10财务管理FINANCIALMANAGEMENT如何应对并购重组后的财务整合与管理问题探究梁兰丹南方黑芝麻集团股份有限公司摘要：随着我国社会经济的快速发展，市场经济体制持续完善，经济发展环境不断优化，各大企业之间的竞争压力日益增大，增加企业核心竞争力、促进企业的可持续稳定发展已成为企业发展的重要目标。并购重组即为当前形势下企业发展的重要手段之一，但由于并购重组后企业经营环境的不确定性及财务管理影响因素的增加会在很大程度上加大企业财务的管理难度，如何合理规避风险、做好财务管理工作是当前企业应当考虑的首要问题。本文从并购重组对于企业发展的重要意义切入，深入分析了并购重组后财务整合与管理中存在的问题，查找根源，并针对性地提出解决措施，以便为企业并购重组后的财务管理提供参考。关键词：并购重组；财务整合；问题引言自改革开放以来，社会经济进入蓬勃发展期，经济全球化、信息化等给我国企业带来了多样的发展机遇。为适应新型社会经济形势，在新环境下“生根发芽”，并稳步发展壮大，各大企业各显神通，其中，并购重组已逐渐成为部分企业拓展业务规模、抢占经营市场的重要手段之一。通过并购重组，企业可以形成规模效应，在激烈的市场竞争中借助规模优势发展壮大。但由于许多企业在并购重组后，并未对其财务方面进行科学彻底的整合，导致发展过程中存在些许问题或是隐患，进而影响并购重组作用的充分发挥，甚至是对并购重组的顺利开展产生不利影响。对此，企业应该提高对财务整合的重视程度，通过采取各类措施提高财务管理水平，助力并购重组工作的顺利开展和重要作用的充分发挥。一、并购重组相关概述企业并购重组是指企业基于经营战略考虑对企业股权、资产、负债进行的收购、出售、分立、合并、置换活动，是以实现“1+1>2”的协同效应为手段、以提高企业核心竞争力为目的的企业发展方式，包括兼并和收购。其中，兼并指两家或更多的独立企业出于更好经营需求而合并为一家企业的行为，一般情况下是一家较占优势的企业收购兼并另一家或多家企业；收购则是指一家企业采用现金或等价物等支付方式收购另一家企业的股权或资产，以获得对该家企业全部资产或部分资产的所有权或控制权[1]。大部分的企业并购重组行为都具有资金投入量大、企业变革速度快等特点。并购重组前，企业需要对被并购企业的财务状况、盈利能力、经营风险等方面进行分析和预测；并购重组后，需要对被并购企业的财务、业务进行整合，这些均需要投入大量的...
