数字经济时代下企业业财融合探析_饶茹.pdf

2023年4月（上）/总第330期 49企业运营1引 言数字经济时代既为企业带来诸多机遇，也使企业运营及管理面临巨大挑战，同时也要求企业财务人员不断提升数字化能力，加强业财融合，经企业转型与升级，不断提升核心竞争力。而实际上，企业在推进业财融合过程中面临诸多困境，使得业财融合进程相对缓慢，难以充分发挥业财融合优势。对此，需要企业在充分了解数字经济特征基础上，积极创新业财融合路径，推进企业高质量发展。2数字经济的特征数字经济是在信息通信技术不断进步以及商业模式不断创新背景下逐渐发展而来的，是一种以数字为基础，以创新为支撑与引领的新经济。在数字经济发展中，数字化信息与知识的利用属于关键生产要素，现代化的信息网络属于重要载体，目标是通过利用信息通信技术优化经济结构，提升运行效率。数字经济的特征可用“1+2+3+4”来概括，其中“1”指的是一要素，也就是数据属于一种新型生产要素；“2”指的是二部分，包括产业数字化以及数字产业化；“3”指的是三基础，也就是数字经济以云、网、端三位一体为基础设施；“4”指的是四形态，也就是微型化、多元化、共享化以及平台化的经济组织形态。信息化是数字经济的本质，属于速度型经济，体现出可持续性、经济性、渗透性以及快捷性等特点。在数字经济时代，企业要积极建立资源整合以及资源共享等理念，并要通过数字化平台对资本、技术、人才等要素实现自由组合、分工协作以及自由流动。3数字经济时代下企业业财融合的困境3.1 业、财有着不同的专业背景和工作目标企业在推进业财融合过程中，面临的首要困境是业务以及财务相关部门有着不同的专业背景和工作目标。一方面，企业业务以及财务人员有着差异化的专业背景和思维方式，财务人员大多出自财会专业，其虽然扎实的掌握财务专业知识，并具有较强的财务风险控制意识，但在工作开展中也有一定不足，比如发散性思维欠缺、风险偏好过低、决策偏向谨慎等；而企业业务工作人员其专业背景多样，是不同专业领域的专才，但所掌握的财务专业知识比较少，而且往往不具备良好的财务风险意识，很多业务人员在实际业务办理过程中很少对潜在经营风险以及财务风险进行充分考量，时常出现已办理完成的业务事项因不符合财务规定而需要重新处理的情况，由此降低企业经营管理效率及质量。另一方面，企业财务以及业务两项部门有着不同的工作目标，其中业务部门更加关注完成业务指数字经济时代下企业业财融合探析 饶 茹（中交城市投资控股有限公司）摘要：在数字经济时代下，数据是企业一项重要的战略资产，合理应用数据，可帮助企业科学的制定经营决策，促进企业长远发展。业财融合主要目的是促进业务、财务双向协作，相互制衡，不断提升企业管理决策水平，增强企业的价值创造能力。本文主要通过介绍数字经济的特征，分析数字经济时代下企业业财融合的困境，并提出加强企业业财融合的路径，促使企业自觉适应数字经济时代发展不断提升业财融合水平，推进企业可持续发展。关键词：数字经济；企业；业财融合50 2023年4月（上）/总第330期饶茹：数字经济时代下企业业财融合探析标、扩张经营规模、增长销售业绩、提升客户数量以及订单签订量等，但是往往缺乏成本收益意识、风险意识、合规意识等；而财务部门更关注遵循内外部规则、优化配置资金资源、风险与收益、投入产出比、数据结果的真实与客观等，而对业务过程与内容缺乏深刻了解，并对企业经营模式以及业务流程的变化不够敏感。业务、财务双方有着不同的思维方式、关注点、管理目标以及管理站位，而且在传统财务管理体系当中，业务、财务双方属于监督主体和客体的关系，所以在数字经济时代下，企业业财融合面临一定困境。3.2 信息化建设进程缓慢不同企业因有着不同的规模、地域以及行业等背景，信息化建设水平会有较大差异，一些大型企业已经成功建设财务共享系统，但一些中小企业却还在致力于编写真实、准确、完整的财务报告。