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林宇
Expert城轨人物38城市轨道交通,2023 年第 3 期全国工程勘察设计大师张海波:执着奔赴心中热爱张海波,中铁二院工程集团有限责任公司副总工程师,长期从事城市轨道交通项目的规划、勘察设计工作。主持设计了中国第一条跨座式单轨,建立了单轨系统的修建标准。主持并完成了西南地区第一条地铁,是西南地区第一条全自动无人驾驶地铁、全国第一条地铁 A 型车改造 140km/h 速度交流 25kV 城市轨道交通快线。城市轨道交通:张大师您好,欢迎您做客城轨人物。我们知道您最初是在省游泳队,高考恢复之后,顺利地考入西南交大,这种从体育运动中磨砺出来的坚韧品质,对您一生有哪些影响?张海波:游泳给我了一种坚韧不拔的毅力。当时的目标很简单,不管什么样的比赛,我必须拿好成绩。后来参加高考了,那个时候目标是必须考上大学。工作也有这个意思,要拿第一,我必须干中国最有代表性的事情。城市轨道交通:您在行业里算是很年轻就挑大梁了,您当时是什么心态?是不是那种不服输要争第一的精气神来支撑着你一步步走到了现在?张海波:40 岁左右我已经是二院的副总工程师,在建设重庆轻轨的时候我是分管的副总工程“要拿第一的这种精神在鼓励着我,你只要专心做一个事儿,而且对这个事有敬畏感,这种情况下我想你都会做好的。”师,施工现场我是指挥长,同时我也是重庆轻轨的项目总体总包。这几个身份给我带来了很大挑战。第一,我没做过项目总体,只做过专业,因为领导说查了我的档案,我是学地铁的,但是我学的实际上是地铁里面的结构专业,不是总体专业,当时很多东西都不懂。第二,要面对一个全新的系统。当时国家没有轻轨建设的系统,轻轨的标准怎么确定?运营组织怎么办?在这些问题上施仲衡院士、沈景炎老院长还有焦桐善焦总等几位老专家给了我很多指导。现在回望重庆轻轨建设成果,我认为这座国内第一条跨座式单轨相当有特色,我也将工作中的绝大部分精力倾注其中。城市轨道交通:我们知道您去日本学习过一年多时间,回国后国内也有很多的工作机会,是DOI:10.14052/ki.china.metros.2023.03.007城市轨道交通,2023 年第 3 期39Expert城轨人物什么让您一直和中国的地铁事业、和铁二院一直紧密联系在一起?张海波:我 1986 年去日本,读了一年研究生,可能有些研究生会想是不是继续留下来深造或者留下来工作。当时我也在想这个事,坦白说不想是不可能的,首先我认为在日本自己始终是外国人,晋升条件是有天花板的。第二,好不容易进了中铁二院,作为设计院工程局、铁路局来讲,设计院还算站到前端是比较高端的一个技术密集型单位。但是那个时候没有想到我们中国的城轨会有那么好的发展,40 年后日本还是 40 年前的日本,但是中国绝对不是40 年前的中国。所以我想说的是在年轻的时候,人就要有一个比较清晰的目标,要想明白这辈子在职业生涯里面到底要干什么。城市轨道交通:您刚才也提到了您有很多种角色,现在又分管很多的项目工作,你在这些角色和工作里面是如何切换自如的?在业内大家经常称呼您“拼命三郎”,“拼命三郎”又是怎么体现的呢。张海波:说不上“拼命三郎”,只是我在二院报项目的时候敢做一些新的和难的项目。现在我分管的工作一共两大板块,一个是铁路隧道,另一个是城市轨道交通。在西南地区,不管重庆、贵阳、昆明和成都,建设体量都是比较大的,新的东西也比较多,这导致我必须要来回地走动,因为有时候到现场去才能解决问题。我是如何形成这种工作方式的呢?我想既然我分管了项目,不管是面对业主和政府的需求,还是面对设计单位、施工单位和运营单位之间难以协调的问题,我都必须亲自去解决,这样才会不断地积累经验和教训,才会获得行业的信任、业主的信任。我来回奔波管的项目形形色色,每个项目内容不一样,涉及的专业不一样,所处的阶段也不一样,这样的工作经历让我体会到要学会归纳总结,抓大放小,不要什么事都放在脑袋里面。明确这个项目到底要协调的事情是什么,重要的东西根源在哪,把握这一点就行了。我觉得分管那么多工作,第一点就要做到时间不拖,在此基础上把事情办好就更好,这种情况累点苦点也不怕的。我觉得不管是高考还是在工作中的来回奔波、审查文件加班加点,肯定都是苦的,但是再苦我也觉得苦不到当年游泳训练那种苦。那种训练苦到什么程度?比如说训练中有 2000 米的距离要游完,在游泳池里游的时候感觉东南西北都分不清楚了,就不知道自己到底在干嘛,没什么方向感。而我感觉,工作中除了工作敬业以外还要有清晰的工作方向,比如为什么要亲自去跑这个事儿、具体要干什么事、要达成什么目标等,想明白这些事情是比较重要的。