探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性_林志奇.pdf

22近年来我国建筑行业发展迅速，建筑施工安全管理工作是建筑行业健康发展的基石，是建筑安全使用的重要保证。想要保障建筑行业健康稳定发展，必须对安全工作加以重视，分析和研究安全管理工作中突出的问题，不断优化和调整安全管理措施，提升安全管理工作质量1。安全管理工作质量的提升能够为施工人员提供安全的施工环境，从而保障其生命健康安全，使施工作业有序开展。作为建筑工程领域中的一员，施工单位应积极承担自身在整个行业发展中的责任，不断优化安全管理工作方法，全面保障施工作业安全。1 建筑工程施工作业安全管理工作的重要性安全管理工作是建筑施工的重要前提，如果安全管理工作存在不足，施工人员的生命健康安全和施工单位的财产安全均无法得到有效保障，一旦发生重大安全事故，必然带来人员损失和财产损失，并对整个社会的稳定性造成一定的影响2。安全管理工作的优化与创新能够保障施工作业有序开展、确保施工质量达标和推动行业稳定发展，本章将对这些内容进行分析和阐述。1.1 保障施工作业有序开展建筑工程涉及施工内容多、施工周期相对较长，如果其中一个环节出现问题，施工作业可能无法如期交付。安全事故发生后施工单位需要查明事故原因，并对安全事故造成的损失进行计算，按照法律规定开展赔付工作3。从事故发生导致查明事故原因和解决事故往往需要经过较长的时间，如果安全事故造成的影响较大，工程项目可能无法进行，施工单位无法在预定的时间内交付工作，从而影响工作项目的应用，带来更多的经济损失。通过科学的方法对安全管理工作进行优化与改进，能够防止安全隐患持续升级，防止安全事故发生，保障施工作业按照施工规划有序进行，从而使工程项目如期交付。此外，建立体系化的安全管理模式可以使各项施工作业在安全规范框架内有序开展，这对于防止施工人员违规操作，杜绝管理人员玩忽职守发挥着极为重要的作用。探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性林志奇兰州市第一建设股份有限公司甘肃兰州730500摘 要：建筑施工安全管理工作是保障施工作业顺利开展的前提，创新安全管理工作理念、优化安全管理方法和完善安全管理体系是提升安全管理工作质量的关键。建筑施工单位应结合安全管理工作中突出的问题进行分析和研究，了解和掌握安全管理隐患形成的具体原因，设计更加贴合施工项目的安全管理措施，从而推动建筑工程行业稳定发展。基于此，本文研究了建筑工程施工安全管理的重要性，分析了常见的安全管理问题及成因，提出了优化和改进安全管理工作的方法。关键词：建筑工程；施工安全；安全管理DOI:10.12359/2023030081.2 确保工程项目质量达标建筑工程项目一旦出现质量问题，可能对人民群众的生命健康安全和财产安全造成难以预估的影响4。在影响施工质量的诸多因素中，安全管理工作缺陷较为突出，如施工人员未安全管理规范开展施工作业，施工中存在着诸多违规操作行为，其不仅增加了施工安全风险，也使施工质量隐患增加，如果相关质量隐患在施工后期演化和升级，可能导致整个施工项目出现重大的质量问题或安全事故。加强施工安全管理工作的研究能够为安全管理工作人员提供更多管理依据，管理人员可以结合安全管理工作的核心要求落实各项安全管理制度，在解决了常见的安全管理问题后，施工人员在施工中的行为会得到规范，违规作业问题得到了有效地解决，施工作业的质量也得到了保障。安全管理工作与质量管理工作存在着紧密地联系，在具体管理阶段应将安全管理工作深入拓展和延伸至质量管理工作中，最大限度保障施工的质量。1.3 推动建筑行业稳定发展建筑行业的稳定发展对于社会发展有着至关重要的意义，建筑行业为人类开展各类活动提供了重要的场所，如果建筑行业进入低速发展时期，人们的生活体验和工作效率都会受到影响。例如，房屋建筑行业发展缓慢，人们的工作条件无法得到改善，工作效率逐步降低，这种情况会间接导致建筑行业的活力逐渐降低，最终影响建筑行业的长效发展5。