2023年客服度工作计划5篇2范文.docx

客服年度工作方案范文5篇 客服年度工作方案范文1　　现代企业越来越重视客户效劳，这是一种趋势，也是市场经济开展的必然过程。而800呼叫中心客户效劳部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的问题。为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的销售断层，根据部门相关规定，制定方案如下： 　　一、明确指导思想 　　以提高效劳质量为宗旨，以客户满意度为标准。 　　顾名思义，作为客户效劳部门，我们所做的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展。现代企业的竞争已经由产品竞争转变为效劳竞争，谁的效劳更到位谁的客户就更稳定，市场也更具开展潜力。因此，我们要树立一种大客户效劳意识，并且以此来带动全部门员工，使我们的效劳更具专业性、有效性、针对性与责任感，使得呼叫中心的全员效劳意识得到表达。 　　二、制定工作方案目标 　　在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标。 　　首先是短期目标： 　　I.稳固并维护现有客户关系。 　　II.发现新客户(潜在客户、潜在需求)。 　　完成目标I可以通过以下途径： 　　1.通过 和信函与老客户沟通，收集客户的反响信息及了解客户最新的出游动向。 　　2.定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销。 　　完成目标II可以通过以下途径： 　　1.在受理客户时记录下客户的根本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其开展为既有客户。 　　2.在接待来访客户时详细记录来访客户的根本资料及出游动向，提供新客户来源。 客服年度工作方案范文2　　一、工作目标 　　1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。 　　2、心理定位要好，明白自己的工作性质，对待客户的态度要好，具备良好的沟通能力，有一定的谈判能力。 　　3、要非常熟悉本店的宝贝，这样才能很好地跟顾客交流，答复顾客的问题。 　　4、勤快、细心，养成做笔记的习惯。 　　5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑，下架，图片美化，店铺装修，物流等)。 　　6、对于老客户，和固定客户，要经常保护联系，在有时间有条件的情况下，节日可以送上祝福。 　　7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。 　　二、自我方面目标 　　1、要做事先做人，踏实做人踏实做事，对工作负责，每天进步一点点。 　　2、和同事有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 　　3、执行力，增强按质按量地完成工作任务的能力。 　　4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 　　5、自信也是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 　　目标调整的原那么：坚持大的方向不变，适当改变小的方向。 　　最后，方案固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，写出的目标方案随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，假设要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪;成功，不相信颓废;成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！ 　　有位智者说过：“上帝关闭了所有的门，他会给您留一扇窗。〞 　　我们曾经失败，我们曾经痛苦，我们曾经迷惘，我们曾经羡慕……最重要的，我一直在奋斗。 客服年度工作方案范文3　　去年一年的工作主要是客服相关以及b2b的推广，就我主要负责的客服岗位上，这一年工作有所进步，但是明年工作也需进一步提高完善。明年方案从以下几个方面做起; 　　一、提高客户转化率。去年总客户咨询量是1459，成单台数42，客户转化率是2.88%。明年将从2个方面来提高客户转化率： 　　1，提高客户信息的质量。提高跟客户的沟通技巧，在跟客户交流时，判断客户的购置倾向度及购置能力，将没有诚意，无潜在购置能力的的客户过滤掉，保存潜在客户信息传给销售。 　　2，做好跟销售的配合。在回访客户时，对于有意向但销售没取得联系的客户，将客户信息再次传给销售经理并附上回访情况信息，做到及时反响，提醒销售联系。 　　二、为了更好的做好客服工作，就需要全面的解答客户的问题。 　　客户会带着各种问题与xx人沟通，尤其作为客服，客户需要从这里了解尽可能多一些的信息。所以为了拉近与客户的距离，明年工作中，希望通过自己的学习以及跟相关销售同事的沟通，来了解一些客户关心的知识，比方客户提到的招标、合同、付款、发货等销售相关环节事宜。在与客户的交流中，客户会提到线下市场方面的知识，在客服工作这块，我认为自己没有了解产品线下的市场情况，没能很好的应对好客户的问题。在明年的工作中，可以的话，如果是涉及到我工作范畴的内容，希望能跟相应的产品经理对接，在工作能给予我一些支持。 　　三、客服工作做好的同时，明年会着力提高自身网络营销能力 　　首先需从接待网络客户开始。当市场部和内勤同事没有时间接待客户时，网络部可以去接待客户，帮客户讲解产品。尤其是从网络来的客户来公司看设备时，争取网络部这边可以独立接待客户。这就需要了解网络部主要推广产品的知识，了解产品的根本市场状况，例如光子嫩肤仪、调q、led光动力、co2治疗仪、半导体脱毛、水动力、308准分子治疗仪。明年这些产品的知识将重点加强防止核对成单信息的障碍。 　　在接待客户咨询时，记录好客户的单位名称及装机地。今年所有咨询客户中，993个客户单位名称记录全面，占所有客户比例的68%。