在数字经济时代下，企业要紧跟时代步伐加快推进信息化建设步伐，切实满足业财融合要求，而实际上，依旧有很多企业并未对财务信息系统以及其他管理系统实现集成化建立，导致业财数据无法及时共享，难以为业财融合提供所需信息，而且不同系统相关数据在缺乏必要的连接以及逻辑性校验背景下，也难以保证业财融合相关信息是准确、客观的。在此背景下，企业财务部门只能根据历史数据对业务进行事后分析，出具事后报告，很少参与业务过程，也不能对业务开展中各项潜在风险实现全面识别。3.3 业财融合人才欠缺其一，是一些企业的财务人员因为对业财融合缺乏深刻理解，将这项工作看的比较复杂和高深，对业财融合建设缺乏自信心和积极性。实际上，业财融合其实就是精细化管理，要求财务部门加强价值管理，促使业务不断提升价值创造能力。在数字经济时代下，各种先进的信息技术为企业财务管理提供更多便捷、高效的方法与工具，但却无法从根本上转变财务管理本质与原理，所以需要财务人员深入业务系统，掌握公司基本信息。比如为使财务人员更好的开展采购成本管理工作，要求其充分了解企业供应商情况，参与业务前端的合同签订环节，并对企业重点客户加深了解等。其二，是财务人员对自身的定位与要求存在偏差，尤其是在企业规模不断扩大背景下，财务分工不断变细，导致很多财务人员更加关注某项工作或者某个环节，无法全方位的了解财务工作全貌，对相关知识的掌握情况比较狭窄，在业务方面的介入深度相对有限。而且根据业财融合的要求，企业财务人员既要扎实的掌握财务专业知识，还要不断提升业务能力，以更有效、深刻的参与业务，而实际上，很多财务人员只将自身的工作定位于开展会计核算以及出具财务报告等方面，不够关注深入到业务领域，不积极参与业务活动，这导致其所提出的财务管理意见很难真正帮助业务部门，影响业财融合。4数字经济时代下企业业财融合的路径4.1 树立现代化业财融合理念在数字经济时代下，企业要加强业财融合，首先要建立正确、先进的业财融合理念，为业财融合实践提供有效指导。业财融合主要是强调业务、财务双向融合，不是单一的由财务管控业务，财务要立足纵深层面嵌入业务，以更好的服务于企业，而不是凌驾于业务之上。所以，企业在推进业财融合过程中要求企业管理者、业务人员、财务人员等对业财融合的重要性和本质有正确认识，树立正确、先进的业财融合理念，促使企业全员全面参与业财融合，推进业务、财务纵深融合。财政部所发布的管理会计基本指引既和时代发展需求相适应，也能够为推进企业业财融合提供有力指导，所以企业管理者要对时代的变迁和政策的导向有深刻理解，为业财融合提供有力支持。4.2 优化业财融合组织和制度体系在数字经济时代下，企业要完善的围绕业财融合建立相关制度以及组织体系，确保业财融合有序推进。企业根据业财融合要求，完善的建立与之相适应的管理组织体系，可为业财融合奠定坚实基础，提供有效保障。在相关组织体系建立中，要明确各岗位权利范围以及具体的工作职责，保证权责相配，并要清晰划分职责界限，以防后续由于权责不清导致业、财部门相互推诿扯皮。财务部门以及业务部门要结合业财融合要求标准化的定义经过优化和改进的业务流程，并提出具体要求，通过操作指引以及流程图等，使业务流程更加规范，保证业财融合体现出流程化、标准化特征。企业在完善业财融合制度过程中，既要针对财务管理完善的制定全面预算管理制度、资金管理制度、绩效考评制度、内部控制管理制度等，还要针对其他部门建立合同管理制度、行政管理制度、资产管理制度、分级授权审批制度、招聘与薪酬管理制度、采购与招投标管理制度等，同时要针对不同业务活动相适应的制定相关规定与方法。4.3 集成化的建设信息化系统数字经济时代一大重要特征就是资源共享，信息互联，企业在推进业财深度融合过程中，要积极利用现代信息手段集成化的建立信息管理系统，切实满足业财融合提2023年4月（上）/总第330期 51饶茹：数字经济时代下企业业财融合探析出的资源以及信息共享需求。目前很多企业都在基础信息系统平台建立中积极应用 ERP 系统，打造财务共享中心，相关系统的建立可有效解决以往业务处理面临的问题，不过一些企业在相关系统建立住还存在信息单一、融合度以及颗粒度有待提升、信息传递不及时等缺陷，对此，需要企业进一步拓展基础信息系统，并要整合多项企业管理信息化系统。