安全管理工作是保障行业稳定发展的重要一环，降低安全事故发生率能够保障施工人员的生命健康安全，越来越多的人员将会参与到建筑行业发展之中，有了大量人才的支撑建筑行业得以更好地发展，如果人们的安全得不到保障，人们对建筑行业的认可度将会降低，从而导致建筑行业出现人才断层情况。安全管理工作或直接或间接影响着行业的发展，想要保障整个行业充满活力，必须对安全管理工作进行优化与调整。2 建筑工程施工作业安全管理工作存在的问题我国建筑工程行业发展迅速，在十几年的发展时间过程工程管理23中形成了独具特色的体系。虽然建筑行业发展迅速，各项先进的施工技术被应用于施工作业中，但是在安全管理方面我国建筑行业依然面临着许多问题，针对建筑施工安全管理工作中暴露出的问题，应给予更高的重视，本着实事求是的原则不断地改进和调整管理措施，建立完善的安全管理体系，推动安全管理工作顺利开展。我国建筑行业在安全管理工作中存在的问题有安全管理制度缺乏完善性、安全管理方法缺少针对性和安全管理人才缺少专业性等，本章主要对这几点问题进行了分析。2.1 安全管理制度缺乏完善性安全管理工作的首要前提是制定完善的管理制度，在管理制度的支撑下安全管理人员才能有序地将安全管理工作做好，但是目前很多施工单位并未制定完善的安全管理制度，导致安全管理问题不断出现。例如，部分单位采用的安全管理制度仅仅规定了重点施工环节的安全管理工作内容，但未对次要施工作业内容的安全管理工作进行要求，如要求高空作业人员佩戴安全防护装置，并由安全员检查，但是未对高空作业人员在施工中的行为进行详细要求，一些施工人员由于安全意识匮乏，施工行为较为随意，因而增加了安全风险6。安全管理制度缺乏完善性这一问题是大部分企业广泛存在的问题，由于这些企业发展速度过快，所以并未结合自身在本阶段的发展特点对安全管理制度进行完善，导致管理制度的空白区不断增加，因此带来了诸多安全风险隐患。2.2 安全管理方法缺少针对性安全管理方法直接影响安全管理工作质量，如果安全管理方法先进，管理人员能够按照管理标准开展管理工作，施工安全管理效果必然达到预期。但是从目前部分施工单位安全管理工作的效果来看并不理想，分析原因发现很多施工单位应用的安全管理方法不具有针对性，这些施工单位在选择安全管理模式时主要参考行业其他施工单位的安全管理方法，将相关方法应用到本单位后并未结合本单位在安全管理工作中的实际情况进行优化与调整，由于部分管理方法与本单位管理工作特点不符合，所以管理效果并不理想。针对性地管理方法是推动安全管理工作有序开展的重要前提，施工单位想要有效降低保障施工作业的安全性，必须对安全管理方法进行改进，制定更多符合工程项目安全管理工作特点的方法，并在具体管理阶段严格地执行管理要求，实现提升安全管理工作质量的目标。2.3 安全管理人才缺少专业性安全管理工作不可缺少的关键要素之一是专业的管理人才，通过专业的管理人才负责管理工作，能够提升管理工作的针对性。目前很多施工单位在安全管理团队建设方面暴露许多突出的问题，其中安全管理人才缺失就是一项主要的问题，如一些施工单位的安全管理人员由其他管理部门的人员兼任，这些管理人员缺少安全管理知识，无法结合安全管理的核心要点将安全管理工作有效落实，因此增加了安全管理工作的难度。部分施工单位安全管理部门结构混乱，管理人员职责定位非常模糊，发生安全管理事故后工作人员相互推诿，无法及时找到责任人，从而导致工程项目无法顺利开展。此外，一些安全管理人员存在玩忽职守和徇私舞弊的问题，如为了赶工期采取粗放式管理，导致施工人员受到的约束减少，增加了违规操作的风险，再如为了追求不法利益与徇私舞弊，对存在安全隐患的环节视而不见，导致施工人员安全保障降低。3 建筑工程施工作业安全管理工作优化创新措施建筑工程施工安全管理工作方法创新应以解决现有安全管理问题和目标，并在安全管理法律和法规允许的范围内容制定针对性强的管理措施，在具体实施阶段整理和总结经验，不断提升安全管理工作质量。完善安全管理制度、创新安全管理方法和建立专业管理团队是提升安全管理工作质量的重要方法，本章主要围绕着这种方法进行分析。