2023年客服经理个人工作计划2范文.docx

2023年客服经理个人工作方案范文 　　随着时代滴开展，客服已经成为企业一个不可缺少的平台了，这是一种趋势，也是时代开展，经济开展的必然产物。我司客服中心作为新成立的部门，在各位同仁领导的帮助指正下，不断成长，xxxx年创下了不俗的成绩，同时也发现了一些问题的存在。为了更好的开展xxxx年的客服工作，更好的平稳年后的销售断层，依据有关部门，先对xxxx年制定工作方案如下：　　一、规划工作方案目标　　在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。　　首先是短期目标：　　1，稳固并维护现有客户关系，发现新客户(潜在客户、潜在需求)。　　完成目标I可以通过以下途径：　　1， 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。　　2，通过 和信函与老客户沟通，收集客户的反响信息及了解客户最新的出游动向。　　完成目标II可以通过以下途径：　　1，在接待来访客户时详细记录来访客户的根本资料及出游动向，提供新客户来源。　　2，在受理客户来电咨询时记录下客户的根本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其开展为既有客户。　　要完成以上工作肯定要有必备的条件，目前阶段客服工作应具备的条件包括：　　1. 丰富的专业知识。要效劳好客户，必须精通业务知识，只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象，才能让客户放心。　　2. 完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁效劳。　　3. 对客服工作清醒的认识及饱满的热情。　　而长期目标那么涉及到对客服职能的定位：　　客服部门是春秋的效劳窗口，是直接接触客户的部门，但是客服部门又不等同于普通的门店或800咨询热线。客服部门承担着为客户效劳的直接任务，效劳的标准是什么谁来制定如何评估(因为效劳工作的不可量化性，因此客服工作的评估很难借助第三方实现)责任同样落到了客服部门本身。这就对客服部门提出了一个更高的要求，即：既要制定效劳标准、标准、流程以及信息传递模式(这个标准是有针对性的，具体的，可量化评估的)同时又肩负着监督检查，考核落实，评估改进的责任。　　但是这中间又产生了一个矛盾，无法量化的效劳如何来进行监督检查，考核落实，评估改进这里就需要运用到ISO质量认证体系。“以客户为关注焦点〞是2022版ISO9000标准的精髓所在，这不正与我们客服工作的总之不谋而合吗因此，将ISO标准运用到客服工作中来是有必要的，而且只有通过一系列严格的相关质量规定及约束，来细分效劳的标准和内容，才能以此来提高效劳水平，并且参照相关规定来对效劳水平进行监督检查，考核落实及评估改进。这样就解决了前面出现的矛盾问题。　　关于ISO 9001：2022标准在客服部门的贯彻，我曾经在中国证券报上看到过一篇文章：运用ISO标准提升CRM应用水平。这里引入了一个新的概念：什么是CRM　　CRM(Customer Relationship Management)就是客户关系管理。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。结合ISO9001：2022的“以客户为中心〞，两者在内容及其宗旨上都有着惊人的相似，这不正是客户效劳部今后长远的开展方向和最终目的吗　　当然，在ISO标准的运用和CRM理论的研究学习上我也只是刚刚开始入门，在理论与实践相结合的道路上必然有会有许许多多问题和阻碍，但是问题总是会随着工作的开展而逐一被发现，既而逐一被解决。　　二、具体操作手法　　1. 适当的鼓励措施　　客户效劳部工作的开展离不开众多800咨询人员的鼎力支持，而对积极提供客户信息的咨询人员无疑应当进行适当的奖励。在这一点上，我们可以参考目前春航机票销售中采取的B2C奖励方法，即首次订单成功的客户记录为引导人的新客户，而该客户今后每次订票成功，该引导人都能够得到奖励。细化到我们呼叫中心，可以理解为：某咨询员提供一客户信息，经由客服人员操作后该客户购置了旅游产品出游，那么该咨询员获得一定奖励，而假设干月后该客户再次购置了我们的旅游产品，那么该励咨询员可再次获得奖励。以此来鼓励咨询员提供更多的客户信息。　　2. “走出去，请进来〞　　客户资料库对客服部的重要意义不言而喻，但是客服部的工作开展也不能仅仅依赖这个资料库，在适当的时候也应当“走出去，请进来〞。所谓走出去，有两层含义：第一，在淡季时积极进行网格化促销，提高春秋800呼叫中心的知晓度;第二，在遇到有意向的客户时应当积极上门效劳，毕竟面对面对的交谈比通过电波传达的声音更有亲和力，也更容易显示我方的诚意，从而到达我们的最终目的：将客户“请进来〞。　　3. 依托呼叫中心大环境，灵活运用客户资料库　　首先客服部是在呼叫中心体制改革，前后台彻底别离的大背景下应运而生的，因此，客服部工作的开展同样依托于整个呼叫中心的大环境。而这次62520220与800 的绑定无疑正是一个良好的契机。　　前面提到的客户资料库是将来客服部工作围绕的中心。客服工作与数据是分不开的，作为客服部门而言，应当对这个客户资料库的情况了如指掌，熟悉每一位大客户以及有潜力成为大客户的对象，与之保持长期的联络及沟通，担当买卖双方之间信息交互的桥梁。具体的讲就是及时了解客户近期的出游动向并为其量身定制相关行程及报价，而在春秋有各类优惠活动时也应及时将这些信息传到达客户手中。　　三、明确指导思想　　以提高效劳质量为宗旨，以客户满意度为标准。　　顾名思义，作为客户效劳部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为效劳竞争，谁的效劳更到位谁的客户就更稳定，市场也更具开展潜力。因此，我们要树立一种大客户效劳意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的效劳更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员效劳意识得到表达。　　希望在新的一年，在领导的带着下，我们客服部开展会更好。在工作做希望领导指正，同时我们也会继续加强自身的学习。不断的提高。为公司的开展，做出奉献。