122数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式熊玲华（英大泰和财产保险股份有限公司，湖北武汉430077）摘要：随着党的十九届五中全会落幕及国家《“十四五”规划》出台，中国银保监会于2022年1月10日印发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称“指导意见”），主要从六个方面要求银行保险机构大力推进业务经营管理数字化转型。作为财险公司的后台管理部门，财务部门的管理职能将会随着银行业保险业转型发展，由传统的财务管理模式向具有协同共享和价值创造的管理职能转变。本文将以中小财险公司为例，分析了数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式的含义、重要性，并对公司财务数字化转型后财务管理模式存在的问题以及财务职能如何转变进行探讨。关键词：数字化转型；中小财险公司；财务管理一、数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式概述（一）数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式的含义数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式是指在信息化技术不断进化过程中，为提升财务管理效能和进一步优化财务工作流程，利用信息技术，改变原有财务组织框架、财务管理工具，对财务基础工作管理、财务风险管理、财务质效管理的一种重建。根据《指导意见》，银行保险机构应从数据治理、数据管理、数据质量、数据应用四个方面，全面提升数据治理与应用能力，提高大数据分析对实时业务应用、风险监测、管理决策的支持能力；因此，无论公司业务体量多少，无论公司是处于哪一个阶段，都要求参与到数字化转型当中，作为数据管理中心的财务部门，其职能及运行模式的转变必定首当其冲。（二）数字化转型背景下中小财险公司财务管理模式的重要性1．有助于提升预算管理水平通过数字化转型对财务预算流程的再造与跟踪，使财务预算管理的边界向前端的保险产品及客户服务延伸，帮助财险公司拥有更多的流动性，促进财险公司在不断改革中实现自身独特的竞争优势，促进品牌价值与客户口碑双提升。2．有助于及时发现财务风险信息利用投保客户的大数据分析，推测出客户对保险产品及保险服务的需求和喜好，而且可以降低与用户的信息不对称程度，使客户能够直接或间接参与保险产品及保险服务设计，以此减少开发成本，降低财务风险管理难度，及时发现财务风险信息。3．有助于建立财务风控模型利用云计算、大数据等高科技手段建立财务风险管控模型，不仅有利于业财融合效率提升，并且可以进一步甄别潜在财务风险，核查财务管理漏洞，形成高效的财务评...