3.1 完善安全管理制度安全管理制度的完善至关重要，传统的安全管理制度内容与现代安全管理工作要求存在着一定的差异，这种差异是导致安全隐患出现的主要原因，针对相关问题应从管理制度层面入手进行解决。首先，确定安全管理工作的主要内容，一是建立完整的安全管理框架，对重点环节的工作提出主要的管理目标，二是结合具体施工内容补充安全管理工作内容。拓展管理制度内容可以为安全管理工作人员提供具体的管理参照，保障安全管理工作的效果；其次，对管理制度中落后的内容剔除，加入显得管理内容，保障管理制度的先进性。传统的管理制度是基于以往法律和规章制度而设计的，而随着行业发展进步，法律和规章制度不断完善，传统的管理制度内容已无法满足当前管理工作的基本要求，对其进行更新非常关键；最后，制定具有针对性的安全管理制度，如对施工人员安全防护的标准，对于达不到要求的人员该如何处理，对于管理工作人员出现失职问题该如何解决，将这些内容纳入管理制度中，能够有效地提升管理制度的针对性。与此同时，想要提升管理制度的针对性，也要结合具体的施工项目对重点和次要点管理工作进行分析，确定管理工作必要环节后，进一步对管理细节进行优化，并将相关内容写入管理制度中。管理制度的优化与创新能够避免诸多常见的管理问题出现，通过完善的管理制度作为约束，能够有效地对施工人员和管理人员进行管理，减少相关人员玩忽职守后徇私舞弊，进而实现优化管理工作方法，提升管理工作质量的目标。3.2 创新安全管理方法工程管理24安全管理方法的创新是推动安全管理工作效果优化的关键，在方法创新方面，应秉持去糟取精的理念，对于其他企业实行的优秀的管理方法，可以引入到本企业中，但是无论何种方法都要结合自身发展目标和管理工作的实际情况进行调整，这样才能保障相关方法的有效性。首先，施工单位应建立精细化管理体系，将安全管理工作渗透到每一个施工环节，无论是安全事故频发的环节，还是安全事故少见的环节，都应该在具体的管理管制标准体系下推进，这是避免细微安全隐患升级和演化的关键；其次，引入信息技术辅助管理工作，目前我国建筑工程领域正逐步推进BIM管理体系建设，借助于信息化工作实现对施工项目的有效管理。施工单位应积极引入BIM系统，建立全天候、立体式的信息化管理体系，利用BIM技术分析和处理管理过程中常见的问题，从而提升管理工作质量；最后，建立全过程管理体系，全过程管理体系的建设是解决管理工作衔接性不足问题的主要方法，这种方法的关键是通过主要的管理思路对施工作业进行系统性的管理，在此脉络上演化出多种分支管理体系，从而实现将管理工作渗透到整个施工作业中这一目标。创新安全管理方法才能保障安全管理工作的活力，如果管理方法一直处于不变的状态下，那么管理工作的整体效果将会不断变差，这对于施工作业的安全性必然产生不利的影响，同时也可能带来不可估量的损失。3.3 建立专业管理团队专业的管理团队能够提升安全管理工作的质量，确保安全管理工作的整体效果满足预期目标。在构建专业管理团队时可以从以下几点出发：第一，优化管理团队结构，建立竞争上岗机制。很多施工单位的管理部门结构非常混乱，经常出现职责不清的问题，因此必须对管理部门的结构进行优化，如建立分级式管理体系，由三级管理工作人员负责人员管理工作，以确保管理工作人员能够切实履行自己的职责；第二，为管理人员提供培训机会，许多施工单位的安全管理人员在专业素养方面无法满足安全管理的基本要求，因此施工单位应组织专业的管理人员为其他管理人员开展培训，将安全管理工作中常见的问题总结，并在培训中进行集中讲解，为安全管理人员提供更加详细的解决措施；第三，通过提高薪资待遇福利等方式吸引更多领域内专业的人员加入企业，这种方法能够使企业在短时间内获得更多专业的安全管理人员，由这些管理人员负责管理工作能够有效地提升安全管理工作质量，同时也能避免管理人员因为管理能力不到位导致管理隐患出现这类问题出现。建立专业的管理团队能够保障施工安全管理工作的质量，在专业团队的管理下，施工作业得以顺利地开展，因此施工单