2023年客服部度工作计划通用范文.docx

客服部年度工作方案通用 客服部年度工作方案通用范文 　　学生会工作是学校一块非常重要的日程，尤其是在忙碌的开学季，新生的到来需要办理一系列的手续，需要做许许多多的准备工作，所以制定一份开学方案很重要，以下是由小编为大家整理出来的客服部年度工作方案范文，仅供参考。 　　客服部年度工作方案范文一　　一、指导思想 　　以公司下发的xxxx文件为指导，以“提高效劳质量〞为宗旨，以“客户满意度为标准〞。 　　二、工作目标 　　1、搞好员工岗前培训，端正效劳态度，提高员工业务水平。主要开展普通话培训，微笑效劳培训，文明用语培训。 　　2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改，努力提高效劳质量。 　　3、开设“党员先锋模范岗〞，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提高效劳质量。 　　三、要求 　　1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。 　　2、每名员工要制定出自己下半年个人工作方案，工作方案标准要高，要切实可行，并认真落实。 　　3、其它事宜由公司另行通知。 　　客服部年度工作方案范文二　　现代企业越来越重视客户效劳，这是一种趋势，也是市场经济开展的必然过程。而800呼叫中心客户效劳部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的’开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定方案如下： 　　一、明确指导思想 　　以提高效劳质量为宗旨，以客户满意度为标准。 　　顾名思义，作为客户效劳部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为效劳竞争，谁的效劳更到位谁的客户就更稳定，市场也更具开展潜力。因此，我们要树立一种大客户效劳意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的效劳更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员效劳意识得到表达。 　　二、制定工作方案目标 　　在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 　　首先是短期目标： 　　I. 稳固并维护现有客户关系。 　　II. 发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 　　完成目标I可以通过以下途径： 　　1. 通过 和信函与老客户沟通，收集客户的反响信息及了解客户最新的出游动向。 　　2. 定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 　　完成目标II可以通过以下途径： 　　1. 在受理客户来电咨询时记录下客户的根本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其开展为既有客户。 　　2. 在接待来访客户时详细记录来访客户的根本资料及出游动向，提供新客户来源。