首先，要在业务系统和各业务系统之间建立接口，突破信息壁垒，促进数字信息资源更高效、顺利的在各部门之间流通、交换。同时，要建立业财系统，促进数据交换与整合，并统一化的建立业财口径，消除业财交流障碍，使组织内部能够高效沟通。比如企业要利用财务共享中心促使会计核算系统、OA 办公系统、预算管理系统、资金管理系统、发票管理系统、费用报销系统、合同管理系统、智能订票系统等顺畅连接并有效融合，在系统利用下高效获取业务数据，并智能化地进行信息匹配与审核，在此基础上减少内控风险。其次，要在高效运行信息系统基础上对企业内外数据还有业财数据资源加强整合，打造具有共享功能的大数据系统，使财务信息系统更有力的支持业务，并通过高效获取业务信息支持会计工作，保证财务人员能基于企业实际经营情况合理选择并灵活运用会计政策，促进企业综合竞争力提升。4.4 培养复合型业财融合人才在数字经济时代下推进企业业财融合，还要培养复合型业财融合人才，结合相关调查，发现中国企业在数字化发展过程中面临的一大困境就是严重缺乏创新型复合型财务人才，所以为推进企业业财融合发展，要加大财务人员培养力度，重点转变财务人员工作职能，促使财务管理者深入参与业务活动，使所培养的复合型财务管理人才充分适应数字经济发展要求。企业财务人员其主要职能包括管理控制、决策支持以及交易处理等，在推进财务职能转变过程中，要根据企业财务队伍现状以及企业经营实际情况，基于财务管理职能推进分层转型。企业财务人员既可向微观会计方向转型，主要负责日常会计核算交易处理财务报告；也可像财务 BP 方向的前端会计转型，关注提升专业素养，发展商业逻辑思维，并深刻洞察业务内容及流程等；或者可向管理会计方向转型，主要负责政策制度以及重大事项报告，充分发挥监控职能。为推进财务转型，需要企业管理层给予高度支持，如要优化制度建设，促使财务人员积极参与企业经营决策制定；或者企业管理层高度关注引进高素质、综合型业财融合人才，以优化财务管理队伍结构；或者采取重点项目示范、激励保障、分享演练、内外部培训交流等措施，促使财务人员不断提升专业胜任能力，逐渐发展为和数字经济时代发展以及业财融合要求相符的复合型人才。另外，财务人员要自觉提升主观能动性，认识到数字经济时代加快财务转型的必要性，自觉提升数字经济思维，在多种财务岗位、应用场景以及管理模式当中获得锻炼与启发，全面增强财务管理能力。4.5 完善与改进绩效管理体系企业在数字经济时代推进业财融合，还要科学的建立绩效管理机制。一方面，要在企业发展战略引导下制定绩效考核目标。因为在企业推进业财融合期间，要尽量追求各职能部门间利益平衡，规避利益冲突，所以在设置绩效目标过程中要合理通过平衡计分卡法、全面预算管理法等支持绩效考评，使企业战略和指标设定联合起来，推进各部门协同作业，加快实现企业战略目标。另一方面，要优化与改进绩效考核体系，基于企业财务管理以及业务模式的改变适当优化绩效考评体系及具体指标。如可在评价指标当中纳入相关部门及岗位在业财融合中的参与度、企业财务及业务相关岗位及工作人员的交流情况等，并可把财务人员在企业重大决策制定中的参与程度当做考评依据等，在科学建立绩效考评体系基础上，激励业务以及财务相关人员自觉参与业财融合。5结 语在数字经济时代背景下，企业业财融合属于必然趋势，同时有效的业财融合可帮助企业提升核心竞争力，强化财务控制监督力度，推进企业稳定、长远的发展。目前企业在业财融合推进过程中还面临诸多困境，需要企业基于数字经济特征，探索业财融合路径，及时更新业财融合理念，围绕业财融合完善的建立组织以及制度体系，集成化的建设信息化系统，关注培养复合型业财融合人才，并通过科学建立绩效管理机制支持业财融合。参考文献1何琦,袁芳英.数字经济时代电影消费影响因素及票房预测研究基于机器学习与模型融合视角 J.价格理论与实践,2021(09):163-167+2