2023年家政公司工作计划范文.docx

学海无涯 家政公司工作参考方案范文 　　家政公司工作打算(一) 　　为加强治理，提高公司家政效劳才能，开展公司业务，制造良好经济效益，做到"顾客第一，效劳至上"，打响公司效劳品牌，获得顾客真诚满意，实现公司可持续开展，特制订工作打算如下： 　　一、指导思想 　　认真学习，努力实践，提高公司业务素养，围绕公司2023年工作目的与工作要求，结合家政效劳实际，使全体家政治理人员和家政效劳员构成坚强团队，树立一切以顾客为中心的思想认识，加强"效劳软实力"建立，以杰出效劳制造价值为手段，积极主动为顾客搞好家政效劳，千方百计为顾客排忧解难，优化效劳手段，加强工作决心与决心，促进家政业务平稳较快开展，提高经济效益。 　　二、总体目的 　　通过全体家政治理人员和家政效劳员的认真、努力、勤奋工作，实在提高公司的效劳水平、效劳才能，加强效劳形象和表达效劳价值，到达"效劳好、质量好、顾客满意"的目的，成为顾客满意度最高和顾客首选的家政公司，从而助推家政业务平稳较快开展，完成全年工作目的任务，为公司制造良好经济效益。 　　三、打算内容 　　(一)明确员工职责，提高治理水平 　　按照制度化、标准化的要求，提高公司治理水平，促进公司业务开展，对公司家政员工职责明确如下： 　　1、蒋教师负责与护士的接触，加强沟通与联络;提高月嫂和育儿嫂的业务数量;对各效劳站人员进展业务培训，提高各效劳站人员的业务水平与工作才能，能够独立接单，为顾客安排好家政效劳事项，努力获得顾客的满意。 　　2、葛教师要加强学习，努力实践，熟悉家政效劳业务，融入本公司大环境，更好地为公司效劳，促进公司各项业务工作开展。 　　3、负责门店的接待工作，为顾客提供效劳，详细答复顾客的业务征询，努力满足顾客所提的效劳要求，让顾客放心不存不明白;同时处理好顾客的投诉，让顾客快乐满意离开，接着和我公司开展业务往来。 　　4、负责门店的接待工作，为顾客提供效劳，详细答复顾客的业务征询，努力满足顾客所提的效劳要求，让顾客放心不存不明白;并做好PPT，对家政效劳员做好岗前和常态培训，努力提高家政效劳员的思想认识、业务技能和效劳态度，认真负责为顾客做好家政效劳工作，获得顾客的满意，不出现投诉事项，树立公司的效劳形象。 　　5、负责公司财务和人事工作，按财务制度和财务工作要求，认真做好财务工作;确立"以人为本"理念，加强对员工的治理，认真做好各项人事工作，努力建立和谐家政公司。 　　6、负责招聘家政效劳员，做好招聘各项工作，开展壮大我家政公司家政效劳员队伍，为顾客提供高质量的家政效劳员，为我公司开展奠定家政效劳员人力根底。 　　(二)做好招聘工作，提高家政效劳员综合素养 　　1、认真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通过原有的招聘方式进展招聘，为方便家政效劳员工作，原那么上按接到业务单上的详细位置实行就近招聘。加强与其他中介构造的合作联络，分享信息，互利共赢。 　　2、加强学习培训工作。本公司着重加强对新进家政效劳员的学习培训工作，详细由顾明月负责常态和岗前的业务培训。一是加强企业文化的培训，提高新进家政效劳员的政治思想素养和刻苦勤奋工作的精神，树立全心全意效劳思想，按照公司的工作分配与家政效劳要求，为顾客做好家政效劳，努力获得顾客的满意，提升本公司效劳形象。二是加强新进家政效劳员的职业技巧培训，提高新进家政效劳员的业务工作技能，为顾客提供周到、高质量的家政效劳，实在发挥96158无锡市便民效劳中心的职能。 　　(三)家政效劳内容和保洁验收标准 　　我公司家政效劳内容较广泛，以满足顾客的需要为追求目的，以获得顾客的满意为工作方向。其中家政保洁内容分为专擦玻璃和全面保洁。 　　1、专擦玻璃是擦好顾客的玻璃，全面保洁包括对顾客的卫生间、厨房、客厅、卧房、阁楼、阳台及家具、灯具、门窗、地面和墙面等实行全面保洁。 　　2、家政保洁效劳收费，专擦玻璃每平方米1元，全面保洁每平方米2.5元。 　　3、家庭保洁验收标准：A玻璃：目视无水痕、无手印、无污渍、光亮干净。B卫生间：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、洁具干净光亮、不锈钢管件光亮干净、地面无死角、无遗漏、无异味。C厨房：墙体无色差、无明显污渍、无涂料点、无胶迹、不锈钢管件光亮干净、地面无死角、无遗漏。D卧房及大顶：墙壁无尘土，灯具干净，开关盒干净无胶渍，排风口、空调出风口无灰尘、无胶迹。E门及框：无胶渍、无漆点、触摸光滑、有光泽，门沿上无尘土。F地面：木地板无胶渍、干净;瓷砖无尘土、无漆点、无水泥渍、有光泽;石材无污渍、无胶点、光泽度高。说明：本验收不包含恢复自然、施工、使用等要素造成的物面色差、光亮度、损伤等。如哑面物体物面即不作"光泽度"项断定。 　　(四)做好派单和效劳回访工作 　　1、提高派单工作效率。建立信息化效劳平台，利用信息化效劳平台提高派单工作效率，摆脱以往手动翻本逐一打的历史。从信息化效劳平台上能够清晰的显示效劳人员的工作安排，谁在哪，谁有空，直截了当在平台上寻找到最适宜的家政效劳员上门效劳。 　　2、认真做好效劳回访工作。家政效劳员每次效劳工作完毕之后，公司安排工作人员进展回访，一是防止在收钱征询题上出现有出入的情况;二是认真听取顾客的意见，以便今后做到好的保持发扬，缺乏的加以改良和提高。 　　(五)加强家政人员治理，提高家政效劳质量 　　保洁卡推出后需要大量的效劳人员，而现有效劳人员确信不能满足这方面的需求。为此，在新招保洁人员中，先实行员工式，员工式的工资按照每次效劳费55比例分成。