数字化转型__生态化成长_...年中国电视产业经营年度报告_刘茜.pdf

92022年，全国广电系统持续深入贯彻落实 国家广播电视总局关于推动新时代广播电视播出机构做强做优的意见 关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见等文件精神，全力推进广播电视媒体深度融合发展。电视产业经营与产业发展呈现出三大趋势：深入实施“产业数字化”“文化数字化”战略，电视产业链上下游全方位数字化转型，应对广告营销与内容生产新挑战；布局大视听产业，“电视+”多元服务体系助力电视生态化成长；全面推进智慧广电建设，探索“元宇宙+”应用场景，在推进社会媒介化进程中实现电视的社会化演进，在结构性变革中寻求新的产业增长点。一、数字化转型：技术驱动电视产业链各环节协同变革随着城乡居民泛智能终端设备的广泛使用，传统电视家庭正在转型成为真正的数字家庭。跨屏多终端收视行为带来媒介用户时间再分配，推动广告营销市场再布局与内容业态再革新。数字化转型背景下，从智能终端、用户市场、广告营销再到节目生产与管理，传统电视产业链各环节协同变革，以变应变。（一）跨屏多终端收视格局重塑用户媒介消费行为我国城乡居民家庭泛智能终端设备使用量持续上涨，手机、平板、电脑、智能电视等智能终端为用户提供了多样化的视听节目接收方式和内容体验，传统电视家庭向“泛视频”数字家庭转变。短视频平台、长视频平台、OTT/IPTV数字电视平台提供的跨屏多终端视频服务正在重塑用户收视行为。根据CSM发布的全国网收视率调查数据，2018-2021年我国电视观众日均电视收视时间由129分钟下降至约100分钟,3年间每人日均电视收视时间减少近半小时，而每人日均上网时间却增加了38分钟，传统电视用户持续向网络视听用户转化。CSM同源监测数据显示，20.7%的爱奇艺用户会在互联网端打开爱奇艺应用的同时观看电视，14.6%的抖音用户会在互联网端打开抖音短视频应用的同时观看电视。可见，部分传统电视用户也并未完全放弃电视终端，跨屏式媒介消费行为正在形成。另一方面，传统电视智能化转型为用户提供双刘 茜 段婷婷 周 颖2022年中国电视产业经营年度报告数字化转型 生态化成长 社会化演进摘要：2022年，电视产业融合发展走向深入，呈现出数字化转型、生态化成长、社会化演进的特征。跨屏多终端收视行为带来媒介用户时间再分配，推动广告营销市场再布局与内容业态再革新。电视产业链各环节协同变革，以变应变。传统广电布局网络视听业务，构建“电视+”多元服务体系，推进视听产业园区建设，将自身转型与成长融入大视听产业生态构建。以智慧广电建设为抓手，广电系统在智慧城市建设、助力乡村振兴以及元宇宙布局等方面持续发力，逐步演化为社会资源整合者、社会关系构建者与社会生活组织者，在社会化演进的过程中寻求新的产业增长点。关键词：电视产业 数字化 生态化 社会化年度综述DOI:10.16531/ki.1000-8977.2023.02.01910 2023年第2期（总第418期）当代电视向交互式、多场景体验式的“泛视听”服务。用户可以通过智能大屏享受4K/8K超高清直播、游戏体验，“4K+AR/VR”沉浸式交互体验，同时也可以通过智能电视的内置服务模块以及自行安装APP的方式使用多元化的增值场景服务，比如云健身、大屏K歌、空中教育、电视电商等。业务拓展推动智能电视应用场景的多元化布局，强化电视大屏作为智慧家庭中心和入口的地位。（二）用户媒介使用时间再分配推动广告营销市场再布局随着网络视频用户规模的增加，用户媒介使用时间从电视流向视频。2022年6月，我国网络视频用户规模为9.95亿，较2021年12月增长2017万，占网民整体的94.6%，网络视频用户规模持续增长。2022年上半年，我国互联网广告市场规模达到3913.1亿元，同比增长9.4%，88.3%的广告市场规模由移动互联网广告贡献。其中，移动视频广告占互联网广告市场规模的50%以上。用户媒介使用时间再分配推动电视媒体重新布局广告营销市场。