明年的工作，争取将这个比例提高到85%，方便对单。 　　今年的工作已经接近尾声，明年的工作将有序的进行，以更好的心态去工作，努力做到成为一个专业的网络人员。 客服年度工作方案范文4　　为保证公司战略规划及2023年度公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及方案执行能力，明确年度重点工作方向，并据此形成年度绩效考核的相关内容，特编制此文件。 　　一、公司战略规划及2023年度关键战略举措 　　二、部门使命 　　是公司的客户效劳与客户资源开发中心，它通过标准化、亲情化、个性化的效劳，提升客户满意度和品牌忠诚度，促进公司市场占有率与公司竞争力的提高。 　　三、部门年度工作方案 　　部门一级职能 　　2023年重点工作内容 　　(工作内容、时间、预期工作成果、资源要求/协作要求) 　　2023年业绩指标:客户效劳体系建设和完善 　　在工作中不断实践新管理体系中客户效劳中心的工作流程、工作指引、相关表单，不断优化工作流程，到达提高本部门工作效率的目的。(客户投诉、工程维修) 　　每季度末编制2023年度产品缺陷与预防手册，发送相关部门做后续改善，提升公司各部门专业能力。 　　客户关系管理 　　拟定工程开盘前销售风险检查方案，依此方案在工程开盘前十天完成工程的风险自查工作，并形成风险检查表报公司高层及相关部门，并对落实情况进行跟踪，根据开盘情况编制反响报告。 时间根据公司开盘方案 　　客户效劳中心和物业公司协同组建社区文化团体，开展社区文化活动，促进与客户之间的沟通及联系，提高客户满意度。 　　网络客户咨询和投诉处理： 　　(1)每日跟进检查长春搜房网某地产康景、格林春天、弗朗明歌业主论坛，通过和长春搜房网论坛主管合作，发现不当言论及时回复处理，投诉内容涉及相关部门，需要相关部门给出合理解释说明，到达维护某地产品牌形象的目的。 　　(2)每周关注、回复、处理网络上其他网站建立的某地产业主论坛，维护公司品牌形象 　　(3)每周关注某地产集团等相关公司网站客户效劳留言板和论坛的客户投诉内容，对相关内容及时投诉处理。 　　开展每年一次的客户满意度调查工作，识别某地产集团在产品和效劳方面的优势，分析需改进的关键因素，指明客户满意度提升方向。2023年第4季度 　　根据2023年客户满意度调查报告，2月底制定2023年客户满意度提升方案，并负责跟进和监督客户满意度提升方案的实施。 　　3月底完成2023年老客户关心方案编制，并实施，对老客户提供超值和增值效劳，提高客户满意度和忠诚度。 　　客户投诉处理 　　客户投诉依照客户投诉处理流程进行分类处理，使投诉能得到及时有效的解决，对于一、二级投诉每日重点跟进;每天进行，保证不发生一起因处理不到位而引起业主集体投诉或媒体曝光事件。 　　工程维修完成后，由现场客服中心进行 或上门回访，目的在于跟进返修结果、客户效劳效果和业主的相关反响，并针对具有普遍性和典型性的问题按季度形成回访报告。(全年) 　　各月进行，做到因客户效劳不到位而引起的投诉为0 　　用图表数据，完成每月客户效劳工作报告，对业主入伙、质量返修、客户效劳等工作及时准确向公司汇报。记录、整理、分析客户投诉处理状况，提出相关改进建议，并回馈到相关部门，以每月客户效劳工作报告的形式向相关部门通报。(次月7日前完成) 　　次月7日前完成上月报告，每月至少一份，全季至少三份。 　　每月从筹划营销部接收客户原始购房档案资料，为了维护良好的售后客户关系，建立售后客户档案，并对客户投诉的资料进行分类存档，根据实际发生及时补充相关信息，对某地产康景一期、二期已入伙客户档案资料按照档案管理方法进行接收、整理、归档，每日进行，每月25日集中整理纸版档案一次。 　　完成业主咨询、投诉和报修的接待和处理工作，及时录入客户报修数据，投诉信息录入率100%，电子版每日录入更新，档案每周整理一次。 　　全程配合筹划营销部组织进行某地产康景、弗朗明歌一期的业主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。 　　对于重大客户(涉及补偿客户)进行谈判和沟通，兼顾客户和公司利益，最大限度提高客户满意度，办理客户的索赔事宜和因施工质量问题造成的赔付，催促施工单位承担赔偿责任，每月向公司高层领导发送一次补偿客户统计表。 　　每月随客户效劳工作报告通报重大客户投诉处理情况。 　　工程维修及工程质保金管理 　　严格按照工程保修协议对施工单位进行日常管理，完成每月工程质量保修记录表和季度供方履约评估表并发送至相关部门。 　　在工程施工阶段，客服中心积极参与相关检查工作，并提出合理建议，代表客户对工程质量进行检查。 　　建立雨季期间房屋漏雨维修应急预案，积极进行雨季房屋漏雨维修工作，至少选择2家零星维修第三方施工单位合作，预防客户集体投诉及媒体曝光时间发生。2023年6月—9月 　　根据各施工单位实际保修工作情况，结合物业公司意见和反响，审核各施工单位质保金付款申请，进行质保金支付工作，对于施工单位不及时履行维保工作的，根据工程质保金扣款工作指引，按照该工作指引进行质保金扣款工作，维护公司利益。 　　通过建立公司各工程质保金台帐，随时更新相关信息，收集相关验收单等资料，对公司各工程质保金进行统一管理，到达维护公司和客户的利益，每日专人即时更新质保金台帐，每月集中整理一次台帐。 　　其他综合性工作 　　根据已完成的客服中心培训大纲，对本部门员工进行客户理念培训、专业技术培训、沟通技巧培训、解决问题能力的培训、相关法律知识培训。通过制定客户效劳中心的全年培训方案并实施，培养合格的客户效劳人员，到达提高本部门客服中心工作效率的目的，打造高效的客户团队，塑造职业的房地产客户效劳形象。(每季度培训一次) 　　初步形成客服中心投诉处理案例库。 　　根据公司组织授权手册相关规定，对客户效劳中心各类重要信息文件进行存档、备案，存档、备案率100%。 客服年度工作方案范文5　　一、本年度个人工作情况 　　12在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户效劳解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 　　2023年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更