新招员工有两个月的考核期，在这两个月内，对他们的效劳质量和效劳态度进展考核。两个月考核期满，效劳质量和效劳态度都合格，再签入成为员工制，享受员工制待遇。考核方式以客户回访为主，平时观察为辅，考核着重考核思想品德，其次才是保洁业务工作。 　　新招的效劳人员在正式进顾客家效劳之前，由公司对事实上行三天的岗前培训，由培训人员进展PPT讲解，老效劳人员经历传授，以及在公司进展实地演练，确保培训合格。 　　顾客订购效劳后，客服人员依照效劳数量安排一老带一新或者两老带一新的方式出去，直至新的效劳人员能纯熟掌握保洁技巧，才安排他们单独出去工作。 　　效劳人员需要常备的工具有橡胶手套、地铲、玻璃铲刀、清洁剂、玻璃清洁器、掸子、钢丝球、漆刷、清洁布(巾)、拖把、清洁桶、作业梯、鞋套。公司将不定期对效劳人员常备的工具进展检查，保证常备工具的齐全和完好。 　　四、工作措施 　　1、树立决心，排除万难，争取完成全年目的任务。我们公司全体人员要树立决心，坚决执行上级的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目的任务，以优良的业绩向上级汇报。 　　2、加强团队建立，加强团队凝聚力。 　　要做好家政效劳工作，团队建立是根本。我家政公司要结实确立"以人为本"的治理理念，认真听取家政效劳人员的意见与建议，充分调动家政效劳人员的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，做好家政效劳工作。进一步健全完善各项规章制度，加强治理，标准工作，强化措施，为顾客制造一个良好的家政效劳环境。 　　五、保障措施 　　1、实在加强领导。我公司要实在加强领导，带着全体家政治理人员和家政效劳人员，实在做好家政效劳的各项工作，把家政效劳工作推上一个新的台阶 　　2、明确目的，完善责任。我公司全体家政治理人员和家政效劳人员要依照本工作打算的要求，明确目的，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证本工作打算各项工作任务如期开展，如期完成。 　　3、广泛发动，营建气氛。我公司要运用多种方式，广泛宣传本工作打算的重要意义，提高全体员工的参与认识，实在做好各项工作，力争获得优良成绩。 　　家政公司工作打算(二) 　　一、企业概况 　　某家政公司主要运营：家教效劳和家政效劳。在家政人员与需要家政效劳的人群搭桥的一种效劳方式。家教效劳主要包括家教信息的查询及信息的注册等等。家政效劳像家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭、计时效劳、上门效劳清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道等。 　　二、创业打算作者的个人情况 　　公司自成立以来已经有4个年头了。我们公司本着"先做人再做事，做好人做好事"的理念创新运营科学快速的开展壮大。在济南市目前已经与近20几家学校()个单位有了良好的合作关系并获得了良好的声誉。公司将加强治理创知名牌，为广阔消费者得到满意的效劳，为构建和谐社会奉献绵薄之力。 　　三、市场评估 　　目的顾客描绘： 　　通过调查和理解，走访了局部各阶层的需求人群，理解到了由于时代开展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较往常有了宏大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上开展，非常多人由于忙于事业关于家庭中的家务、老人和小孩(特别是小孩的学习和成长)无暇照顾，给家庭带来非常多烦恼和困难。为这些人群提供家政公司效劳，处理他们的实际生活中和困难，正是我们的目的市场和顾客。 　　市场容量或本企业估计市场占有率： 　　通过调查和理解，从中能够觉察家政效劳业正在趋于成熟，也被人们认可。希望由繁琐家务中解放本人的人群越来越多。因而，家政公司效劳在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场会有一定开展。家政效劳是近几年产生的并逐步开展的新的效劳业，某家政公司的开通，为家政公司效劳搭建桥梁和社会效劳平台，使家政公司效劳具有良好的空间，其市场潜在容量与市场开展趋势将会是越来越好。 　　竞争对手的主要优势：干得早，已构成固定的客户群;.效劳标准与方式也以构成;治理经历与流程较明晰;资金相对可有一定的积累。本企业相对竞争对手的主要优势：.起步晚，需求人群还需要一定的习惯期;.从业经历少，还需不断的积累经历;运营理念还需加强。 　　四、推行网站 　　1市场调查：主要是对家政公司的暗访调查。理解他们的运营情况和赢利才能，以及他们业务的主要。 　　2销售渠道：网络与外跑相结合。 　　一边在外面跑学校，家政公司，一边在网站发布供给信息。 　　3销售目的： 　　(1)短期目的(2个月)：短期目的以跑量为主，搜集信息。在初期抓住主要真实客户，开发新客户三千左右，合作的大型家政公司3家，一般的家政公司12家。 　　(2)中期目的(4个月)：在建立良好关系的根底上，接着开发新客户，并在新客户中选中更优秀客户，加强维护。开发以介绍新客户并进。开发新客户三千左右。大型家政公司10家，一般的家政公司25家。 　　由于现对此行业的认知尚潜，因而能够设立的目的模糊且有限。就像邓小平同志曾经说过地，"摸着石头过河"，在实践中做出总结。 　　以上销售打算，在日后会随着产品特点的理解、对手情况搜集、专业度的提高、关系网的加强而进展改良。