加快智能终端落地与移动端布局成为电视行业推进媒介深度融合、获取用户媒介消费时间的重要途径。尽管目前数字电视广告市场规模较小，但随着网络基础设施的完善，具有广告视觉效果好、冲击力强等传播优势的智能大屏终端有望重塑电视产业营销格局。2022年上半年，全国OTT（含运营商OTT盒子）数字电视平台日活跃用户数量约1.6亿，较2021年同比增长5%，日均开机时长增长4%。在OTT用户中，相较于Y世代（25-40岁）用户与X世代（41-56岁）用户，Z世代（18-25岁）用户对互联网电视的黏性更强。随着年轻用户回归家庭场景的智能大屏，广告主对智能电视广告的投放意愿也逐步提升。2022中国数字营销趋势报告显示，2022年广告主对智能电视大屏的投放比例由14%提升到19%，相较于2021年提升5个百分点。在 移 动 端 布局 方 面，电 视 行 业 通 过 建 设“1+N”传播矩阵，一方面打造自主可控、传播力强的移动客户端；另一方面统筹网络传播渠道，构建矩阵传播网络，实现电视大屏、移动小屏的双向引流，积累用户资源，开拓营销渠道。通过完善移动端、全媒体平台的多场景传播渠道布局，电视业得以打破单一电视节目营销渠道的局限，充分发挥自有资源优势和制作能力优势，构建跨屏多端的传播渠道，整合营销场景，积累终端用户。（三）内容业态革新倒逼电视节目生产管理变革应对用户收视行为变化和广告营销市场的重新布局，视频内容业态不断革新。2022年上半年，我国微短视频备案数量同比增长500%。2022年4月到8月期间，在国家广播电视总局“重点网络影视剧信息备案系统”中通过登记并取得上线备案号的片目共425部，其中包括微短剧109部2520集。以竖屏方式呈现连续剧情或单元剧情的微短视频快速占领视频赛道，挑战长视频的市场地位，推动电视行业加快布局多元内容业态，全方位拓展网络视频、社交视频、竖屏电视、互动电视、沉浸电视等新型内容业态。内容业态再革新倒逼电视内容生产和管理的变革与重塑。在电视内容生产方面，积极运用“5G+4K/8K”、VR/AR/MR/XR、AI、云录制、智能编辑部、大数据、区块链等智能技术，推动电视内容向超高清、智能化、移动化的方向发展，为用户创造更高技术规格、更新应用场景、更佳视听体验的视频服务。“5G+8K”超高清画质、三维立体声、自由视角、全息成像的超强视听沉浸式视频满足了受众高品质、强体验观赏的电视内容需求；大小屏视频内容的智能编辑、智能分发缩短内容生产时间，优化电视消费流程，进一步满足用户便捷性、时效性、可移动性的“小屏”视听体验；云录制、云综艺、云直播等依靠数据存储、传输、共享、处理、编辑手段完成的轻量型节目形态实现节目嘉宾与受众的“云端聚会”，拉近电视媒体与用户的距离，给用户带来强互动的参与体验。在内容管理方面，电视内容生态布局推动电视产业现代化监管体系构建，电视产业监管部门运用大数据、人工智能、语音/图片识别技术，从源头上严把内容审核关。严治明星高价片酬、“阴阳合同”、11偷逃税、剧集“注水”等乱象，抵制违法失德人员、杜绝“娘炮”畸形审美，以净化行业生态，促进电视产业高质量发展。国家广播电视总局还统筹部署广播电视、网络视听产业监管检测云平台建设，推进全国广电系统监管体系互联互通、数据共享。通过技术治网管网，电视产业逐步形成综合系统的现代化监管体系，“发现、查处、整治、反馈、复核”的全流程闭合式监管模式进一步完善，智慧化管理治理效能不断提高。二、生态化成长：融合发展助力电视产业结构优化与版图扩张2022年电视产业融合发展走向深入，传统广电以互联网思维优化资源配置，布局网络视听业务，构建“电视+”多元服务体系，推进视听产业园区建设，实现传统电视服务类型的增量创新和电视产业向周边领域延伸拓展，搭乘视听产业从传统视听向大视听升级的快车道，将自身转型与成长融入大视听产业生态构建。（一）布局网络视听业务，激发电视产业增长新动能在传统电视业务营收持续下滑的背景下，网络视听业务成为拉动电视行业逆势增长、实现高质量创新性发展的新型火车头。