老字号品牌营销企业与经济1632023年4月（下）◎赵怡畅数字经济时代提升企业人力资源管理水平的思考赵怡畅/郑州科技学院（郑州450000）摘要：随着数字经济的快速发展，企业在面对复杂多变的市场环境和人才招聘难题时，需要创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平，以满足企业的发展需求。本文分析了数字经济时代企业人力资源管理创新的必要性，并提出了创新人才发展机制、创新绩效评价体系和建立优秀的企业文化等方面的策略，以提高企业人力资源管理水平，实现企业的长期稳定发展。关键词：数字经济时代；人力资源；管理水平；企业文化随着数字经济时代的快速发展，企业面临着更为复杂多变的市场环境和竞争格局，人力资源已经成为企业发展的重要资源。因此，提升企业人力资源管理水平，成为企业长期发展的关键。一、企业人力资源管理理论（一）综合激励理论综合激励理论是指通过综合运用金钱和非金钱手段，激励员工发挥出更强的工作动力和创造力，从而实现企业的目标。这种理论认为，员工在工作中不仅追求金钱回报，还追求成就感、认可、成长、自我实现等非物质目标。因此，企业应该在激励方案中综合考虑这些因素，设计出针对性强、全面有效的激励机制，以提高员工的工作积极性和工作效率。（二）人本管理理论人本管理理论是以人为本的管理理念，强调员工的自尊、自我实现和满足感，并将其视为组织成功的关键因素。该理论认为，企业应该尊重员工的个性和需要，建立起和谐、平等、信任的员工关系，提供具有挑战性和发展性的工作环境和机会，以吸引和留住优秀人才，从而推动企业的长期发展。（三）需要层次理论需要层次理论是由马斯洛提出的，认为人的需求是按照一定的等级层次排列的，从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，当低层次的需求得到满足后，才会追求更高层次的需求。这种理论在企业人力资源管理中的应用，是将员工的需求作为设计激励和福利机制的基础，对员工实行满足不同层次需求的激励手段，以提高员工的工作积极性和满意度。二、数字经济时代背景下人力资源管理面临的企业变化（一）企业发展源泉发生改变数字经济时代背景下企业发展的源泉从传统的资源和资本逐渐转向数据和知识。企业需要掌握先进的信息技术，具备较强的数据分析能力，以便从大量的数据中获取有价值的信息，并将其应用于业务创新和决策制定中。因此，企业在招聘、培养和留住高素质的信息技术人才方面，需要加大投入并加强管理。（...
