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探讨新时期煤炭企业经济管理面临的问题王显义(贵州财经大学工商管理学院，贵州贵阳550025)摘要:煤炭企业在发展的过程中，面临日益变化的市场环境，要想在激烈的竞争中获取更高的经济收益，就需要积极采取优化措施，顺应外部环境的变化，调整公司内部的管理结构，并对经济管理模式进行改革和升级。但部分煤炭企业在发展过程中，内部管理存在着诸多问题，需要管理者采取优化措施，进行改革和创新。关键词:煤炭企业;经济管理;问题;解决对策中图分类号:F42621文献标识码:B文章编号:10080155(2023)02007603目前，我国煤炭企业面临的市场竞争日益激烈，不仅会受到国内市场冲击，也会面临国外企业的竞争压力。因此，煤炭企业要想快速地提高经济效益，就要认清发展现状，要适当地根据外部环境，积极地改变煤炭企业内部的管理结构，并积极地吸取国内外煤炭企业在经济管理工作方面的经验，不断地提高发展速度，加快转型和升级的步伐，从而实现快速发展，提高煤炭产量，提高的经济收益。1 煤炭企业经济管理工作存在的问题11 管理理念相对落后目前，许多煤炭企业管理者虽然认识到了经济管理的重要性，但在采取优化措施时，创新性不足，管理观念相对落后。我国部分煤炭企业管理者仍然保留传统的管理理念，在传统的管理机构下进行企业运作，没有跟随时代发展的步伐，对内部管理进行创新和改革，也没有更新管理理念，导致许多管理者的管理思想并不能够适应外部环境，从而使煤炭企业发展缓慢。其次，部分煤炭企业的管理者为了提高经营收益，巩固管理位置，只把煤炭产量作为企业未来发展的衡量标准，而没有考虑长远利益，在开展经济管理工作时，缺乏创新意识和管理意识，没有积极地跟随外界环境的变化，进行改革和升级，也没有主动地学习开采技术，导致企业发展速度缓慢。此外，许多煤炭企业存在用人唯亲，在开展人员招聘或进行人员升迁时，存在主观倾向，导致煤炭企业不能招聘专业的人才。一旦煤炭企业在运营过程中出现困难，管理者不能及时地提出科学有效的解决措施，导致煤炭企业后续投入成本过高，反而使煤炭企业在市场竞争中逐渐被淘汰1。12 煤炭企业先进技术引用程度不高在新形势下，我国科学技术不断进步，企业管理模式不断转型升级。煤炭企业的管理者如果能跟随时代发展步伐，积极对煤炭企业内部的管理结构进行优化和升级，能有效地提高发展速度，也能让煤炭企业符合新时期发展需求，切实地提高经济收益。但部分领导者并没有采取措施，学习先进的技术知识，也没有引进新的信息技术对煤炭企业的产业结构进行分析，也没有购买新的机器设备提高生产效率，导致数字化、信息化、专业化程度不足，许多管理者片面地认为，单一地购买机器设备或购买计算机、连接互联网就能实现煤炭企业信息共享，却没有聘请真正专业的技术人员，没有让员工学习信息技术，导致煤炭企业虽然购买了机器设备，但数字化程度仍然较低，资源结构配置不科学，限制了数字设备的应用，影响了信息化进程。此外，部分煤炭企业管理者在发展过程中的管理意识不足，信息化水平不高。许多煤炭企业没有对文件及时存档，在信息化建设时缺乏专业的数据和资料，甚至缺乏报销凭证，可能在一定程度上造成煤炭企业公共资产流失，反而影响了经济收益。首先，先进的机器设备能够提高煤炭企业开采的效率和资源的使用效率，能够减少资金和能源消耗。但部分煤炭企业在发展过程中，为了保护个人利益，购买机器设备时只购买小型、机械设备水平相对落后，技术水平不高，影响了的机械化和专业化进程。其次，部分煤炭企业一味地进行煤炭资源开采，进行销售，但忽视了环境保护工作。许多煤炭企业的工作只存在于初级阶段，煤炭产品深加工技术不足，环境保护措施相对不到位，这导致部分煤炭企业的发展速度相对落后，经济管理工作还存在问题。此外，部分煤炭企业没有完善的营销管理体系，营销管理体系将直接影响煤炭企业的收益，而煤炭企业的管理者对，营销工作重视程度不高，将资金资源投入到开采工作，导致煤炭企业的营销体系、营销理念、营销制度不健全，使煤炭企业在产67DOI:10.13487/ki.imce.023186品销售时容易出现问题2。