根据2022年前三季度广电行业统计公报，部分省市广电媒体通过全媒体业务创新和视听业态优化，展现出较强的发展韧性，实现了产业营收增长。北京市广播电视和网络视听产业在2022年前三季度实际创收3286.65亿元，同比增长16.56%，其中新媒体业务收入2000.06亿元，占全市广播电视和网络视听行业总收入的60.85%，同比增长30.60%；湖北省广播电视和网络视听产业实际创收96.89亿元，较上年同期增幅4.32%，其中新媒体业务收入56.90亿元，同比增长8.67%；福建省广播电视和网络视听产业实际创收182.86亿元，同比增长8.62%，其中新媒体业务收入9.87亿元，占产业收入的5.40%，同比增长80.96%。多省市数据显示网络视听业务已经成为推动传统电视产业创新发展的重要引擎。2022年，省级广电MCN（多频道网络）化改革明显提速。作为连接广电媒体与互联网平台的中心枢纽，广电MCN将传统广电具备IP转化可能性的内容资源以账号形式进行聚合，使得内容方、平台方和品牌方的沟通更加高效，为传统广电在互联网上进行内容传播提供体制机制、专业化生产以及商业化变现的保障。广电MCN为传统广电轻量化融合转型提供了一条重要路径，但不少布局较晚的广电MCN还处于内容孵化阶段，商业模式并不清晰。整体而言，广电MCN尚未支撑起传统广电转型大盘。少部分广电MCN实现营收，成效初显，为广电MCN转型提供借鉴。如江西广电打造自营“巨鲸星海MCN”，整合省内外数十家MCN资源，累计签约合作达人300余位，矩阵粉丝总量超1.68亿，连续三个月登上抖音媒体MCN“黑马榜”。除此之外，湖南广播电视台、安徽广播电视台、黑龙江广播电视台、长沙广播电视台以及成都广播电视台均通过MCN运营找到新的产业增长点。（二）构建“电视+”多元服务体系，融入大视听产业生态以“视听+”进行产业延伸拓展所构成的大视听产业已进入万亿级，正在成为数字经济的关键引擎和重要组成部分。传统广电在布局网络视听核心业务的同时，也将视听作为一种产业要素以“电视+公共服务”“电视+文创”等方式向其他行业领域渗透，打通内外资源，拓展服务领域，将自身的转型与成长融入大视听产业生态的构建中。2022年，湖北广电和河南广电的探索可圈可点，为打造“电视+”多元服务体系提供了可供借鉴的范本。长江云在构建“电视+公共服务”融合新生态，深度参与社会治理与服务方面提供了新蓝本。2022年5月，湖北广电融媒体平台“长江云”率先以公益垂直服务为切入口，建立集慈善救助、公益帮扶、志愿管理、社会捐助、正能量传播等功能于一体的全国首款省级公益服务枢纽平台“长江云公益”；7月又推出湖北防汛抗旱助手，对雨情、汛情、旱情数据一站式采集聚合，构建防汛抗旱信息服务网；还打通湖北省政务服务平台“鄂汇办”，建设一站式综合便民服务移动端，设置24小时问政窗口、优年度综述12 2023年第2期（总第418期）当代电视化一键问诊服务窗口，打造蓝领服务求职平台，基于融媒体平台的新型公共服务体系逐渐成形。河南台“唐宫文创”依托河南省春节晚会节目唐宫夜宴而创立，集中运营河南广电“中国节日”系列节目中“唐宫夜宴”“洛神水赋”等多个IP，与阿里巴巴、名创优品、贵州国台酒业集团等40多个品牌进行合作，打造超级文创内容工厂，开发200多种文创产品。截至2022年3月，成立一年的“唐宫文创”营收突破6000万元，利润高达1000多万元。河南广电通过主动布局“电视+文创”服务新赛道，在助力文化传承的同时，开辟了全新的产业增长极，实现了产业服务边界的拓展。（三）推进视听产业园区建设，驱动广电产业融合升级园区是大视听产业高质量发展的载体，也是广电产业融合升级的驱动力。2022年初，国家广播电视总局出台关于促进影视基地规范健康发展的意见，引导视听产业园区坚持突出主业、坚持典型引领，实现特色化、差异化、内涵式发展。截至2022年上半年，国家广播电视总局正式批复设立的广电视听园区共28家。在政策引导下，一批广电视听产业园聚焦特色主业，夯实产业基础，强化产业支撑，完善产业生态，逐步成