2023年第04期（2023年04月）No.04202368黑河学院学报JOURNALOFHEIHEUNIVERSITY创新和发展是当今企业生存的必要法则，在全球化的经济浪潮中，优化结构提高发展质量是摆在各企业面前的重中之重，提升财务管理质量则是关键，保证企业的财务管理工作进行时要细心和严格，确保财务管理科学化、现代化、数字化是应对激烈市场竞争的武器。除此之外，各行各业在面临我国当今的社会经济环境和大市场的过程中，很容易会发现现在的劳动力成本有了明显的提高，企业发展的束缚力更是在不断增强。在这样背景下，企业就需要创新发展，数字化和信息化技术在企业发展中就有了很大的价值，在财务共享中心的绩效管理过程中也发挥着很大的作用。一、数字化转型导向下财务绩效管理工作中存在的问题1.企业内资金管理方法和系统过于传统大多数企业在运作资金的上述程序需要经过多个步骤才能上报，而每一次运作资金的调用都需要相关的凭证，后期的运作资金则需要全部验证程序。表现比较突出的就是建筑施工企业，这一类企业由于其施工的特殊性，往往同一时间段内不同项目在异地进行，这就给资金管理增加难度，在资金调用时就比较复杂，如果时间长的话，也会影响到建筑工程的推进，这样情况下，资金管理问题就比较突出，在发展迅速的新时代下，利用传统的资金管理方式就会在很大程度上耽误工程的正常进度。这个问题的根本原因就在于资金管理和调用的速度已经跟不上时代发展的速度，传统资金管理中的环节太过繁琐，需要事先申请、票据保存和随用随交、财务后期审核，以及每项工作都要经过十分繁杂的程序，使得办事效率大打折扣，同时，也给资金运转带来诸多不便。2.财务绩效管理人员水平偏低由于管理能力的缺陷，目前，多数企业内部资金流管控水平仍然处在较低水平，在具体的管理上常常出现了财务账目管理与现实资金情况脱节的问题，从主观上分析，财务工作人员水平低是造成这一问题的根源性原因。落实到具体工作上，企业内的财务绩效管理工作人员由于业务水平的局限性，缺乏财务管理知识，对预算编制不够科学合理，直接影响相关工作人员的执行，致使仅应付上级管理，没真正把工作落到实处的经费审计工作逐渐浮出水面。同时，对财务绩效管理工作人员的考核体系不够清晰，考核办法不够规范，经费管理中的环节过于繁琐，每项工作都要经过非常繁杂的程序进行事前申请、票据保存和使用时的上缴、财务后期审核等，使工作效率大大降低，同时，也给经费的运转造成了诸多不便。造成的结...