长此以往，将会直接影响煤炭企业的经济增长，还会影响煤炭企业的发展速度。此外，先进技术也会在一定程度上直接决定煤炭企业的核心竞争力，如果煤炭企业管理者没有采取优化措施，未进行开采技术的转型升级，没有引进先进的技术，会导致煤炭企业的生产速度逐渐落后。煤炭企业的管理效率和工作效率较低，管理精度较差，导致煤炭企业的核心竞争力逐渐下降，影响长期发展。13 管理制度并不完善在新形势下，煤炭企业的管理者应积极地进行经济管理结构的转型和升级，根据外部环境对管理结构进行改革创新。但管理机构和管理制度不完善，管理机构并不专业，缺乏绩效评价机制和监管制度，即使有一定的奖惩制度，奖惩力度也相对较弱，不能起到警醒作用，无法让工作人员认识到自身的责任，导致效率较低，部分部门只是进行象征性的经营管理及监督，缺乏准确合理的监督评价机制，导致监管部门形同虚设，增加煤炭企业的运行费用，影响运转效率。其次，许多煤炭企业缺乏科学合理的财务管理体系。财务管理工作直接影响企业的发展步伐，是煤炭企业快速发展、长远发展的重要支撑。如果煤炭企业能够构建科学合理的财务管理体系，就能准确地分析实际成本支出。但部分煤炭企业存在财务管理体系不健全的情况，导致管理者在制定决策时缺乏专业的财务信息，甚至缺乏财务凭证，导致在后续制定决策或进行销售时，形成了一系列连锁反应，对经济发展造成了严重的负面影响，导致经济管理质量较低。14 营销管理和财务管理体系不健全营销管理体系及财务管理工作，在煤炭企业的长期发展中具有十分重要的作用，也是煤炭企业经济管理的重要基础，直接影响经济管理工作的质量。营销管理体系的健全程度，直接与企业未来经营状况相关，也会直接影响煤炭企业的经济发展速度。但在现阶段，部分煤炭企业的营销管理未能有效开展，营销管理体系并不完善，很多煤炭企业对此项工作没有足够重视，没有建立完善的营销体系，也没有完善的营销理念，没有统一、明确的营销管理制度，不能对煤炭企业的利润增长以及实际销量进行统一的统计和分析，对于企业的长期发展十分不利。其次，财务管理体系，也会直接影响煤炭企业的长期发展进度，是煤炭企业在发展过程中的重要支撑。对于煤炭企业来说，良好的财务管理体系能够有效地对煤炭企业的实际成本和支出进行准确的分析，能够明确资金的流转方向。但在现阶段许多煤炭企业并没有完善、独立的财务管理体系，在进行财务管理和成本控制时，还存在一定的问题，并且可能会形成连锁的负面影响，造成整体经济管理水平较低，影响了煤炭企业的长远发展。由此可见，为了达到促进企业长远发展的目的，务必对经济管理体系进行改革，同时完善营销管理体系以及财务管理体系。2 煤炭企业开展经济管理工作必要性煤炭企业是我国支柱性产业，能够为企业生产和社会群众日常生活提供充足的煤炭资源。煤炭企业在发展过程中，已经不单是企业，也是我国国民经济重要组成部分。因此，煤炭企业在我国长期发展中具有十分重要的作用。管理者必须跟随时代发展的步伐，积极采取优化措施，优化煤炭企业内部的经济管理模式，建立完善的企业经济管理体系，设立相应的奖惩制度和绩效评价制度，进行煤炭企业内部改革和创新。在新形势下，随着市场经济的不断推进，我国许多企业都采取了优化措施，进行了市场经济改革创新，使企业发展更适应市场经济的要求，能够达到市场经济标准。因此，煤炭企业要不断优化和升级经济管理模式，要跟随社会发展的要求进行企业创新改革，加快发展速度。煤炭企业要获得长期发展，就需要提高管理能力，创新管理结构，从内部提高经济效益和发展效率，使其符合未来社会对煤炭企业发展的要求，让煤炭企业具备更强的核心竞争力，在市场竞争中存活下来。此外，煤炭企业进行经济管理体制改革和经济管理优化，也符合了国家对煤炭企业的发展要求。在新形势下，我国提出了可持续发展的工作理念，环保意识日益增强，煤炭企业要想获得长期发展，提高煤炭企业的社会信誉度，就不能像从前一样先污染后治理，而应在保障煤炭资源生产和煤矿开采的基础上，最大程度地进行环境保护和可持续发展，切实地提高自身的生产效率。