58会计研究事业单位预算管理优化措施探究蓝燕鹏城国家实验室广东深圳摘要：事业单位的改革随着经济发展而持续推进，在预算管理方面较为重视，并且也获得了一些改革成果，为事业单位的稳定发展奠定了基础。然而结合实际情况来看，在事业单位预算管理中依然存在制度建设、执行力度、绩效评价等层面的突出问题，影响着预算管理作用的发挥。基于此，本文对事业单位预算管理问题进行分析，并探讨了其优化措施。关键词：事业单位；预算管理；优化一、预算管理概述1.预算管理概念预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。行政事业单位通过预算分配并控制不同部门、不同项目的财务资源和其他资源，同时进行相应考核，以实现对单位内部完整有序的管理和协调，助力单位发展目标的高效实现。当前，预算管理的应用多以其扩展性功能为体现，即全面预算管理，旨在利用全面预算管理将其管理目标进行统筹规划，再细分至不同部门、不同工作主体，更加全面地监控各战略目标的完成效果，并及时采取措施进行调控与优化，更有利于预算管理目标的实现。通常而言，预算管理的实施首先需要进行预算编制，结合单位战略发展目标制定明确的管理计划；其次是预算执行，将预算管理目标细化至各部门与各工作人员开展相关工作；最后对预算执行效果进行分析，并为下一期预算管理工作的开展提供参考，以不断完善与优化预算管理。2.事业单位预算管理运作机制事业单位开展预算管理需有序遵循相应的运行机制，按照规范的流程进行预算管理才能更好地实现预算管理目标。结合事业单位实际来看，其预算管理运行机制主要有：一是预算编制机制，作为预算管理的顶层设计环节，在预算编制过程中需确保单位全员参与，保证预算内容科学合理，从而奠定预算编制质量基础。二是预算执行控制机制，作为预算管理中的重要环节，预算执行要求能力强、执行分工明确，预算执行工作流程具体、透明，且严格遵循各项内控制度，确保预算执行效果，预算执行过程中控制机制需贯穿其全过程，规范预算执行流程，提高预算执行质量。三是信息沟通机制，预算管理需要各部门的共同支持，完善的信息沟通机制能够发挥纠错作用与完善作用，通过建立各部门之间的有效沟通可强化合作，实现资源的合理配置，并在发生预算失误时能够快速做出调整。同时加快信息传递速度，帮助预算管理部门、决策机构等及时获取预算管理信息数据，快速做出预算分析，发现问题并解决问题，制定科...
