预算管理762023年4月（上）/总第330期引言伴随着国有六大行及全国多家股份制商业银行纷纷宣布下调存款挂牌利率，广大客户群体开始尝试着更多样化的投资方式。为商业银行中间业务发展迎来较大的契机。商业银行通过实施全面预算管理，能清晰反映业务指标与产出效益间密切联系，使商业银行与市场、客户的联系更加明确紧密。根据预算偏差情况及时调整业务发展方向，既保证全面预算能够有效推进，同时有助于商业银行抢先攻占新的业务市场。1商业银行实施全面预算管理的重要性1.1有助于提高商业银行抗压能力当前，多重因素影响下，我国经济下行的压力进一步全面加大。虽然出台一系列积极利好的政策，但内外部环境仍存在诸多不稳定因素。央行多次降息以期刺激经济发展，市场低利率时代加速来临。商业银行作为自主经营、自负盈亏特殊的盈利企业，随着传统净息差收益的下降和为实体经济减负，都从不同层面直接减少商业银行的收入，这将影响到银行业的运营收益。因此，商业银行应当积极推进并提升全面预算管理水平，提高管理效益的利润贡献率，以此提高银行的经营抗压能力。1.2有利于实现银行经营目标全面预算是商业银行管理的一项至关重要的工作，贯穿着商业银行整个经营活动的始终。商业银行的全面预算制定则是紧盯市场，分析客户，一切从市场出发，以“客户”为中心，从后端向前端，通过运用专业的测算方法，估算出各单位的收益类指标，再测算出各项业务量指标。最终落实到各分行、各盈利单元或每一个营业岗位。全面预算的导向功能，使决策目标具体化、定量化和系统化，通过为新的经营期提供一整套目标计划和安排，能够明确指导不同层级和相应人员工作职责和努力方向，使其全行上下统一服务未来经营总体目标的要求。通过对资源合理控制，有助于商业银行加强对业务的管控，增强预算的保障能力和统筹能力。2商业银行全面预算管理中存在的问题2.1预算编制方式单一缺乏灵活性商业银行的预算编制应当紧紧围绕着其发展规划和战略目标要求，以经营利润为中心目标，以业务量预算、资本预算为基础，结合自身发展需求，编制一套详细务实且便于理解执行的预算计划。目前，商业银行各层面的全面预算一般是按年度编制、按季度、月度落实。实践工作中较多采用增量预算、零基预算等较单一的编制方法，部分商业银行全面预算管理存在的问题与对策研究■文世红（中国邮政储蓄银行股份有限公司乐山市分行）摘要：近几年，全球通胀压力上行，世界经济可能陷入衰退，海外快速加...
