2023年4月（上）/总第330期49企业运营1引言数字经济时代既为企业带来诸多机遇，也使企业运营及管理面临巨大挑战，同时也要求企业财务人员不断提升数字化能力，加强业财融合，经企业转型与升级，不断提升核心竞争力。而实际上，企业在推进业财融合过程中面临诸多困境，使得业财融合进程相对缓慢，难以充分发挥业财融合优势。对此，需要企业在充分了解数字经济特征基础上，积极创新业财融合路径，推进企业高质量发展。2数字经济的特征数字经济是在信息通信技术不断进步以及商业模式不断创新背景下逐渐发展而来的，是一种以数字为基础，以创新为支撑与引领的新经济。在数字经济发展中，数字化信息与知识的利用属于关键生产要素，现代化的信息网络属于重要载体，目标是通过利用信息通信技术优化经济结构，提升运行效率。数字经济的特征可用“1+2+3+4”来概括，其中“1”指的是一要素，也就是数据属于一种新型生产要素；“2”指的是二部分，包括产业数字化以及数字产业化；“3”指的是三基础，也就是数字经济以云、网、端三位一体为基础设施；“4”指的是四形态，也就是微型化、多元化、共享化以及平台化的经济组织形态。信息化是数字经济的本质，属于速度型经济，体现出可持续性、经济性、渗透性以及快捷性等特点。在数字经济时代，企业要积极建立资源整合以及资源共享等理念，并要通过数字化平台对资本、技术、人才等要素实现自由组合、分工协作以及自由流动。3数字经济时代下企业业财融合的困境3.1业、财有着不同的专业背景和工作目标企业在推进业财融合过程中，面临的首要困境是业务以及财务相关部门有着不同的专业背景和工作目标。一方面，企业业务以及财务人员有着差异化的专业背景和思维方式，财务人员大多出自财会专业，其虽然扎实的掌握财务专业知识，并具有较强的财务风险控制意识，但在工作开展中也有一定不足，比如发散性思维欠缺、风险偏好过低、决策偏向谨慎等；而企业业务工作人员其专业背景多样，是不同专业领域的专才，但所掌握的财务专业知识比较少，而且往往不具备良好的财务风险意识，很多业务人员在实际业务办理过程中很少对潜在经营风险以及财务风险进行充分考量，时常出现已办理完成的业务事项因不符合财务规定而需要重新处理的情况，由此降低企业经营管理效率及质量。另一方面，企业财务以及业务两项部门有着不同的工作目标，其中业务部门更加关注完成业务指数字经济时代下企业业财融合探析■饶茹（中交城市投资控股有限公司）...
