MODELENTERPRISE名企榜样252023·01总第234期数智长风起铸改革先进业财破浪行立行业潮头——访中铁十一局集团财务共享服务中心袁璞数字化春潮翻涌,新发展大势蓬勃。百年变局,改革争胜；艰难困苦,奋斗以成。作为世界500强企业——中国铁建股份有限公司旗下的骨干企业,中铁十一局集团有限公司保持“一业为主、相关多元”的战略定力,加快推进转型升级,实现铁路、公路、城轨、市政、房建等主要板块均衡发展；实施创新驱动战略,着力提升科技创新能力,技术为基,管理革新,积极应对新挑战,力求实现新突破。数字化转型,财务先行。作为财务数字化改革的前沿阵地,中铁十一局财务共享服务中心以“破局者”姿态昂扬奋进,积极推进财务管理标准化,深入推广业务管理信息化应用,规范管理业务交易,全面提升业务效率。财务共享服务中心如何发挥“改革先锋”作用？实现数字化转型如何兼顾技术进步与管理升级？共享中心财务智能化系统未来将向何处布局？针对以上问题,中铁十一局集团财务共享服务中心由主任助理肖江明及运营管理部部长刘志强分享行业真知。执旗勇进，体系革新求破局开宗明义,纲举目张。肖江明指出,数字化转型就是由信息化到智能化的过程,而财务共享服务中心集中了集团最大量的财务数据,是推进数字化转型进程的天然沃土,堪称中铁十一局数字化改革先锋。数字化转型由“数字化转换”和“数字化升级”两部分组成。数字化转换包括从模拟信息到数字化信息的转换以及从非结构化数据到结构化数据的转换；数字化升级渗透到组织调整、流程再造、业务模式和员工能力升级等各个方面。数字化转型一般有两种途径：正向模式和逆向模式。正向模式按照企业内部价值链信息流转的顺序,通常是先业务后财务,业务得到规范管理,财务的控制前置到业务端,财务自然就能获得可靠的信息,无须在后端施加额外的控制。“比如说我们目前财务共享平台的主业务流程中,包括业务财务的审核,各级领导的审批,共享中心的稽核、复核等这些工作都被前置到业务端的内部控制所替代,这也就为学术界所描述的‘业务即财务’（即业务单据办结后,通过业财信息转换模型自动生成财务所需的信息）奠定了基础。”肖江明分享道。但正向管理需要企业业务管理信息化应用已经达到较高的水平,对于大多数企业来说,这是一个暂时还无法跨越的门槛。而逆向模式,是由财务端反向传导到业务端,迫使业务实现规范管理。目前多数企业推进财务数字化转型首选的财务共享服务模式,就属于逆向模式。应该简介肖江明，高级会计师。曾...
