提高会计核算效率发展成注重管理智能化。（一）降低财务管理成本科大讯飞在建立智能化财务共享中心之后，通过数据自动传输系统将分公司和其他利益关联方的财务业务处理都集中于财务共享中心，自动传输数据系统对企业提升财务工作效率起到了极大的作用。在这样一套智能规范的业务管理流程之下，科大讯飞的运营成本也在发生改变。科大讯飞通过智能化技术设立新型财务共享中心，使得企业各部门都融合于智能化财务处理流程中。因此企业的财务服务效率大大提升，与此同时，智能便捷化的财务流程...