因此，煤炭企业的管理者要积极采取优化措施，转变经济管理模式和经济发展模式，要坚持保护环境和经济管理协同进行3。3 煤炭企业优化经济管理的主要措施31 建立精细化的经济管理体系在新形势下，我国市场经济形势不断变化，对煤炭企业的发展造成了一定影响，为扭转局面，煤炭企业的管理者要对企业内部经济管理模式进行改革创新，要从整体出发，提高竞争优势，巩固生产力，积极地进行经济管理体制的改革创新，在企业内部建立完善的经济管理体制，明确经济管理制度，提高管理者对经济管理工作的重视程度。管理者要解决煤炭企业在发展过程中存在的问题，弥补企业经济管理体系的缺陷，明确经济管理体系的具体运行目标，并细化到每个生产环节和生产任务，落实目标责任制，让煤炭企业内部工作77人员都能明确自身的工作任务，切实地提高煤炭企业的运转效率。管理者要从整体出发，建立相应的奖惩制度和绩效评价制度，设置监理人员对煤炭企业内部工作人员的工作情况进行及时监督和检查，同时设置完善的绩效评价机构，明确绩效评价因素，对工作人员的工作情况进行打分，对表现好的工作人员进行奖励，对表现不好的工作人员进行降职处罚，从而起到警醒作用，提高运转效率4。32 学习先进的技术成果在新形势下，我国科学技术不断进步，与世界各国的联系日益加强，煤炭企业要想快速地跟上时代发展的步伐，不仅要提高经济管理水平，也要提高生产能力。管理者可以加大资金和人才投入力度，要让专业人才积极地学习国外的先进技术，追赶甚至超越国际水平。在学习国外先进技术成果的过程中，煤炭企业管理者可以培养专业技术人员，让技术人员能通过出国考察或出国深造的方式提高专业素质。同时，可以采取人员招聘，聘请国内外优秀的经济管理人才到煤炭企业内部进行培训、开展青年讲座，切实地提高煤炭企业现有管理水平。同时需要注意的是，管理者在学习国外先进技术成果时，要与煤炭企业实际情况相结合，不能够一味地照搬照抄，还要优化和升级，尽量在保证煤炭企业生产效率的基础上，进行创新，探索出符合煤炭企业发展的新型经营管理模式。33 招聘专业人才，做好员工培训工作煤炭企业管理者要想提高核心竞争力，就需要加强员工培训，招聘专业人才，建设一支高素质、高技能、高专业性的人才队伍。管理者要明确人才发展战略要求，积极加强资金投入，通过开展员工培训的方式，提高现有管理者的管理素质和管理能力。同时，企业的管理者也可以采取优化措施，招聘专业的优秀人才，可以与高校、科研院所合作，为煤矿企业的发展提供年轻管理人才。对现有管理制度进行优化改进及完善，形成一整套组织结构合理、管理水平提高、运行效率较高、具备一定规模且效益较好、员工队伍稳定的管理流程。通过建立完善的人力资源管理系统，可为煤炭企业带来极大的效率和效益，为煤炭企业未来发展提供强有力的支持力量和先进文化与良好运行机制。煤炭企业的管理者要为员工的发展提供一个广阔的平台，让员工能够通过正式的沟通渠道与煤炭企业的管理者进行联系。同时，管理者要积极鼓励员工创新，鼓励员工使用创新的思路开展管理工作，并根据工作人员的技术优势，将人才分配到领导岗位，切实地提高员工的满意度，从而提高煤炭企业的生产效率和运转效率5。4 结论综上所述，在新形势下，煤炭企业在我国经济发展过程中具有十分重要的作用，煤炭企业的管理者要跟随时代发展的步伐，进行内部管理结构的创新和升级，积极完善和落实经济管理体制，明确企业未来的发展趋势，并开展精细化管理，完善人才招聘制度，切实地提高煤炭企业运转效率。参考文献:1 吕辰珂新时期煤炭企业经济管理面临的问题与优化措施研究 J 内蒙古煤炭经济，2020(16):7374 2 何明耀新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势研究 J 纳税，2020，14(19):169170 3 冯君新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势 J 中国外资，2019(22):6465 4 潘宝军新时期煤炭企业经济管理面临的问题及发展趋势 J 纳税，2